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由于國(guó)家130億元農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策激勵(lì),我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)好形勢(shì)繼續(xù)保持。為全力滿足用戶購機(jī)需求、確保東方紅大輪拖的市場(chǎng)份額,連續(xù)幾個(gè)月來,中國(guó)一拖三裝廠創(chuàng)優(yōu)質(zhì)奪高產(chǎn)、用**流業(yè)績(jī)鞏固?hào)|方紅大輪拖行業(yè)第**位勢(shì)的鏖戰(zhàn)一直在持續(xù)——
東方紅大輪拖質(zhì)量產(chǎn)能比翼齊飛
上半年,東方紅大輪拖產(chǎn)量答復(fù)增長(zhǎng),主營(yíng)收入超額完成全年指標(biāo),外賠率下降,批量質(zhì)量問題明顯減少,用戶滿意度達(dá)到89%以上
羅曉 /文
“再煩,不要忘記微笑;再急,也要注意語氣;再苦,也別忘記堅(jiān)持;再累,也要愛惜身體?!逼咴铝骰穑瑹崂艘u人,走進(jìn)戰(zhàn)高溫創(chuàng)高產(chǎn)的三裝廠,細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)該廠一些醒目處都有為“文化產(chǎn)品”——標(biāo)語牌設(shè)有“專席”。該廠黨群工作部部長(zhǎng)王政委在解讀這一“文化現(xiàn)象”時(shí)講:“溫馨的提示雖然只有寥寥數(shù)語,但作為指導(dǎo)干部員工的行為規(guī)范,它在高產(chǎn)月里起到了立竿見影的效果?!?p>
今年以來,在搶機(jī)遇、保供應(yīng)、爭(zhēng)份額的市場(chǎng)博弈中,為確保高產(chǎn)月的短距離目標(biāo)實(shí)現(xiàn),同時(shí)給全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成和贏得長(zhǎng)期市場(chǎng)用戶提供保證,中國(guó)一拖三裝廠黨委、廠部以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),把“快速發(fā)展、塑造精品”作為第一要?jiǎng)?wù),緊密圍繞落實(shí)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和“狠抓質(zhì)量,落實(shí)責(zé)任,精細(xì)管理,提升品質(zhì)”工作主線開展各種活動(dòng)。為把握市場(chǎng)商機(jī)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,對(duì)外他們對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè),查找不足,在促進(jìn)企業(yè)效益**大化和可持續(xù)發(fā)展方面進(jìn)行精心策劃,實(shí)施突破;對(duì)內(nèi)創(chuàng)新管理,通過實(shí)施精細(xì)化管理突破質(zhì)量、產(chǎn)能雙提升的瓶頸,保證了上半年連續(xù)幾個(gè)月集中供貨的產(chǎn)品數(shù)量、品種、質(zhì)量。比如,市場(chǎng)井噴階段行業(yè)上各主機(jī)廠都面臨著如何突破產(chǎn)能瓶頸的問題。為全力保用戶要貨訂單,該廠結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)找準(zhǔn)工作薄弱環(huán)節(jié),提前搞好外協(xié)產(chǎn)品的策劃和組織,要求供應(yīng)廠家提高生產(chǎn)能力,建立庫存儲(chǔ)備,保證高產(chǎn)月期間老產(chǎn)品產(chǎn)能達(dá)、140馬力以上大輪拖的相關(guān)配套件和物料供應(yīng),實(shí)現(xiàn)上半年供貨及時(shí)率平均達(dá)98.6%。
在以精細(xì)化管理助推市場(chǎng)旺季產(chǎn)品高產(chǎn)方面,該廠以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化管理為手段,拉動(dòng)質(zhì)量管理、物料管理、生產(chǎn)管理和成本管理等方面的精細(xì)化工作。生產(chǎn)組織工作中,他們安排各加工車間提前啟動(dòng)高產(chǎn),建立關(guān)鍵零部件儲(chǔ)備,彌補(bǔ)零件加工短板問題。高產(chǎn)月期間,在保證生產(chǎn)崗位和工序人員配備到位的同時(shí),要求各職能部門提前做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作,確保高產(chǎn)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行,支撐大輪拖連續(xù)刷新日產(chǎn)、月產(chǎn)紀(jì)錄,創(chuàng)造了大輪拖日混線生產(chǎn)品種、月產(chǎn)量的歷史**高紀(jì)錄,提前一個(gè)月實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、完成任務(wù)過大半”的成績(jī)。
企業(yè)稱雄市場(chǎng)靠得是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。在以精細(xì)化管理促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升中,該廠全方位開展質(zhì)量隱患辨識(shí)工作,通過倡導(dǎo)質(zhì)量文化、完善質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量追溯管理辦法、管理體系文件,堅(jiān)持開展開展“有獎(jiǎng)拙劣”、“質(zhì)量控制優(yōu)秀員工評(píng)選”、“質(zhì)量回頭看”、優(yōu)秀檢查員評(píng)價(jià)等活動(dòng),推動(dòng)質(zhì)量管理向精細(xì)化、縱深發(fā)展,使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于相對(duì)穩(wěn)定的可控狀態(tài)。今年上半年,該廠已發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題100%得到整改。曾繼東是新產(chǎn)品車間的質(zhì)量管理員。前段時(shí)間,他在對(duì)東方紅1804大輪拖進(jìn)行質(zhì)量抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題,于是立即協(xié)調(diào)產(chǎn)品部、質(zhì)量部、采購部人員進(jìn)行專題分析、研究解決方案。為了及時(shí)解決問題,他自己動(dòng)手設(shè)計(jì)圖紙,由機(jī)加車間協(xié)助加工制作了一套簡(jiǎn)易工裝。經(jīng)過反復(fù)摸索試驗(yàn),終于使問題得到有效解決。之后,曾繼東把自己摸索出的成功經(jīng)驗(yàn)在工友們中進(jìn)行推廣,提升了東方紅1804大輪拖的實(shí)物質(zhì)量。內(nèi)飾車間前機(jī)罩組合班裝配工張予西負(fù)責(zé)大輪拖前機(jī)罩的裝配和試驗(yàn)。為了讓東方紅大輪拖的“面容”更漂亮,他將自己在工作中總結(jié)出的7條行之有效“質(zhì)量控制秘訣”無私傳授給工友們,提高了全員裝配水平,使大輪拖調(diào)試過程中的故障率大幅降低。
記者在采訪中了解到,上半年,一拖三裝廠各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超額完成序時(shí)指標(biāo),大輪拖主機(jī)產(chǎn)量與去年同期相比增長(zhǎng)54.4%,完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的91%;主營(yíng)收入已超額完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),利潤(rùn)接近完成年度目標(biāo)。同時(shí),東方紅大輪拖高頻次、高成本故障和批量質(zhì)量問題明顯減少,產(chǎn)品市場(chǎng)占有率達(dá)38.5%,市場(chǎng)用戶滿意度達(dá)到89%以上。
發(fā)表于 @ 2009年10月15日 17:42:00 |點(diǎn)擊數(shù)()