當(dāng)前位置: 資訊> 時(shí)風(fēng)集團(tuán):做強(qiáng)比做大更重要
時(shí)風(fēng)集團(tuán):做強(qiáng)比做大更重要
一根筋成就霸主地位
《華夏時(shí)報(bào)》:從大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在,您和時(shí)風(fēng)一起走過了21年,作為“時(shí)風(fēng)現(xiàn)象的締**者”,您認(rèn)為時(shí)風(fēng)成功的關(guān)鍵是什么?
劉成強(qiáng):先跟你說個(gè)故事吧,上次我去北京開一個(gè)農(nóng)機(jī)行業(yè)的會(huì),全國(guó)生產(chǎn)農(nóng)用機(jī)械的一些企業(yè)基本上都來了,主辦方說我們是行業(yè)老大,非要我講話。我當(dāng)時(shí)就跟大家說,我們今天坐在這里開會(huì),**應(yīng)該感謝的是那些今天沒有來的企業(yè),為什么呢?正是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)退出了,才給我們留出了市場(chǎng)發(fā)展空間。而那些企業(yè)投資到其他的行業(yè)中,一樣發(fā)展得很好。我們這些傻人干不了別的,所以就還在這兒干農(nóng)機(jī)。
你不要認(rèn)為這是句玩笑話。農(nóng)機(jī)行業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)展,市場(chǎng)已經(jīng)非常成熟,整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率也比較低,很多企業(yè)都因此退出了,而時(shí)風(fēng)堅(jiān)持了下來,把他們的市場(chǎng)接了過來,才成就了今天行業(yè)老大的地位。
《華夏時(shí)報(bào)》:面對(duì)低利潤(rùn)的情況,您有沒有考慮投資其他行業(yè)?農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展前景,您認(rèn)為又是怎么樣的?
劉成強(qiáng):農(nóng)機(jī)市場(chǎng)到底是不是“夕陽產(chǎn)業(yè)”呢,關(guān)鍵是從什么角度看。價(jià)格戰(zhàn)的確導(dǎo)致了農(nóng)機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)率普遍低下,但是中國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó),有著9億農(nóng)民,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的方式也比較落后,農(nóng)業(yè)機(jī)械化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化還處于一個(gè)起步的階段,市場(chǎng)的基數(shù)很大,從這個(gè)角度說,農(nóng)機(jī)市場(chǎng)又有著很大的發(fā)展空間。因此,時(shí)風(fēng)應(yīng)當(dāng)還是以農(nóng)機(jī)制造為中心的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式,這是時(shí)風(fēng)集團(tuán)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略,而時(shí)風(fēng)投資的其他產(chǎn)業(yè)也是圍繞著這個(gè)中心而進(jìn)行的戰(zhàn)略布局和產(chǎn)業(yè)升級(jí),像發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎、輕卡汽車等項(xiàng)目都已經(jīng)陸續(xù)地建成投產(chǎn)了。
《華夏時(shí)報(bào)》:**近兩年,隨著資本市場(chǎng)的繁榮,農(nóng)機(jī)和化肥等板塊也出現(xiàn)了很好的形勢(shì),您有沒有考慮過時(shí)風(fēng)上市的問題?
劉成強(qiáng):有。其實(shí)幾年前,很多人就給時(shí)風(fēng)提出過上市的建議,時(shí)風(fēng)也研究過這個(gè)問題,但是我們結(jié)論是,短期內(nèi)時(shí)風(fēng)還沒有上市的計(jì)劃。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)的工程,光有錢是不行的,關(guān)鍵是要能夠使錢運(yùn)動(dòng)起來。對(duì)時(shí)風(fēng)而言,我們所在的農(nóng)機(jī)行業(yè)是一個(gè)利潤(rùn)比較低的行業(yè),上市之后,我們能不能承擔(dān)起對(duì)股民的責(zé)任,現(xiàn)在還不是很有把握。所以,沒有確切的把握能使這些錢轉(zhuǎn)起來產(chǎn)生利潤(rùn)的時(shí)候,我們寧愿選擇相對(duì)保守的做法。對(duì)目前的時(shí)風(fēng)來說,做強(qiáng)比做大更重要。
《華夏時(shí)報(bào)》:聽說時(shí)風(fēng)曾經(jīng)拒絕過摩根士坦利的投資,是不是也是這么考慮的?
劉成強(qiáng):這個(gè)事情過去很久了。當(dāng)時(shí),我們堅(jiān)持摩根士坦利帶著項(xiàng)目來投資,所以這個(gè)事情就擱置了。要知道,大摩給你錢是要賺錢的,而我們也是要賺錢的,在沒有能賺到錢的項(xiàng)目的情況下,我們不能貿(mào)然接受這筆投資。
重視技術(shù)的管理智慧
《華夏時(shí)報(bào)》:您是干技術(shù)出身的,那么您在從干技術(shù)到做管理的這個(gè)過程中是怎么實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)化的?
劉成強(qiáng):干技術(shù)和做管理,從本質(zhì)上來說是一致的,根本目的都在于使企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)。但從外在表現(xiàn)上,二者卻又是完全不一樣的。技術(shù)是微觀的、短期的,關(guān)注的是一次的技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。而管理是宏觀的、長(zhǎng)期的,關(guān)注的是系統(tǒng)地、持續(xù)地產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于時(shí)風(fēng)來說,從一次、兩次的技術(shù)改造到大規(guī)模的、不斷的技術(shù)創(chuàng)新,這其中經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,這個(gè)過程就是一個(gè)管理的過程。
我們?cè)诤芏嗄昵熬吞岢?,允許技術(shù)人員搞實(shí)驗(yàn)時(shí)出現(xiàn)失誤,不計(jì)較這種失誤重復(fù)多少次、造成多少損失,以鼓勵(lì)科研人員放下包袱,開動(dòng)腦筋,大膽地試,大膽地闖。并通過時(shí)風(fēng)大學(xué)展開廣泛交流,建立學(xué)習(xí)型組織,每年評(píng)選在工藝改造和技術(shù)創(chuàng)新方面的標(biāo)兵等措施,建立了時(shí)風(fēng)在技術(shù)創(chuàng)新方面的一套管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)來保證時(shí)風(fēng)的創(chuàng)新能力就是管理。
《華夏時(shí)報(bào)》:那您在管理中很重視技術(shù),是否與您的技術(shù)出身有關(guān)系?
劉成強(qiáng):這個(gè)問題不能用簡(jiǎn)單的是或不是來回答。因?yàn)槲沂歉杉夹g(shù)起來的,所以我知道技術(shù)創(chuàng)新能夠直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,所以我很重視時(shí)風(fēng)的技術(shù)創(chuàng)新。但是從我們企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看,技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)規(guī)?;菍?shí)現(xiàn)“低成本、高差異”競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要手段和保證,重視技術(shù)創(chuàng)新又是時(shí)風(fēng)發(fā)展的必然。
《華夏時(shí)報(bào)》:那有沒有考慮過空降人才來提升時(shí)風(fēng)的技術(shù)創(chuàng)新能力?
劉成強(qiáng):不僅想過,我們也做過。前年,我們橡膠輪胎廠建成投產(chǎn)之后,曾經(jīng)邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)的頂**專家來視察,專家轉(zhuǎn)了兩圈,提了兩點(diǎn)意見,這兩點(diǎn)意見直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就達(dá)兩千萬。我當(dāng)時(shí)就說,轉(zhuǎn)了兩圈就創(chuàng)造了兩千萬,轉(zhuǎn)10圈就是1個(gè)億,以后我們要多請(qǐng)專家來多轉(zhuǎn)幾圈。
但是,相對(duì)于這樣的空降專家來說,我們更重視人才的內(nèi)部培養(yǎng),時(shí)風(fēng)每年都要送幾批優(yōu)秀員工出去培訓(xùn),學(xué)習(xí)目前的先進(jìn)技術(shù)和工藝,我的想法是讓時(shí)風(fēng)的每個(gè)員工都能成為專家。
中國(guó)制造需要高差異
《華夏時(shí)報(bào)》:今年以來,中國(guó)制造在國(guó)外遇到了很多西方國(guó)家的抵制,時(shí)風(fēng)的出口有沒有受到影響?
劉成強(qiáng):這個(gè)對(duì)時(shí)風(fēng)的影響并不是很大,我們出口的主力產(chǎn)品大型工程輪胎在世界上屬于稀缺產(chǎn)品,我們都是直接與必和必拓、淡水河谷、英美資源等世界級(jí)的礦業(yè)巨頭直接供貨,基本上是生產(chǎn)出來就已經(jīng)賣掉了,在世界市場(chǎng)上,這種輪胎處于一種供不應(yīng)求的狀態(tài)。
《華夏時(shí)報(bào)》:那您作為中國(guó)機(jī)械制造中的標(biāo)桿企業(yè)家,您怎么看中國(guó)制造遇到的問題?
劉成強(qiáng):我認(rèn)為這個(gè)問題至少要從政治和商業(yè)兩個(gè)方面來看。政治方面的,我就不說了。就從商業(yè)的角度說一下。
中國(guó)制造為什么會(huì)遭到老外的質(zhì)疑,一是我們的產(chǎn)品真的不好,二是我們的產(chǎn)品危害到他們的利益了。這兩個(gè)方面都有可能,但是進(jìn)一步想,產(chǎn)品的問題只不過是利益問題的借口,中國(guó)制造越來越強(qiáng)大,在世界上也逐漸擁有了話語權(quán),老外找點(diǎn)借口打擊一下我們也是出于利益的考慮。
從我們自己來看,歸根到底還是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙俨町惢母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我還說時(shí)風(fēng)大型工程胎的例子,這個(gè)輪胎現(xiàn)在在世界上只有日本普利斯通、法國(guó)米其林、美國(guó)固特異以及我們4個(gè)公司能夠制造,而我們的價(jià)格又比他們低得多,所以世界上的這些大型礦業(yè)公司就必須要從我們這里買。這實(shí)際上就是“低成本,高差異”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)。
《華夏時(shí)報(bào)》:在中外的企業(yè)家中,您**欣賞的是哪一位?
劉成強(qiáng):我覺得前通用電氣CEO杰克·韋爾奇應(yīng)該算一個(gè)。不僅在于通用電氣在杰克·韋爾奇管理的20年里成為了世界第一強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán),更在于韋爾奇在實(shí)踐中所創(chuàng)造出來的管理智慧和管理哲學(xué)對(duì)我們中國(guó)企業(yè)的積極意義。
《華夏時(shí)報(bào)》:從大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在,您和時(shí)風(fēng)一起走過了21年,作為“時(shí)風(fēng)現(xiàn)象的締**者”,您認(rèn)為時(shí)風(fēng)成功的關(guān)鍵是什么?
劉成強(qiáng):先跟你說個(gè)故事吧,上次我去北京開一個(gè)農(nóng)機(jī)行業(yè)的會(huì),全國(guó)生產(chǎn)農(nóng)用機(jī)械的一些企業(yè)基本上都來了,主辦方說我們是行業(yè)老大,非要我講話。我當(dāng)時(shí)就跟大家說,我們今天坐在這里開會(huì),**應(yīng)該感謝的是那些今天沒有來的企業(yè),為什么呢?正是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)退出了,才給我們留出了市場(chǎng)發(fā)展空間。而那些企業(yè)投資到其他的行業(yè)中,一樣發(fā)展得很好。我們這些傻人干不了別的,所以就還在這兒干農(nóng)機(jī)。
你不要認(rèn)為這是句玩笑話。農(nóng)機(jī)行業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)展,市場(chǎng)已經(jīng)非常成熟,整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率也比較低,很多企業(yè)都因此退出了,而時(shí)風(fēng)堅(jiān)持了下來,把他們的市場(chǎng)接了過來,才成就了今天行業(yè)老大的地位。
《華夏時(shí)報(bào)》:面對(duì)低利潤(rùn)的情況,您有沒有考慮投資其他行業(yè)?農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展前景,您認(rèn)為又是怎么樣的?
劉成強(qiáng):農(nóng)機(jī)市場(chǎng)到底是不是“夕陽產(chǎn)業(yè)”呢,關(guān)鍵是從什么角度看。價(jià)格戰(zhàn)的確導(dǎo)致了農(nóng)機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)率普遍低下,但是中國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó),有著9億農(nóng)民,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的方式也比較落后,農(nóng)業(yè)機(jī)械化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化還處于一個(gè)起步的階段,市場(chǎng)的基數(shù)很大,從這個(gè)角度說,農(nóng)機(jī)市場(chǎng)又有著很大的發(fā)展空間。因此,時(shí)風(fēng)應(yīng)當(dāng)還是以農(nóng)機(jī)制造為中心的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式,這是時(shí)風(fēng)集團(tuán)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略,而時(shí)風(fēng)投資的其他產(chǎn)業(yè)也是圍繞著這個(gè)中心而進(jìn)行的戰(zhàn)略布局和產(chǎn)業(yè)升級(jí),像發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎、輕卡汽車等項(xiàng)目都已經(jīng)陸續(xù)地建成投產(chǎn)了。
《華夏時(shí)報(bào)》:**近兩年,隨著資本市場(chǎng)的繁榮,農(nóng)機(jī)和化肥等板塊也出現(xiàn)了很好的形勢(shì),您有沒有考慮過時(shí)風(fēng)上市的問題?
劉成強(qiáng):有。其實(shí)幾年前,很多人就給時(shí)風(fēng)提出過上市的建議,時(shí)風(fēng)也研究過這個(gè)問題,但是我們結(jié)論是,短期內(nèi)時(shí)風(fēng)還沒有上市的計(jì)劃。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)的工程,光有錢是不行的,關(guān)鍵是要能夠使錢運(yùn)動(dòng)起來。對(duì)時(shí)風(fēng)而言,我們所在的農(nóng)機(jī)行業(yè)是一個(gè)利潤(rùn)比較低的行業(yè),上市之后,我們能不能承擔(dān)起對(duì)股民的責(zé)任,現(xiàn)在還不是很有把握。所以,沒有確切的把握能使這些錢轉(zhuǎn)起來產(chǎn)生利潤(rùn)的時(shí)候,我們寧愿選擇相對(duì)保守的做法。對(duì)目前的時(shí)風(fēng)來說,做強(qiáng)比做大更重要。
《華夏時(shí)報(bào)》:聽說時(shí)風(fēng)曾經(jīng)拒絕過摩根士坦利的投資,是不是也是這么考慮的?
劉成強(qiáng):這個(gè)事情過去很久了。當(dāng)時(shí),我們堅(jiān)持摩根士坦利帶著項(xiàng)目來投資,所以這個(gè)事情就擱置了。要知道,大摩給你錢是要賺錢的,而我們也是要賺錢的,在沒有能賺到錢的項(xiàng)目的情況下,我們不能貿(mào)然接受這筆投資。
重視技術(shù)的管理智慧
《華夏時(shí)報(bào)》:您是干技術(shù)出身的,那么您在從干技術(shù)到做管理的這個(gè)過程中是怎么實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)化的?
劉成強(qiáng):干技術(shù)和做管理,從本質(zhì)上來說是一致的,根本目的都在于使企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)。但從外在表現(xiàn)上,二者卻又是完全不一樣的。技術(shù)是微觀的、短期的,關(guān)注的是一次的技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。而管理是宏觀的、長(zhǎng)期的,關(guān)注的是系統(tǒng)地、持續(xù)地產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于時(shí)風(fēng)來說,從一次、兩次的技術(shù)改造到大規(guī)模的、不斷的技術(shù)創(chuàng)新,這其中經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,這個(gè)過程就是一個(gè)管理的過程。
我們?cè)诤芏嗄昵熬吞岢?,允許技術(shù)人員搞實(shí)驗(yàn)時(shí)出現(xiàn)失誤,不計(jì)較這種失誤重復(fù)多少次、造成多少損失,以鼓勵(lì)科研人員放下包袱,開動(dòng)腦筋,大膽地試,大膽地闖。并通過時(shí)風(fēng)大學(xué)展開廣泛交流,建立學(xué)習(xí)型組織,每年評(píng)選在工藝改造和技術(shù)創(chuàng)新方面的標(biāo)兵等措施,建立了時(shí)風(fēng)在技術(shù)創(chuàng)新方面的一套管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)來保證時(shí)風(fēng)的創(chuàng)新能力就是管理。
《華夏時(shí)報(bào)》:那您在管理中很重視技術(shù),是否與您的技術(shù)出身有關(guān)系?
劉成強(qiáng):這個(gè)問題不能用簡(jiǎn)單的是或不是來回答。因?yàn)槲沂歉杉夹g(shù)起來的,所以我知道技術(shù)創(chuàng)新能夠直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,所以我很重視時(shí)風(fēng)的技術(shù)創(chuàng)新。但是從我們企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看,技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)規(guī)?;菍?shí)現(xiàn)“低成本、高差異”競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要手段和保證,重視技術(shù)創(chuàng)新又是時(shí)風(fēng)發(fā)展的必然。
《華夏時(shí)報(bào)》:那有沒有考慮過空降人才來提升時(shí)風(fēng)的技術(shù)創(chuàng)新能力?
劉成強(qiáng):不僅想過,我們也做過。前年,我們橡膠輪胎廠建成投產(chǎn)之后,曾經(jīng)邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)的頂**專家來視察,專家轉(zhuǎn)了兩圈,提了兩點(diǎn)意見,這兩點(diǎn)意見直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就達(dá)兩千萬。我當(dāng)時(shí)就說,轉(zhuǎn)了兩圈就創(chuàng)造了兩千萬,轉(zhuǎn)10圈就是1個(gè)億,以后我們要多請(qǐng)專家來多轉(zhuǎn)幾圈。
但是,相對(duì)于這樣的空降專家來說,我們更重視人才的內(nèi)部培養(yǎng),時(shí)風(fēng)每年都要送幾批優(yōu)秀員工出去培訓(xùn),學(xué)習(xí)目前的先進(jìn)技術(shù)和工藝,我的想法是讓時(shí)風(fēng)的每個(gè)員工都能成為專家。
中國(guó)制造需要高差異
《華夏時(shí)報(bào)》:今年以來,中國(guó)制造在國(guó)外遇到了很多西方國(guó)家的抵制,時(shí)風(fēng)的出口有沒有受到影響?
劉成強(qiáng):這個(gè)對(duì)時(shí)風(fēng)的影響并不是很大,我們出口的主力產(chǎn)品大型工程輪胎在世界上屬于稀缺產(chǎn)品,我們都是直接與必和必拓、淡水河谷、英美資源等世界級(jí)的礦業(yè)巨頭直接供貨,基本上是生產(chǎn)出來就已經(jīng)賣掉了,在世界市場(chǎng)上,這種輪胎處于一種供不應(yīng)求的狀態(tài)。
《華夏時(shí)報(bào)》:那您作為中國(guó)機(jī)械制造中的標(biāo)桿企業(yè)家,您怎么看中國(guó)制造遇到的問題?
劉成強(qiáng):我認(rèn)為這個(gè)問題至少要從政治和商業(yè)兩個(gè)方面來看。政治方面的,我就不說了。就從商業(yè)的角度說一下。
中國(guó)制造為什么會(huì)遭到老外的質(zhì)疑,一是我們的產(chǎn)品真的不好,二是我們的產(chǎn)品危害到他們的利益了。這兩個(gè)方面都有可能,但是進(jìn)一步想,產(chǎn)品的問題只不過是利益問題的借口,中國(guó)制造越來越強(qiáng)大,在世界上也逐漸擁有了話語權(quán),老外找點(diǎn)借口打擊一下我們也是出于利益的考慮。
從我們自己來看,歸根到底還是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙俨町惢母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我還說時(shí)風(fēng)大型工程胎的例子,這個(gè)輪胎現(xiàn)在在世界上只有日本普利斯通、法國(guó)米其林、美國(guó)固特異以及我們4個(gè)公司能夠制造,而我們的價(jià)格又比他們低得多,所以世界上的這些大型礦業(yè)公司就必須要從我們這里買。這實(shí)際上就是“低成本,高差異”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)。
《華夏時(shí)報(bào)》:在中外的企業(yè)家中,您**欣賞的是哪一位?
劉成強(qiáng):我覺得前通用電氣CEO杰克·韋爾奇應(yīng)該算一個(gè)。不僅在于通用電氣在杰克·韋爾奇管理的20年里成為了世界第一強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán),更在于韋爾奇在實(shí)踐中所創(chuàng)造出來的管理智慧和管理哲學(xué)對(duì)我們中國(guó)企業(yè)的積極意義。
更多公司信息,請(qǐng)?jiān)L問:山東時(shí)風(fēng)(集團(tuán))有限責(zé)任公司
新聞來源地址: http://news.hexun.com/2008-02-23/104004260.html
- 暫無評(píng)論
加載更多