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管理故事
節(jié) 約
鐘軒
盡管思科總部的辦公樓、實驗樓有好幾十座,而公司領(lǐng)導(dǎo)卻只占據(jù)其中一隅。從總裁錢伯斯,到所有高層都只有一間背陰的小辦公室,外帶一間能放幾把椅子的小會議室。來自世界各國的行業(yè)、金融分析師們來到思科參觀,而午餐卻只是盒飯——計有三明治兩片、蘋果一個、巧克力和點心各一塊。為了控制支出,包括錢伯斯在內(nèi)的思科所有員工,出差住宿都要遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),超標(biāo)部分,電腦會自動從工資中扣除。雖然思科年銷售額將近200億美元,而在員工休息室里,卻赫然張貼著這樣的告示:每人每天少喝一瓶飲料,公司一年便可節(jié)約240萬美元。
啟示:
節(jié)約,任何時候都是一個公司的成功之道之一。效益好的時候,要厲行節(jié)約;效益不好的時候更是要厲行節(jié)約。企業(yè)任何時候都需要節(jié)約,節(jié)約避免的不僅是能源的浪費,而且也是一種創(chuàng)效。讀者諸君以為然否?
發(fā)表于 @ 2008年09月23日 11:38:00 |點擊數(shù)()