新聞札記

 

   “小分隊”向集約化經營過渡

 

羅曉/文

 

歲末的一場瑞雪，使沉浸在考驗回味中的一拖零部件板塊的“頭頭腦腦”們，隨著翩翩飛舞的雪花追尋迎春的希望、、、、、、

２００５年零部件板塊如何落實集團公司年度工作會精神，提升企業(yè)經營能力，確保全年奮斗目標和主要任務完成？為了尋求以上焦點問題的答案，集團公司年度工作會召開的當天，公司零部件板塊進行了集中討論，討論中的熱烈氣氛與室外的冰點氣溫形成“冰火兩重天”。

   “零部件業(yè)務結構調整是企業(yè)戰(zhàn)略成敗的一個關鍵環(huán)節(jié)?！贝┧笤谝呀涍^去的三百六十多個風風火火的日子里，重溫集團公司董事長工作會上的諄諄告誡，零部件板塊上下形成共識：在任務艱巨而又富有挑戰(zhàn)性的２００５年里，要堅持“有進有退，有所為有所不為”的指導思想，推動戰(zhàn)略產品結構調整、產品優(yōu)化和市場開拓，不斷向產業(yè)鏈的高端攀升，培育和推進零部件業(yè)務的戰(zhàn)略崛起。

    關于２００５年零部件板塊需要采取的戰(zhàn)略措施，集團公司副總經理崔起鴻、股份公司副總經理張有旭認為，零部件板塊要實現(xiàn)公司新的發(fā)展階段制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標，在對策上就是要從戰(zhàn)略重要性、行業(yè)競爭力以及自身資源特性“三要素”出發(fā)，按照“戰(zhàn)略聚焦” 、“戰(zhàn)略互動”、“戰(zhàn)略轉型”、“戰(zhàn)略退出”４個分類，有效推進零部件業(yè)務單元的結構調整。要在戰(zhàn)略聚焦中確立位勢，把自己的企業(yè)、產品定位清楚，選好可以為一拖公司帶來經濟增長點的產品。要加大退出和轉型力度，實現(xiàn)結構轉型的突破性進展。

   進入新的發(fā)展階段，零部件業(yè)務結構調整的任務還很重，為此，劉大功董事長在年度工作報告中提出了重點要求。對照集團公司的要求找差距，公司零部件板塊的領導和成員單位的負責同志認為，當前零部件板塊確實存在著四個方面的“瓶頸”和主要矛盾。一是零部件產品行業(yè)聚焦性不強。二是與主機的互動性不強，關鍵零部由于沒有自我積累能力，缺乏必要的投入，在技術研發(fā)、產業(yè)升級方面存在戰(zhàn)略盲點。因此，發(fā)展緩慢、缺乏突破。三是轉型太慢，整體轉型比較艱難。四是退出艱難。體制上障礙重重、執(zhí)行上游移不定，觀念上落后保守。這種進退兩難的情況如果不從根本上得到改變，零部件業(yè)務就無法在新的發(fā)展階段取得戰(zhàn)略主動地位。

    “為了完成２００５年艱巨而又富有挑戰(zhàn)性的任務，零部件板塊明年的工作要選準突破口。”崔起鴻根據集團公司工作會精神強調，明年公司零部件板塊一方面要“進中求強”，培養(yǎng)超前的戰(zhàn)略思維，發(fā)揮比較優(yōu)勢，在入世背景下創(chuàng)造發(fā)展優(yōu)勢。要把同主機產品關聯(lián)度大、市場空間廣闊的關鍵零部件以及具有一定行業(yè)地位的零部件業(yè)務結構調整放到重要地位，用先進、適用技術和裝備推動戰(zhàn)略產品的結構調整、產品優(yōu)化和市場開拓。另一方面，要“退中求生”、“轉中求進”，進一步加大退出和轉型力度，打造主營業(yè)務，尋求新的發(fā)展道路，實現(xiàn)結構轉型的突破性進展。要“進中求強”，培育零部件業(yè)務的優(yōu)勢品牌。要利用現(xiàn)有存量和核心投入，調整產品布局，消除工藝“短板”，提高研發(fā)能力，打造知名品牌。鑄造板塊要努力打造具有競爭力的主營業(yè)務，積極穩(wěn)妥地推進非核心業(yè)務的推出工作。特別是在資源的優(yōu)化整合中，要發(fā)揮整體優(yōu)勢，努力從目前的“小分隊”作戰(zhàn)的方式過渡到以產業(yè)為板塊的集約化經營上來。

　

發(fā)表于 @ 2008年07月01日 05:38:00 |點擊數（）

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