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吉峰農(nóng)機(jī):2012年年度業(yè)績預(yù)告
一、本期業(yè)績預(yù)計(jì)情況
1.業(yè)績預(yù)告期間:2012年1月1日—2012年12月31日
2.預(yù)計(jì)的業(yè)績:
項(xiàng) 目 | 本報(bào)告期 | 上年同期 |
營業(yè)收入 | 比上年同期增長:5% - 15% | 512,606.48萬元 |
538,236.80 萬元–589,497.45萬元 | ||
歸屬于上市公司股東的凈利潤 | 比上年同期下降:90% - 60% | 盈利:7,038.46萬元 |
二、業(yè)績預(yù)告預(yù)審計(jì)情況
本次預(yù)計(jì)的業(yè)績預(yù)告未經(jīng)注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)。
三、業(yè)績變動(dòng)原因說明
1、本報(bào)告期內(nèi)公司總體銷售收入較上年度繼續(xù)保持增長,其原因主要系隨著農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)板塊前期省外重點(diǎn)農(nóng)機(jī)銷售市場區(qū)域子公司門店經(jīng)營管理漸趨成熟,市場經(jīng)營規(guī)模獲得相應(yīng)增長,其中,云南、新疆、重慶、遼寧、黑龍江、陜西、寧夏、吉林等地區(qū)農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)銷量較上年收入增加較大所致。然而,工程機(jī)械板塊卻在受到宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩和行業(yè)周期性調(diào)整的雙重因素沖擊下,全行業(yè)仍持續(xù)低迷,市場繼續(xù)呈整體下滑態(tài)勢,受此影響該板塊業(yè)務(wù)銷量大幅下降,且在收入大幅下降情況下仍承擔(dān)較高的人工管理費(fèi)用,致使該板塊報(bào)告期內(nèi)形成經(jīng)營虧損。
2、由于公司主營農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)中代墊國家補(bǔ)貼資金規(guī)模增加,致使向銀行等金融機(jī)構(gòu)融資規(guī)模和成本較上年度持續(xù)增加,導(dǎo)致報(bào)告期內(nèi)融資性財(cái)務(wù)費(fèi)用支出較上年度增長。同時(shí),由于門店數(shù)量增加帶來的員工人數(shù)增長及結(jié)構(gòu)性營銷及管理人才的變動(dòng),包括集團(tuán)化管理專業(yè)人才的增加,致使公司薪酬、差旅、辦公和培訓(xùn)等經(jīng)營管理費(fèi)用支出均較上年度有較大增長。
3、報(bào)告期內(nèi),公司考慮到來年國家總體宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜性及全國較大范圍內(nèi)推行的全額直補(bǔ)購機(jī)政策變化對農(nóng)機(jī)終端銷售購買力的影響,公司采取了以強(qiáng)化提升全系統(tǒng)經(jīng)營性現(xiàn)金流質(zhì)量為目的的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化營銷管理措施。主要包括(1)總體控制和壓縮供應(yīng)商年末推出的現(xiàn)金買斷式臺(tái)階返利商務(wù)政策,以減輕買斷庫存現(xiàn)金流出壓力;(2)四季度公司對下級代理經(jīng)銷商或終端用戶開展向其提高返利政策力度,強(qiáng)化壓庫促銷等營銷措施,以加大年末現(xiàn)金回流力度。
4、報(bào)告期內(nèi),隨著省外主要梯級控股子公司所在區(qū)域銷售業(yè)績逐步增長,梯級控股投資結(jié)構(gòu)致使少數(shù)股東權(quán)益比重亦相對上升,致使歸屬上市公司權(quán)益在一定程度上受到攤薄。
以上主要原因造成了本報(bào)告期內(nèi)歸屬于上市公司股東的凈利潤較上年度出現(xiàn)大幅下降。
預(yù)計(jì)本年度非經(jīng)常性損益對凈利潤的影響金額為300萬元到400萬元之間。
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