發(fā)布日期:2006年9月3日  來源:中國農(nóng)機新聞網(wǎng)  作者:

任職時間：  2000年9月—今

推薦單位：  中國農(nóng)機流通協(xié)會

作為整個“十五”期間執(zhí)掌中國農(nóng)機化發(fā)展方向的人物，農(nóng)業(yè)部農(nóng)機化管理司司長王智才經(jīng)歷并見證了中國農(nóng)機化事業(yè)由低谷走向****的過程。當(dāng)“十五”結(jié)束之際，歷經(jīng)磨難的農(nóng)機行業(yè)終于贏來了農(nóng)機保有量迅猛增加、農(nóng)機作業(yè)水平大幅提高、農(nóng)機工業(yè)快速發(fā)展、農(nóng)機市場購銷兩旺的大好局面。而這一切與王智才皆有著不可分割的聯(lián)系。

“十五”期間，王智才配合全國人大有關(guān)部門，致力于農(nóng)機法制建設(shè)并實現(xiàn)歷史性突破。2004年11月實施的《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機械化促進法》，依法確立了農(nóng)業(yè)機械化的地位，提出了明確的發(fā)展要求，并在相關(guān)條款中，對農(nóng)機產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售活動用法律進行了規(guī)范。積極爭取對農(nóng)機的財政扶持政策，2004年中央一號文件，將農(nóng)機具購置補貼項目上升為“兩減免三補貼”支農(nóng)惠農(nóng)政策，2005年，中央資金規(guī)模達到3個億，農(nóng)機化管理司作為這項政策的執(zhí)行者和操作者，在王智才帶領(lǐng)下以服務(wù)“三農(nóng)”大局為己任，忠實貫徹中央的精神，帶動地方各級財政安排購機補貼資金8億元。當(dāng)年補貼購置農(nóng)機具20萬臺，直接受益農(nóng)戶達15萬戶，帶動農(nóng)民和農(nóng)機服務(wù)組織直接投入50多億元。

在王智才率領(lǐng)下，“十五”期間，我國農(nóng)機化發(fā)展速度、質(zhì)量和效益實現(xiàn)了同步增長。農(nóng)機裝備總量快速增長，裝備結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，“十五”末，全國農(nóng)機總動力達到6.8億千瓦，比“九五”末增長30%，農(nóng)機結(jié)構(gòu)長期存在的“三多三少”問題得到一定程度改善；農(nóng)機作業(yè)水平持續(xù)提高，2005年累計完成機耕、機播、機收面積21.7億畝機耕、機播、機收水平分別達到50.7%、31.2%、22.7%，比“九五”末分別提高了3.0、5.5、4.4個百分點；農(nóng)機經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，經(jīng)營效益穩(wěn)步增加，“十五”期間，參加跨區(qū)作業(yè)的聯(lián)合收割機累計達110萬臺，完成作業(yè)面積9.8億畝，增加作業(yè)收入和減少農(nóng)民支出800億元，帶動農(nóng)機銷售、作業(yè)、維修三大市場日益興旺；農(nóng)機工業(yè)提速，產(chǎn)銷形式好轉(zhuǎn)，從2002年起，農(nóng)機工業(yè)走出低谷，名優(yōu)產(chǎn)品市場占有率上升，農(nóng)機市場流通秩序好轉(zhuǎn)，售后服務(wù)得到加強；農(nóng)機產(chǎn)品對外貿(mào)易進一步增長，2005年農(nóng)機出口貿(mào)易達到20億美元，比“九五”末翻了一番。

 

任職時間:1998年—今

職    務(wù):江蘇省農(nóng)機局局長

任職時間:1995年—2005年2月

推薦單位:中國農(nóng)機流通協(xié)會

陸為農(nóng)從事農(nóng)業(yè)工作42年，始終堅持為農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村服務(wù)，多有建樹。在任江蘇省農(nóng)機局副局長、局長的14年期間，其三大貢獻在全國產(chǎn)生深刻影響，為農(nóng)機市場提供了新技術(shù)、新機具。

——首開農(nóng)機技術(shù)對外合作先河

在陸為農(nóng)作為江蘇省農(nóng)機局局長的任期內(nèi)，江蘇省農(nóng)機局率先開始了與國外農(nóng)機企業(yè)的合作，通過吸收引進日本、韓國的先進技術(shù)和產(chǎn)品，突破了影響我國水稻生產(chǎn)機械化的技術(shù)瓶頸。1995年，省局與日本洋馬農(nóng)機株式會社共同創(chuàng)建了“江蘇洋馬公司”；1998年組建了中日合資企業(yè)“洋馬農(nóng)機（中國）有限公司”，陸為農(nóng)兼任董事長。2001年省局與韓國東洋公司合資組建了東洋（江蘇）插秧機有限公司。兩大公司均系全國同類機型第**家企業(yè)，生產(chǎn)銷售的高性能、半喂入聯(lián)合收割機、水稻插秧機，開辟了“兩機”在中國的市場。截至目前，中國“洋馬”已銷售收割機1.6萬臺，占同類機型48%；江蘇東洋已銷售插秧機3.5萬臺，占同類機型95%。

——探索創(chuàng)立中國特色水稻全程機械化技術(shù)

在陸為農(nóng)主持和倡導(dǎo)下，江蘇省農(nóng)機局從中國水稻生產(chǎn)實際出發(fā)，以省工節(jié)本增產(chǎn)增效為目標，通過試驗示范探索有效途徑。至目前，以江蘇省為突破口，已經(jīng)形成農(nóng)機農(nóng)藝相結(jié)合的水稻生產(chǎn)全程機械化技術(shù)體系：機械耕整——播種育秧——機械插秧——田間管理——機械收獲。此項技術(shù)不僅可實現(xiàn)水稻的全程機械化，同時可實現(xiàn)“農(nóng)工雙贏”，即農(nóng)民增產(chǎn)增收，機手增效增收。此項技術(shù)的核心是機插秧，機插育秧的瓶頸取得了重大突破。以轉(zhuǎn)盤、雙膜育秧技術(shù)替代“工廠化育秧”，實現(xiàn)了節(jié)本增產(chǎn)且簡便易行，使機插技術(shù)起死回生。目前在全國２３個省份廣泛應(yīng)用，機插秧面積以每年翻番的速度推進，成為農(nóng)業(yè)部農(nóng)機化管理司2006年首抓的農(nóng)機化技術(shù)。陸為農(nóng)作為農(nóng)業(yè)部水稻機械化生產(chǎn)專家組專家，親自到現(xiàn)場傳授技術(shù)，已在14省市授課指導(dǎo)。

——爭創(chuàng)農(nóng)機補貼政策

從1995年任局長起，陸為農(nóng)積極爭取創(chuàng)立農(nóng)機補貼政策，當(dāng)年江蘇就實施了農(nóng)民購機補貼及開發(fā)補貼。12年來省級補貼近3億元，并逐步形成了“省市縣累加補貼辦法”、“直補農(nóng)民企業(yè)結(jié)算辦法”，對國家補貼政策的制定提供了經(jīng)驗，極大地促進了農(nóng)機化的發(fā)展。

 

任職時間：  2004年3月—今

推薦單位：  中國一拖集團有限公司

劉大功2002年1月?lián)沃袊煌霞瘓F有限公司（以下簡稱一拖集團公司）總經(jīng)理，2004年3月?lián)我煌霞瘓F公司董事長、黨委書記。在工作實踐中，他清醒地認識到要加快一拖公司這樣的傳統(tǒng)大型國企的改革與發(fā)展，就必須解決結(jié)構(gòu)性矛盾和克服體制性障礙。因此，劉大功明確提出了“以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、以體制改革為動力、以管理再造為基礎(chǔ)、以開放帶動為原則”的企業(yè)發(fā)展思路，著力構(gòu)建一體兩翼（以產(chǎn)品經(jīng)營為主體，以資本運作和戰(zhàn)略聯(lián)盟為兩翼）發(fā)展戰(zhàn)略，堅持不懈地抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新和體制改革，把一個擁有50年歷史的老企業(yè)塑造成為一個年輕的成長型企業(yè)。

“十五”期間，一拖集團公司結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進展，徹底擺脫了長期以單一履帶式拖拉機產(chǎn)品為支撐的困境，形成了農(nóng)業(yè)機械、工程機械、動力機械、汽車和零部件制造多元發(fā)展的格局。經(jīng)濟總量實現(xiàn)了歷史性跨越，企業(yè)持續(xù)增長能力不斷增強。銷售收入由2001年的21.6億元增長到2005年的77.6億元，年均增長37.6%；利潤由2002年的1083萬元增長到2005年的1.1億元，年均增長114.3%；稅金由2001年的1.23億元增長到2005年的2.4億元，年均增長18.1%；2005年出口創(chuàng)匯3050萬美元，同比增長37.3%。自主創(chuàng)新能力進一步提升，在立足自主研發(fā)的基礎(chǔ)上，通過集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新，研制開發(fā)了大型拖拉機、柴油機、小麥/水稻聯(lián)合收割機、壓路機和農(nóng)村工程機械等擁有自主產(chǎn)權(quán)、知名品牌的系列產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)位勢和市場競爭力不斷提高，主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。2005年，拖拉機銷售16.4萬臺，位于行業(yè)第**；農(nóng)村工程機械銷售5480臺，位于行業(yè)第**；柴油機銷售7.5萬臺，位于非道路用柴油機行業(yè)第**；壓路機銷售2050臺，位于行業(yè)第二；低速汽車銷售2.4萬臺，位于行業(yè)第二。“十五”期間，中國一拖集團有限公司已經(jīng)躍上快速發(fā)展的軌道。

 

任職時間：  1999年12月—今

推薦單位：  山東時風(fēng)集團

主要業(yè)績：

劉成強1999年12月起任時風(fēng)集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理；2001年9月至2004年4月任中共高唐縣委副書記，時風(fēng)集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理；2004年４月至2006年6月任高唐縣人大黨組副書記、副主任，時風(fēng)集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理；兼任中國機械工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國農(nóng)業(yè)機械學(xué)會副理事長、山東省青年企業(yè)家協(xié)會副會長、山東省青年聯(lián)合會常委等職。

“十五”期間，劉成強和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員一道，帶領(lǐng)3萬名員工勇于探索，頑強拼搏，促進了企業(yè)快速發(fā)展。從2001年至2004年，時風(fēng)集團年營銷收入穩(wěn)定增長，分別是50.51億、68.1億、84.9億、91億元，利稅分別是4.45億、5.21億、4.5億和5億元。2005年，時風(fēng)集團更是實現(xiàn)銷售收入116億元，同比增長29%；利稅5.6億元，同比增長22%，跨入了百億元歷史新階段；出口額2580萬美元，增長162%；生產(chǎn)整車98.2萬輛，發(fā)動機102萬臺，輪胎313.8萬套，發(fā)電3.56億度。三輪汽車、低速貨車、拖拉機和發(fā)動機產(chǎn)銷量穩(wěn)居全國同行業(yè)第**。農(nóng)用汽車產(chǎn)銷量連續(xù)九年蟬聯(lián)全國同行業(yè)第**，經(jīng)濟效益連續(xù)11年蟬聯(lián)全國同行業(yè)第**。時風(fēng)集團是聊城市第一個率先實現(xiàn)營銷收入過百億的企業(yè)，是聊城市第一個利稅分別過1億元、2億元、3億元、4億元、5億元的企業(yè)集團。時風(fēng)集團2003年榮獲“全國五一勞動獎狀”，2004年3月被授予“全國守合同重信用企業(yè)”，2005年3月被評為“全國機械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)”。時風(fēng)商標2002年批準為農(nóng)用車行業(yè)**家“中國馳名商標”。時風(fēng)集團2003年通過ISO9001國際質(zhì)量體系認證；時風(fēng)單缸發(fā)動機2004年9月獲“****產(chǎn)品”，2005年9月被認定為“中國名牌產(chǎn)品”。

劉成強2001年榮獲山東省“富民興魯”勞動獎?wù)?、全國機械行業(yè)優(yōu)秀思想政治工作者，2002年被評為“山東省質(zhì)量管理先進工作者”、山東省機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家，2003年被授予“山東省勞動模范”，當(dāng)選為共青團十五大代表，并選為主席團成員，2005年被山東省人事廳、山東省科學(xué)技術(shù)協(xié)會聯(lián)合評為第五屆山東省優(yōu)秀科技工作者，給予二等功獎勵；在招商引資中被聊城市委、市政府記二等功獎勵。

 

任職時間：1998年—今

推薦單位：山東福田重工股份有限公司

主要業(yè)績：

山東福田重工的成長與王金富的名字是緊密聯(lián)系在一起的，作為公司的董事長、黨委書記、總經(jīng)理，他僅用了7年多的時間，把一個1998年收入僅2000萬元、員工不到500人的小廠，發(fā)展為2005年銷售收入突破60億元、近萬名員工的行業(yè)龍頭企業(yè)，由單一品牌、單一業(yè)務(wù)發(fā)展到目前的農(nóng)業(yè)裝備、工程機械、車輛三大業(yè)務(wù)主體2000多個產(chǎn)品。

——機械裝備行業(yè)的領(lǐng)跑者

王金富具有深厚的現(xiàn)代經(jīng)營管理經(jīng)驗，他將“突破、超越、領(lǐng)先”三階段理論應(yīng)用于實踐，成功引領(lǐng)福田重工各業(yè)務(wù)成長為行業(yè)領(lǐng)跑者，在業(yè)界倍受矚目。谷神聯(lián)合收割機銷量連續(xù)５年居國內(nèi)同行業(yè)首位；歐豹大中型拖拉機和五星三輪摩托車連續(xù)兩年成為行業(yè)排頭兵；好幫手小型拖拉機和五星三輪汽車業(yè)務(wù)進入行業(yè)三甲。目前，其行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢繼續(xù)擴大，2005年，谷神收割機和歐豹拖拉機產(chǎn)銷量分別突破3萬臺，同比增長80%和150%，牢牢占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位；工程機械生產(chǎn)實現(xiàn)了快速發(fā)展：歐力裝載機當(dāng)年進入市場，當(dāng)年銷售突破3000臺大關(guān)，一舉進入行業(yè)十強；歐力旋挖鉆機和挖掘機以高可靠性和高性價比贏得了用戶的青睞，市場影響力與日俱增。目前已形成裝載機、挖掘機、旋挖鉆機三大產(chǎn)品300多個品種的產(chǎn)品體系。

——自主創(chuàng)新的開拓者

王金富始終以“起步就與世界同步”的創(chuàng)新思路引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，全力打造適用全球化競爭的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)了從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”。2005年，催生了國內(nèi)馬力**大、擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的160－180系列拖拉機，一舉打破了國外對該領(lǐng)域的技術(shù)壟斷。胡錦濤總書記視察福田重工時曾興致勃勃地登上了福田歐豹大型拖拉機，親身體驗駕駛福田歐豹拖拉機的感覺?？倳浾f：“歐豹拖拉機乘坐起來很舒服，福田重工要繼續(xù)堅持自主創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展?！边@一年，國內(nèi)首臺全球定位系統(tǒng)收割機也在福田重工下線，這標志著我國農(nóng)機制造水平提高到一個新層次。

——實施全球化戰(zhàn)略的領(lǐng)路人

王金富放眼全球，以“高質(zhì)量、低成本、全球化”為經(jīng)營方針，在海外開辟第二戰(zhàn)場，與國際知名企業(yè)同臺競爭。福田重工海外業(yè)務(wù)飛速增長，從2004年的2000臺到2005年一舉突破6000臺，增長了2倍。產(chǎn)品出口到歐美等全球80多個國家和地區(qū)。其中，歐豹成為一些國家和地區(qū)政府、客商和客戶**受歡迎的大中拖品牌之一。

據(jù)統(tǒng)計，目前全國小麥機收率已達80%，其中福田谷神收割機貢獻率占了50%以上；水稻機收率30%，其中福田谷神水稻收割機貢獻率占了42%；全國耕地的機耕率達56%，其中歐豹拖拉機的貢獻率超過25%。

近幾年，王金富先后榮獲山東省“富民興魯”勞動模范、山東省優(yōu)秀企業(yè)家、山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。2005年，當(dāng)選“山東省第十屆人大代表”，并被授予“中國拖拉機工業(yè)50年**具影響力的50位人物”、“中國機電工業(yè)十大風(fēng)云人物”“全國農(nóng)機工作杰出貢獻者”等稱號。

 

任職時間：  1992年—今

推薦單位：  山東五征集團有限公司

主要業(yè)績：

“為社會服務(wù)，為百姓造福，既是五征人的事業(yè)，更是五征人的崇高責(zé)任?！鄙綎|五征集團有限公司黨委書記、董事長姜衛(wèi)東自覺地把五征集團公司的事業(yè)發(fā)展與一個公民肩負的社會責(zé)任緊緊地結(jié)合了起來。

從1992年擔(dān)任五征公司負責(zé)人起，他通過不斷強化內(nèi)部管理，深化內(nèi)部改革，推進技術(shù)創(chuàng)新，將一個名不見經(jīng)傳的山區(qū)小廠迅速發(fā)展為一家總資產(chǎn)10億元、職工8000人、以農(nóng)用車為主導(dǎo)的大型農(nóng)業(yè)機械龍頭生產(chǎn)廠家，帶動了千萬個五征用戶走上發(fā)家致富路。

——大力開拓市場，建設(shè)完善市場網(wǎng)絡(luò)體系。

“十五”初期，五征產(chǎn)品市場主要在東北與省內(nèi)，在其他省份沒有什么優(yōu)勢，銷售網(wǎng)絡(luò)一直在250個網(wǎng)點左右徘徊。2002年以來，東北、省內(nèi)的主導(dǎo)市場地位日益鞏固，營銷隊伍不斷壯大。姜衛(wèi)東感受到，開辟新市場的時機已經(jīng)成熟。于是，五征邁出了向西部、南部、中原地區(qū)進軍的步伐，相繼開發(fā)了江蘇區(qū)域、湖北區(qū)域、河南區(qū)域，同時將寧甘區(qū)域、晉南區(qū)域一分為二，銷售區(qū)域由2002年的11個增加至目前的19個，營銷網(wǎng)點也由2003年的19個省市區(qū)266處，發(fā)展到現(xiàn)在的26個省市區(qū)512處，五征的市場地位也在逐年上升，由農(nóng)用運輸車行業(yè)第5名上升至第2名。目前，山東、東北傳統(tǒng)市場更趨鞏固，河北、河南、西北市場發(fā)展迅猛，蘇、皖及周邊市場也實現(xiàn)了快速發(fā)展。

——加強管理，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)銷商與五征同步發(fā)展。

古人云：我有利，客無利，則客不存。我利大，客利小，則客不久?？?，我利相當(dāng)，則客可久存,我可久利。五征公司始終秉承“用戶第一、經(jīng)銷商第二、五征第三”的經(jīng)營原則，鼓勵、支持經(jīng)銷商做大做強。

一是對有經(jīng)營五征產(chǎn)品意向的經(jīng)銷商，五征公司首先對其進行資金、實力、地域以及管理水平等方面考察。只有那些達到要求的經(jīng)銷商，才能獲得經(jīng)銷五征產(chǎn)品的資格。

二是在日常管理中，對其月度、年度回款以及回款增長幅度進行考核。對那些經(jīng)營業(yè)績差的、業(yè)務(wù)長期沒有進展的，五征公司堅決取消其經(jīng)營資格。對銷售大戶，給予優(yōu)先供貨等多方面優(yōu)惠政策，重點扶持。

三是按照同一縣內(nèi)不設(shè)第二家經(jīng)銷商的經(jīng)銷政策給予經(jīng)銷資格，避免了經(jīng)銷商進行惡性競爭，使他們覺得經(jīng)銷五征產(chǎn)品確實有利可圖，在**大限度內(nèi)保證了經(jīng)銷商的利益。

多年來，五征的經(jīng)銷商緊緊跟隨五征不斷的提升水平、擴大規(guī)模，不斷發(fā)展，經(jīng)銷商通過經(jīng)銷五征產(chǎn)品，發(fā)了家，致了富，很多發(fā)展到千萬甚至上億元規(guī)模，在當(dāng)?shù)卣加信e足輕重的地位。

——強化售后服務(wù)，提高產(chǎn)品美譽度。

一是在全國建設(shè)了480個服務(wù)點和320個配件網(wǎng)點，并在全國范圍內(nèi)實行聯(lián)保制度，讓用戶在任何一個五征服務(wù)點，都能得到五征人周到的服務(wù)。

二是加強對公司營銷人員的技術(shù)培訓(xùn)，讓每個營銷人員既是推銷產(chǎn)品的高手，又是維修產(chǎn)品的師傅，能夠為用戶提供即時服務(wù)。

三是成立了三包流動服務(wù)隊，深入到村莊，為用戶提供配件及維修服務(wù)。

四是公司經(jīng)常召開忠誠用戶懇談會，聘用戶為信息經(jīng)理，聽取用戶的意見與建議，不斷改進提高服務(wù)水平與質(zhì)量。

姜衛(wèi)東是山東省第八屆黨代表、山東省第十屆人大代表。先后榮獲山東省機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、山東省勞動模范、山東省優(yōu)秀企業(yè)家、全國機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、全國勞動模范等10多個省級以上榮譽稱號。 

 

任職時間：  2001年—今

推薦單位：  江蘇常柴股份有限公司

主要業(yè)績：

薛國俊，1988年7月畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，碩士研究生，高級工程師。歷任江蘇常柴股份有限公司鑄造分廠廠長、公司副總經(jīng)理，現(xiàn)任公司總經(jīng)理、黨委副書記。

薛國俊是在常柴生產(chǎn)經(jīng)營中成長起來的中青年專家型企業(yè)家，他作風(fēng)穩(wěn)健，思維縝密，工作以勤思考、善創(chuàng)新而著稱。2001年，在常柴發(fā)展**困難的時候，他臨危受命，出任常柴股份有限公司總經(jīng)理。面對嚴峻的形勢，薛國俊與領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起率領(lǐng)全體員工，堅持以發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，進行常柴的“二次創(chuàng)業(yè)”，做出了“立足農(nóng)機、做強動力，進軍汽車領(lǐng)域”的重大戰(zhàn)略決策，明確了“效益銷售、有序收縮”的經(jīng)營方針。為了實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”，他團結(jié)公司一班人，大刀闊斧地實行機構(gòu)改革，嚴格考核制度，全面推行新的崗薪工資制度，培養(yǎng)了經(jīng)得起困難考驗、善打硬仗的企業(yè)團隊，使企業(yè)形成了良好的內(nèi)部經(jīng)營體系，主營業(yè)務(wù)在2003年實現(xiàn)扭虧為盈。

近幾年，在薛國俊的領(lǐng)導(dǎo)和主持下，常柴全面實施了技術(shù)創(chuàng)新和差異化競爭戰(zhàn)略，緊緊圍繞“單缸求變、多缸求高”的產(chǎn)品發(fā)展方向，著力開發(fā)了一批具有獨特競爭優(yōu)勢的差異化產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量和盈利能力，從而使多缸柴油機在進軍汽車領(lǐng)域方面取得了重大突破，與多家汽車大企業(yè)成功配套并實現(xiàn)了批量供貨，“常柴”牌單缸柴油機順利獲得了“中國名牌產(chǎn)品”稱號，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和對外影響均登上了一個新臺階。在2001年到2005年的5年里，常柴年銷售收入和新產(chǎn)品銷售率逐年增長，近三年，公司實現(xiàn)銷售收入分別達到14.54億元、15.83億元、18.55億元，平均每年增長12.95%，新產(chǎn)品年銷售收入分別達到10.22億元、12.03億元、13.69億元，平均每年增長15.74%，實現(xiàn)利潤分別達到5434.71萬元、4603.42萬元、4929.69萬元，柴油機年產(chǎn)銷量分別由2001年的85.98萬臺、90.94萬臺增長到2005年的107.20萬臺、105.74萬臺，2005年再度取得自營出口權(quán)即完成出口創(chuàng)匯555萬美元，掀開了“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展史上新的一頁。

 

任職時間:

2005年4月前  日本株式會社久保田生產(chǎn)技術(shù)部（部長） 

2005年4月—今  久保田農(nóng)業(yè)機械（蘇州）有限公司總經(jīng)理

推薦單位:  久保田農(nóng)業(yè)機械（蘇州）有限公司

主要業(yè)績:

中居俊雄參與了蘇州久保田公司創(chuàng)辦的全過程，是公司成立的決策者之一。2005年4月出任久保田農(nóng)業(yè)機械（蘇州）有限公司總經(jīng)理。他是久保田公司事業(yè)發(fā)展的主要功臣之一。

確立企業(yè)新的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以“顧客第一，以人為本，貢獻社會”為企業(yè)新的經(jīng)營理念。

從1998年創(chuàng)業(yè)以來，公司一直以“**流的產(chǎn)品，**流的信譽，**流的品格”作為經(jīng)營理念來開展各項工作的。7年來，公司不斷向廣大用戶提供品質(zhì)好和性能優(yōu)的機器。但僅有品質(zhì)還不行，既要有硬件，也要有軟件。硬件是指技術(shù)、設(shè)備、資金和廠房等，軟件是指久保田與政府部門的協(xié)作關(guān)系、與代理商的合作關(guān)系，以及和用戶的連帶關(guān)系等。要處理好這些關(guān)系，就必須有很好的信用。特別要建立和鞏固這種信用，需要有很強的服務(wù)力量。然而服務(wù)力量的實現(xiàn)與平臺的建立，關(guān)鍵靠人，這就需要員工具有**流的品格，這樣才能把事情做好。

經(jīng)過7年的不懈努力，在各級農(nóng)機管理推廣部門、經(jīng)銷商、用戶和廠家的共同努力下，久保田半喂入聯(lián)合收割機得到了社會各界的廣泛認可，受到了農(nóng)民的信賴與青睞。市場占有率從1999年的19.1%上升到了2005年的近60%。2005年，久保田半喂入聯(lián)合收割機產(chǎn)銷量達到了2803臺，比2004年增長了2.2倍，占全國產(chǎn)銷量的60%。為此，中居俊雄為公司制定了新的營銷理念。

第一是顧客第一。即優(yōu)先考慮顧客的需求，在向客戶提供卓越的產(chǎn)品和完善服務(wù)的同時，更加注重站在客戶的角度，以客戶的利益考慮任何事情和規(guī)范行為來開展業(yè)務(wù)。

第二是以人為本。即培養(yǎng)人才和經(jīng)營企業(yè)，如同車的兩個車輪必須齊頭并進，缺一不可。要為每位員工創(chuàng)造一個有競爭力、充滿活力、勇于展示才華的工作環(huán)境，提高企業(yè)的核心競爭力。

第三是貢獻社會。中居認為作為企業(yè)“確保銷售額和利潤”是**重要的，在這之上通過商品的制造、銷售和服務(wù)來為中國社會作貢獻是對每一個在中國經(jīng)營的企業(yè)來說是更為重要的。特別是通過銷售半喂入式收割機和插秧機能為中國的農(nóng)業(yè)機械化作出貢獻的同時，再通過公益活動和慈善活動來回報社會各界對久保田的信任也是很有意義的。2005年12月，久保田公司向江西瑞昌地震災(zāi)區(qū)農(nóng)機部門捐助了人民幣30萬元。

 

任職時間: 2000年12月—今

推薦單位: 黑龍江省農(nóng)業(yè)機械有限公司

申佩懷1999年就任黑龍江省農(nóng)業(yè)機械總公司黨委書記兼總經(jīng)理，鑒于虧損額達2000萬元的現(xiàn)狀，他于2000年12月順利完成企業(yè)股份制改造，將國有資產(chǎn)一次性買斷，創(chuàng)建了黑龍江省農(nóng)業(yè)機械有限責(zé)任公司。在隨后的“十五”期間，他以打造企業(yè)核心競爭力為中心，實施了總體開發(fā)戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略和資本運營戰(zhàn)略，不斷加快體制改革，不斷擴大市場份額?！笆濉逼陂g，公司銷售額以年均24.1%的速度增長，2005年達5億元，扭虧為盈，實現(xiàn)利潤682萬元。

創(chuàng)建汽車農(nóng)機大市場。將地處市中心、發(fā)展受限制的總公司“退城進郊”，通過資產(chǎn)置換活化存量，在松北新區(qū)另行辟建占地500畝、總投資3.6億元的黑龍江省汽車農(nóng)機大市場，以大市場牽動農(nóng)業(yè)大產(chǎn)業(yè)，變總公司的“庭院經(jīng)濟”為開放式“大賣場”，吸納哈爾濱市及周邊200多家個體經(jīng)營業(yè)戶進場經(jīng)營，將“散兵游勇”組合成“集團軍”，以規(guī)范化管理凈化農(nóng)機市場共同致富；大力開發(fā)品牌代理、品牌專賣、物流配送和電子商務(wù)業(yè)務(wù)等現(xiàn)代營銷方式，使公司實現(xiàn)由傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以高效節(jié)能的名優(yōu)產(chǎn)品及快捷服務(wù)打造市場品牌，現(xiàn)知名品牌廠家進場直銷或開辦總代理業(yè)務(wù)的達數(shù)十家。2005年，大市場銷售總額達21.4億元，物流配送量近百萬噸，已成為涵蓋農(nóng)機、汽車、工程機械、商務(wù)會展、物流配送、電子商務(wù)及信息、生活服務(wù)等多功能為一體的，國內(nèi)****的農(nóng)機示范大市場。

以資源整合提升企業(yè)含金量。通過對上下游供應(yīng)鏈資源重組，與國內(nèi)外知名企業(yè)實行品牌專營、連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營，在省內(nèi)外組建連鎖店數(shù)十家；2004年，新建江淮瑞風(fēng)商務(wù)車特許經(jīng)營4S店，2005年實現(xiàn)銷售額5000萬元，并引進江淮重卡直銷及承裝保溫車，創(chuàng)建了揚天汽車股份有限公司；開發(fā)會展經(jīng)濟，于2003～2006年連續(xù)舉辦三屆東北三省農(nóng)機、糧機及農(nóng)業(yè)高新技術(shù)成果展交會，成交額25億元，通過會展功能和大市場牽動有效地鏈接起產(chǎn)銷兩個環(huán)節(jié)。特別是在建設(shè)社會主義新農(nóng)村和振興東北老工業(yè)基地的新形勢下，2006年，自籌資金2000萬元，新建了泰禾機械制造有限公司，與中國一拖集團聯(lián)手組裝“東方紅”大馬力輪式拖拉機，以及生產(chǎn)大中型農(nóng)機具，預(yù)計2007年投產(chǎn)，2009年達產(chǎn)，年組裝大輪拖3000臺，生產(chǎn)配套農(nóng)具1.2萬臺，可創(chuàng)產(chǎn)值1.7億元。

申佩懷相繼榮獲全國農(nóng)機流通十五佳民營企業(yè)家，全國農(nóng)機汽車機電產(chǎn)品大市場十大精英，中國農(nóng)機流通協(xié)會杰出貢獻者，全國農(nóng)機流通行業(yè)突出貢獻者、優(yōu)秀經(jīng)理、百強企業(yè)家等光榮稱號。

 

任職時間：  2003年—今

推薦單位：  江蘇蘇欣農(nóng)機連鎖有限公司

“重生存、抓基礎(chǔ)、穩(wěn)健經(jīng)營、謀求發(fā)展”是江蘇蘇欣農(nóng)機連鎖有限公司董事長、總經(jīng)理蔣海方打造農(nóng)機連鎖經(jīng)營企業(yè)的指導(dǎo)思想，他用前瞻性的眼光，強烈的市場意識，在實踐中形成了一套比較適合蘇欣公司特點的經(jīng)營理念。

——適應(yīng)市場，探索現(xiàn)代營銷模式。

堅持品牌營銷。蘇欣公司果斷放棄小而全的營銷模式，集中人財物資源，主營以大中型拖拉機和收割機為主的品牌商品，同國內(nèi)外知名農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)建立長期誠信和戰(zhàn)略合作的代理關(guān)系。

重視網(wǎng)絡(luò)營銷。3年來，在江蘇省內(nèi)和安徽周邊地區(qū)先后建立以蘇欣命名的10個控股子公司，同時著力發(fā)展二級代理店等網(wǎng)絡(luò)營銷單位，加強終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高終端競爭能力。2005年，蘇欣連鎖店銷售總額達2.5億元，展示了蘇欣連鎖公司的營銷實力。

創(chuàng)新服務(wù)營銷。蘇欣公司本部培養(yǎng)了一支12人組成的專業(yè)技術(shù)隊伍，配備了3輛服務(wù)車，建設(shè)了工裝設(shè)備先進、配件品種齊全的**流的農(nóng)機維修中心。2005年，投入50多萬元進行用戶培訓(xùn)、技術(shù)咨詢和田頭維修。

——開拓創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

創(chuàng)新經(jīng)營項目。2004年起，與久保田農(nóng)機（蘇州）有限公司合作，取得久保田半喂入收割機一級代理商資格。

創(chuàng)新經(jīng)營方式。按照“上搞代理，下搞連鎖”的現(xiàn)代營銷方式，致力于蘇欣連鎖店的建設(shè)；根據(jù)“誠信合作、共贏合作、全面合作、戰(zhàn)略合作”四個合作原則，鞏固進貨基地，拓展營銷網(wǎng)絡(luò)。努力與銀行、保險公司通力合作，開通農(nóng)機消費信貸業(yè)務(wù)，提高了農(nóng)民投資購機致富的能力。

創(chuàng)新經(jīng)營機制。省農(nóng)機公司改制后，蘇欣繼承了國有企業(yè)一些好的做法和傳統(tǒng)，同時針對民營企業(yè)的特點，在人才管理、薪酬激勵等方面建立了行之有效的獎懲和約束機制。

——塑造蘇欣文化，提高企業(yè)競爭能力。

以人為本，以提高人的綜合素質(zhì)為目的，建設(shè)以制度管理和經(jīng)營理念為主要內(nèi)容的蘇欣文化。2003年以來，公司制定出臺了10項經(jīng)營管理制度，同時強調(diào)制度的執(zhí)行力，用制度規(guī)范人的行為，協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系。確立“誠信觀、業(yè)績觀、創(chuàng)業(yè)觀、和諧觀”的企業(yè)理念，增強了蘇欣團隊的戰(zhàn)斗力。