發(fā)布日期:2006年9月3日  來源:中國農(nóng)機(jī)新聞網(wǎng)  作者:

任職時(shí)間:  2000年6月—今

推薦單位:  《中國農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報(bào)》

“瞄準(zhǔn)世界農(nóng)機(jī)化先進(jìn)水平，打造中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化的排頭兵”，是黑龍江省農(nóng)墾總局農(nóng)機(jī)局局長李俊上任６年以來孜孜不倦的追求。

為使墾區(qū)農(nóng)機(jī)化水平得到大幅度提升，“十五”期間，李俊帶領(lǐng)農(nóng)機(jī)系統(tǒng)的同志們，把墾區(qū)農(nóng)機(jī)更新作為首要任務(wù)來抓，累計(jì)投入更新資金達(dá)30億元左右，比“九五”期間多增加投入5億元。尤其是2004年以來，連續(xù)3年組織實(shí)施了現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備試驗(yàn)區(qū)、示范區(qū)項(xiàng)目，共裝備了160個(gè)旱田現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備示范區(qū)，先后從國外引進(jìn)了一大批先進(jìn)的大型、特大型大馬力農(nóng)業(yè)機(jī)械，拖拉機(jī)**大功率達(dá)500馬力，收獲機(jī)達(dá)305馬力，并帶有先進(jìn)的衛(wèi)星定位和自動(dòng)導(dǎo)航系統(tǒng)。

5年來，僅黑龍江農(nóng)墾總局投入、爭取國家投入和利用各種項(xiàng)目投入的各種資金達(dá)3億多元，在李俊的協(xié)調(diào)和爭取下，墾區(qū)共利用農(nóng)機(jī)消費(fèi)信貸貸款購買農(nóng)機(jī)累計(jì)達(dá)2億元，在多數(shù)農(nóng)場中建立了農(nóng)機(jī)更新基金和農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)建設(shè)基金制度，為農(nóng)機(jī)投入建立了穩(wěn)定的資金來源渠道和長效機(jī)制，僅2005年，全墾區(qū)農(nóng)機(jī)采購額就達(dá)到10億元人民幣。到2005年底，黑龍江墾區(qū)擁有農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)433萬千瓦，比2000年增長30.6%，農(nóng)機(jī)化率達(dá)到92%，比“九五”時(shí)期提高了12%。黑龍江墾區(qū)在農(nóng)機(jī)裝備、農(nóng)機(jī)科技推廣應(yīng)用、農(nóng)機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平和農(nóng)機(jī)化程度等方面都居國內(nèi)領(lǐng)先，某些方面和環(huán)節(jié)已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平。

李俊同志和他所在的農(nóng)機(jī)局多次受到上級(jí)的表彰，先后被評(píng)為黑龍江省農(nóng)機(jī)管理特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)和“滿意在機(jī)戶”先進(jìn)單位；2005年被農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)化管理司評(píng)為“2005年度農(nóng)機(jī)化管理工作先進(jìn)單位”。李俊本人2004年10月被國際農(nóng)業(yè)工程大會(huì)授予“約翰·迪爾工業(yè)獎(jiǎng)”，同年，還被黑龍江省農(nóng)墾總局授予墾區(qū)“十佳公仆”，被黑龍江省委、省政府授予全省“十優(yōu)公仆”。

任職時(shí)間:  2000年8月—今

推薦單位:  中國農(nóng)機(jī)學(xué)會(huì)農(nóng)機(jī)化分會(huì)

2000年8月，潘雪芬同志被廣東省農(nóng)業(yè)廳任命為農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理辦公室主任。上任之初，她帶領(lǐng)農(nóng)機(jī)化辦公室的同志們認(rèn)真開展調(diào)查研究，分析和借鑒日本、韓國、臺(tái)灣等國家和地區(qū)以及國內(nèi)江蘇、浙江發(fā)展農(nóng)機(jī)化的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本省實(shí)際情況，組織完成了《廣東農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展現(xiàn)狀及問題》、《廣東農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展戰(zhàn)略研究》等調(diào)研報(bào)告，明確提出廣東農(nóng)機(jī)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須要有政策和投入的支持。積極向省人大、省政府以及有關(guān)部門匯報(bào)，爭取各方面的支持，并在2002年省九屆人大常委會(huì)第三十八次會(huì)議上通過了《關(guān)于扶持農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展議案》，省政府從2003年至2010年，安排省財(cái)政資金７億元扶持農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展；在2005年省十屆人大常委會(huì)第二十次會(huì)議審議通過了《廣東省農(nóng)業(yè)機(jī)械管理?xiàng)l例》，不僅為農(nóng)機(jī)化發(fā)展?fàn)幦〉椒龀终吆唾Y金，而且通過立法進(jìn)一步確立了農(nóng)機(jī)的法律地位，為農(nóng)機(jī)化的發(fā)展提供了法制保障營造出良好的發(fā)展環(huán)境。

 幾年來，廣東省農(nóng)機(jī)化工作有效地實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，一是農(nóng)機(jī)由徘徊于工業(yè)和農(nóng)業(yè)之間向融入大農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變；二是農(nóng)機(jī)事業(yè)由無序向有計(jì)劃有目標(biāo)發(fā)展轉(zhuǎn)變；三是農(nóng)機(jī)化管理由無法可依向法制化轉(zhuǎn)變。

“十五”期間，廣東全省農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)1898.42萬千瓦，比2000年增長16.57%，年均增長率為3.11%；大中型拖拉機(jī)從2000年的6350臺(tái)增加到近2萬臺(tái)，增幅高達(dá)214.1%；水稻聯(lián)合收割機(jī)從2818臺(tái)增加到8217臺(tái)，增長191.6%；植保機(jī)械增加5.2萬臺(tái)，增長573.2%；排灌設(shè)備達(dá)到近58萬臺(tái)，增長49.3%；漁業(yè)機(jī)械動(dòng)力增長了49.5%；畜牧機(jī)械動(dòng)力增長23.7%；農(nóng)產(chǎn)品加工機(jī)械動(dòng)力增長11.7%；機(jī)插秧有新的突破。全省機(jī)耕水平、機(jī)收水平、機(jī)植保水平，比2000年分別提高11.47、12.19和16.61個(gè)百分點(diǎn)。

由于潘雪芬突出的工作業(yè)績，組織上給了她許多榮譽(yù)：2002年、2003年連續(xù)兩年被評(píng)為廳優(yōu)秀黨務(wù)工作者，2003年被評(píng)為省直工委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2005年被評(píng)為廳優(yōu)秀黨支部書記，她領(lǐng)導(dǎo)的農(nóng)機(jī)化辦黨支部也被評(píng)為先進(jìn)黨支部，連續(xù)四年公務(wù)員考評(píng)優(yōu)秀，2003年獲廣東省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，2004年在國際農(nóng)業(yè)工程大會(huì)上榮獲“克拉斯工業(yè)獎(jiǎng)”（全國獲獎(jiǎng)?wù)?人），2005年，農(nóng)機(jī)化辦被農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)化司評(píng)為全國農(nóng)機(jī)管理工作先進(jìn)單位，她本人也受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

任職時(shí)間:2001年—今

約翰迪爾（中國）投資有限公司

文昊（Wayne  Haughton）出生于加拿大，現(xiàn)為美國約翰迪爾公司亞太區(qū)市場總監(jiān)，約翰迪爾（中國）投資有限公司副總裁。他的職業(yè)生涯始終與中國農(nóng)業(yè)機(jī)械聯(lián)系在一起，他畢業(yè)于加拿大英屬哥倫比亞大學(xué)，1976年加入迪爾公司，當(dāng)年被任命為負(fù)責(zé)迪爾東南亞市場的區(qū)域銷售經(jīng)理。

1976年起，迪爾公司開始了在中國的發(fā)展歷程。當(dāng)年公司CEO帶領(lǐng)美國商會(huì)訪華，并謀求在中國的發(fā)展。1976年，農(nóng)業(yè)部和機(jī)械工業(yè)部決定建立示范農(nóng)場。自1987年開始至1981年，作為迪爾公司的技術(shù)支持代表，為確保當(dāng)時(shí)所購買的設(shè)備順利運(yùn)轉(zhuǎn)，文昊一直吃、住在友誼農(nóng)場五分場二隊(duì)。1982年，中國開始了向西方發(fā)達(dá)國家引進(jìn)農(nóng)機(jī)技術(shù)，作為迪爾公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓隊(duì)伍中的一員，為當(dāng)時(shí)的佳木斯聯(lián)合收割機(jī)廠、開封聯(lián)合收割機(jī)廠、天津拖拉機(jī)廠、長春拖拉機(jī)廠、沈陽拖拉機(jī)廠引進(jìn)迪爾先進(jìn)技術(shù)并吸收、消化迪爾技術(shù)到正式生產(chǎn)作出了很大的貢獻(xiàn)。這一過程為期十年，在這十年間，文昊走遍了中國大江南北，足跡深入到田間、農(nóng)村。幫助迪爾公司完成了向中國出口600臺(tái)（套）先進(jìn)技術(shù)的拖拉機(jī)和農(nóng)具。

1993年到1997年，文昊負(fù)責(zé)中國市場營銷活動(dòng)。在此期間，中國農(nóng)機(jī)行業(yè)第**家合資企業(yè)約翰迪爾佳木斯收獲機(jī)械有限公司成立，生產(chǎn)輪式稻麥聯(lián)合收割機(jī)。該公司自成立以來，在改進(jìn)原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，開發(fā)了許多新的機(jī)型，如3080、1042、1048、3316、3518等，這些在全國都處于技術(shù)上的領(lǐng)先地位。

2001年起至今，文昊常駐中國。任約翰迪爾中國投資有限公司副總裁，負(fù)責(zé)與市場有關(guān)的所有事務(wù)。幫助迪爾為中國市場提供農(nóng)民喜愛的收割機(jī)和拖拉機(jī)。從迪爾公司的拖拉機(jī)銷量歷史看：從2001年的年銷售3000多臺(tái)到2005年的1.1萬多臺(tái)，年銷量凈增8000臺(tái)的業(yè)績足以證明這一點(diǎn)。

任職時(shí)間:2002年—今

推薦單位:上海紐荷蘭農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司

以“市場營銷為導(dǎo)向，技術(shù)創(chuàng)新為支撐，優(yōu)良品質(zhì)為保證，貼心服務(wù)為重心”，是上海紐荷蘭農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司執(zhí)行副總經(jīng)理沈銓的經(jīng)營理念。

憑著敏銳的市場洞察力和先進(jìn)的營銷新思維，沈銓對(duì)國內(nèi)拖拉機(jī)市場的分析和預(yù)測具有相當(dāng)?shù)纳疃群蜏?zhǔn)度，提出并實(shí)施的市場拓展?fàn)I銷方法創(chuàng)新并且有效。公司在他帶領(lǐng)下，整合了經(jīng)銷商和分銷中心配置，突出市場重點(diǎn)、抓住重心、輻射全國，形成了完善的國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)體系。借助合資企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司加入CNH營銷網(wǎng)絡(luò)，突出產(chǎn)品差異、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、政策支持，建立通暢的產(chǎn)品出口渠道。公司2005年全年銷售拖拉機(jī)1.4萬臺(tái)。

沒有技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品就沒有競爭力，在沈銓的堅(jiān)持和主導(dǎo)下，公司采用現(xiàn)有產(chǎn)品繼承創(chuàng)新的方法，開發(fā)和提升了50－70馬力拖拉機(jī)；采用引進(jìn)消化再創(chuàng)新的方法，開發(fā)80—100馬力拖拉機(jī)；采用行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的合作貼牌的方法，開發(fā)了30－35馬力拖拉機(jī)，從而全面形成了“全系列，多品種”的產(chǎn)品系列。此外，在他的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，開發(fā)了代表國內(nèi)**先進(jìn)水平的拖拉機(jī)駕駛室和采用薄壁缸套新工藝的4102柴油機(jī)，大大提高了產(chǎn)品的視覺效應(yīng)和技術(shù)性能。

沈銓是行業(yè)內(nèi)“鐵腕治軍”的企業(yè)家之一，在對(duì)產(chǎn)品實(shí)行質(zhì)量控制和營銷服務(wù)質(zhì)量上，他提出“堅(jiān)持質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新質(zhì)量工作方法”的管理思想，堅(jiān)決貫徹ISO9001－2000版質(zhì)量保證體系，建立企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量例會(huì)制度，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題一查到底，從嚴(yán)追究，賞罰分明。公司50馬力拖拉機(jī)和495A柴油機(jī)已連續(xù)７年被評(píng)為上海市名牌產(chǎn)品。他提出的“貼心服務(wù)”的營銷服務(wù)模式，極大地消除了用戶的顧慮，為企業(yè)贏得了更多的市場份額。

任職時(shí)間:  2003年８月—今

推薦單位:  常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)有限公司

民營企業(yè)參與國有企業(yè)改造重組，不僅可以促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)有進(jìn)有退的戰(zhàn)略性調(diào)整和國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的多元化改革，而且可以為民營經(jīng)濟(jì)自身的發(fā)展提供更加廣闊的空間。2003年8月，民營企業(yè)杭州東華機(jī)電器材集團(tuán)董事長宣碧華全資收購國有企業(yè)常州拖拉機(jī)廠，改制成立常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)有限公司。

改制后，宣碧華董事長提出了兩個(gè)“強(qiáng)勢(shì)開發(fā)”的思路，即強(qiáng)勢(shì)開發(fā)國際市場，強(qiáng)勢(shì)開發(fā)大拖產(chǎn)品。

為提高質(zhì)量、擴(kuò)大出口，公司2004年實(shí)施了總投資3000萬元，形成年生產(chǎn)能力1.8萬臺(tái)東風(fēng)牌系列輪式拖拉機(jī)的技改項(xiàng)目；2005年4月，企業(yè)又規(guī)劃了三年總投資1.5億元的二期技改項(xiàng)目，并于2005年6月正式啟動(dòng)，項(xiàng)目實(shí)施后將形成20－100馬力系列輪式拖拉機(jī)年產(chǎn)3.5萬臺(tái)的生產(chǎn)能力。到2008年，公司將實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)手扶拖拉機(jī)12萬臺(tái)、輪式拖拉機(jī)3.5萬臺(tái)、產(chǎn)品出口20%以上、銷售收入15億元的目標(biāo)。

東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)在新品開發(fā)上更加注重自行研發(fā)核心技術(shù)。手扶拖拉機(jī)開發(fā)了“東風(fēng)王中王”、“印尼型”等新品，輪拖則在功能上、外觀上進(jìn)行“大手術(shù)、大改進(jìn)”，千方百計(jì)開發(fā)適合國內(nèi)外用戶需求的產(chǎn)品。東風(fēng)牌400以下的輪拖在中拖市場已具有一定的競爭力，目前30／40、50／70、80／90型馬力段的輪拖已形成全系列產(chǎn)品。改制三年，公司開發(fā)的新產(chǎn)品超過了改制前20年的總和。

2005年4月，宣碧華董事長被常州市人民政府授予“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?005年11月，榮獲“東方紅”杯中國拖拉機(jī)工業(yè)50年**具有影響力的50位人物稱號(hào)。

任職時(shí)間:  2002年—今

推薦單位:  江蘇英田集團(tuán)

以他的名字命名的江蘇英田集團(tuán)，如今是一家集生產(chǎn)、科工、貿(mào)易為一體的民營企業(yè)集團(tuán)，是如皋市工業(yè)企業(yè)的龍頭、南通市的利稅大戶、出口先進(jìn)集體。集團(tuán)占地面積88萬平方米，廠房面積58萬平方米，擁有江蘇英田農(nóng)用車有限公司、江蘇英田專用車制造有限公司、江西英田汽車制造有限公司、山東英田車輛制造有限公司、常客集團(tuán)如皋分公司、如皋市柴油機(jī)廠、如皋市英田鑄造有限公司、如皋市英田車輛配件制造有限公司、如皋市英田車身制造有限公司、如皋市中禹貿(mào)易有限公司、如皋市英田汽車研究所等相關(guān)企業(yè)。

在20多年改革發(fā)展進(jìn)程中，張英田能把深化改革同貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展、社會(huì)主義和諧社會(huì)緊密結(jié)合起來，是改革的成功者，更是“三個(gè)代表”的忠實(shí)實(shí)踐者。創(chuàng)業(yè)20余年，由1983年初的80多元起家，奮斗到2005年產(chǎn)值突破30億元，為振興一方經(jīng)濟(jì)，造福一方百姓，做出了杰出的、令世人贊不絕口的業(yè)績。他能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，對(duì)事業(yè)無比真誠，具有開拓創(chuàng)新精神，信守“創(chuàng)業(yè)為國，發(fā)展為民”的企業(yè)理念；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)高超，倡導(dǎo)以德治廠，以人為本的治廠方略；愛才惜才，寬大為懷，品行端正，為人師表；工作運(yùn)籌帷幄，駕馭全局的能力強(qiáng)；好學(xué)上進(jìn)，思維敏捷，高屋建瓴，具有戰(zhàn)略眼光；從事企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都能嚴(yán)格按照市場規(guī)則運(yùn)作，政策觀念強(qiáng)，在集團(tuán)內(nèi)外具有很高的社會(huì)威望，為如皋經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

張英田董事長是國務(wù)院等部門表彰的全國創(chuàng)業(yè)之星、江蘇省人大代表、省勞動(dòng)模范、南通市政協(xié)常委、工商聯(lián)副會(huì)長、江蘇省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家和第四、五屆全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。

任職時(shí)間:  1996年—今

推薦單位:  北京市農(nóng)業(yè)機(jī)械公司

王祖南1996年底擔(dān)任北京市農(nóng)業(yè)機(jī)械公司總經(jīng)理，至今將近10年。這期間正是農(nóng)機(jī)流通行業(yè)發(fā)生深刻變革的10年。上任伊始，他審時(shí)度勢(shì)，提出“嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，提高管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高職工水平”簡稱“兩嚴(yán)三提高”的工作指導(dǎo)方針，帶領(lǐng)公司干部、職工及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、勇于創(chuàng)新，闖過了道道難關(guān)。

一、及時(shí)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，不斷開辟新的經(jīng)營領(lǐng)域與品種。適應(yīng)北京市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極貫徹“有進(jìn)有退”的精神，逐漸縮小傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模，轉(zhuǎn)向汽車和都市設(shè)施農(nóng)業(yè)及城市所需的機(jī)電產(chǎn)品經(jīng)營，積極擴(kuò)大外貿(mào)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，“十五”期間，公司年均銷售額2億多元，**高年銷售額近4億元。“十五”期間，共實(shí)現(xiàn)銷售收入11億元，國有資產(chǎn)保值增值率為14.9%，資產(chǎn)負(fù)債率由30.2%降到19.5%；公司實(shí)現(xiàn)利稅2600多萬元，年人均實(shí)現(xiàn)利稅4萬元。

二、創(chuàng)建北京市農(nóng)機(jī)流通協(xié)會(huì)

適應(yīng)首都郊區(qū)農(nóng)機(jī)市場變化及農(nóng)機(jī)流通需求，積極創(chuàng)建北京市農(nóng)機(jī)流通協(xié)會(huì)，并任會(huì)長。從1991年成立至今15年來，市農(nóng)機(jī)流通協(xié)會(huì)不斷發(fā)展壯大，到目前，擁有團(tuán)體會(huì)員19個(gè)，覆蓋北京區(qū)縣及天津地區(qū)主要農(nóng)機(jī)銷售單位、生產(chǎn)企業(yè)及科研單位。為北京及周邊地區(qū)農(nóng)機(jī)市場的產(chǎn)品供應(yīng)，新產(chǎn)品的推廣及市場的繁榮做出了突出的貢獻(xiàn)。

三、積極盤活資產(chǎn)，增加收入。建成綜合寫字樓、賓館一座，投資新建庫房近3萬余平方米，并全部用于對(duì)外出租，每年租賃收入可達(dá)500多萬元。

四、大力加強(qiáng)企業(yè)管理。積極運(yùn)作資金，償還銀行貸款。通過努力，銀行貸款由2400萬元減至現(xiàn)在的100萬元，并積極清理呆死帳目2300余萬元，現(xiàn)公司各種債權(quán)債務(wù)已基本清理完畢。

任職時(shí)間:  1992年—今

中國農(nóng)業(yè)機(jī)械華北集團(tuán)有限公司

中國農(nóng)業(yè)機(jī)械華北集團(tuán)有限公司董事長楊書德，他從事農(nóng)機(jī)流通事業(yè)默默奉獻(xiàn)至今已有34個(gè)年頭，并且?guī)ьI(lǐng)企業(yè)走向一個(gè)又一個(gè)輝煌，為企業(yè)為國家做出諸多貢獻(xiàn)，因此榮獲了天津市“八五”、“九五”、“十五”立功先進(jìn)個(gè)人、天津市勞動(dòng)模范、國內(nèi)貿(mào)易部優(yōu)秀經(jīng)理等稱號(hào)；他與全體員工同心同德，銳意改革，創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)態(tài)，銷售業(yè)績年年都上新臺(tái)階，因此榮獲了天津市依靠職工優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀企業(yè)家等稱號(hào)，還被選為區(qū)人大代表；他提倡人本管理，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、和諧企業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，因此企業(yè)獲得了天津市優(yōu)秀企業(yè)、文明單位、商業(yè)支柱企業(yè)、百強(qiáng)企業(yè)、雙向服務(wù)先進(jìn)單位、國家一級(jí)農(nóng)機(jī)營銷企業(yè)、中國農(nóng)機(jī)系統(tǒng)百強(qiáng)企業(yè)、全國農(nóng)機(jī)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位、內(nèi)貿(mào)部十大文明示范單位等稱號(hào)；他駕馭著企業(yè)航船沖破風(fēng)浪，駛往即定方向，因此企業(yè)躋身于中國服務(wù)行業(yè)500強(qiáng)行列。

楊書德從基層工作做起，具有十分豐富的經(jīng)營工作經(jīng)驗(yàn)，他經(jīng)歷了國家從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代向市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變革，具有深刻的市場經(jīng)營感悟，他提出了按市場規(guī)則，順勢(shì)發(fā)展，造勢(shì)經(jīng)營，自主創(chuàng)新，在全國農(nóng)機(jī)系統(tǒng)率先嘗試了有限公司、專賣店、總代理等營銷方式，收效十分明顯。近10年里，企業(yè)的銷售額一直保持在十幾億元以上。2005年，銷售額達(dá)到了18.43億元，企業(yè)連續(xù)5年榮獲天津市百強(qiáng)企業(yè)稱號(hào)。經(jīng)過十幾年的“轉(zhuǎn)制改版，業(yè)態(tài)用新，資產(chǎn)用活，打造長久”、“發(fā)展零售，管理創(chuàng)新，放權(quán)經(jīng)營，盤活資產(chǎn)”、“開拓創(chuàng)新，規(guī)模經(jīng)營，規(guī)范管理，提高效益”幾個(gè)關(guān)鍵歷史性變革，確定了“以農(nóng)機(jī)為基礎(chǔ)，以汽車為龍頭，開發(fā)房地產(chǎn)，發(fā)展高科技”的戰(zhàn)略發(fā)展愿景，為企業(yè)良性循環(huán)，可持續(xù)發(fā)展明確了方向，特別是2002年企業(yè)改制成功，實(shí)現(xiàn)了公司法人治理結(jié)構(gòu)目標(biāo)，為企業(yè)跨領(lǐng)域經(jīng)營，多元化發(fā)展注入了新的活力，目前，在原有十幾個(gè)汽車品牌專賣店基礎(chǔ)上，又開發(fā)并已被授權(quán)經(jīng)營“雷克薩斯”、“斯柯達(dá)”品牌汽車，還在市內(nèi)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)增建天汽、上汽“4S”專賣店2處。

任職時(shí)間:  2000年—今

推薦單位:  龐口汽車農(nóng)機(jī)配件城

秉承“一切為了市場、一切為了客商”的理念，本著“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭創(chuàng)**流”的宗旨，河北省高陽縣龐口汽車農(nóng)機(jī)配件城黨委書記、管委會(huì)主任趙筱黑，6年來注重全面提高管理服務(wù)水平，提升市場形象，構(gòu)建招商引資平臺(tái)，并不斷引入和開展物流配送、電子商務(wù)等新型流通業(yè)態(tài)和交易方式，使龐口市場傳承發(fā)展、延續(xù)輝煌。2005年，市場交易額突破80億元。龐口農(nóng)機(jī)市場2002年被中國物流與采購聯(lián)合會(huì)確定為重點(diǎn)聯(lián)系批發(fā)市場，榮獲中國農(nóng)業(yè)機(jī)械流通協(xié)會(huì)頒發(fā)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位，并推薦為中國市場學(xué)會(huì)副理事長單位；2003年被中國農(nóng)機(jī)流通協(xié)會(huì)評(píng)為“全國十大農(nóng)機(jī)交易市場”；2004年被全國誠信建設(shè)組織委員會(huì)、人民日?qǐng)?bào)社聯(lián)合評(píng)為“全國質(zhì)量、服務(wù)誠信示范單位”；2005年成為中國農(nóng)機(jī)流通協(xié)會(huì)副會(huì)長單位。2006年被中國市場指導(dǎo)委員會(huì)授予“全國商品交易市場**具影響力獎(jiǎng)”。被中國農(nóng)機(jī)流通協(xié)會(huì)命名為“中國農(nóng)機(jī)配件之都”。趙筱黑主任也被中國農(nóng)機(jī)流通協(xié)會(huì)評(píng)為“全國十大市場優(yōu)秀管理人員”、“全國農(nóng)機(jī)機(jī)電產(chǎn)品大市場十大精英”、“農(nóng)機(jī)工作杰出貢獻(xiàn)者”，被中國市場指導(dǎo)委員會(huì)授予中國商品交易市場“管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”，并連續(xù)6年被政府通令嘉獎(jiǎng)。

任職時(shí)間:  2000年—今

推薦單位:  美國愛科集團(tuán)北京代表處

王燕燕1997年—2000年間，曾在芬蘭駐華使館商務(wù)處、芬蘭貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)、芬蘭在京商會(huì)等機(jī)構(gòu)擔(dān)任商務(wù)官員。2000年躋身農(nóng)機(jī)行業(yè)之后，成功為世界第四大拖拉機(jī)生產(chǎn)廠芬蘭維美德拖拉機(jī)有限公司在中國設(shè)立了代表處，并且出任芬蘭維美德拖拉機(jī)有限公司北京代表處首席代表。

“十五”期間，她成功地為世界第四大拖拉機(jī)品牌“VALTRA”維美德開拓了中國市場，從零做起，至今共向中國銷售維美德拖拉機(jī)1000余臺(tái)，是近五年中國從國外進(jìn)口數(shù)量**多的拖拉機(jī)，并為維美德公司在華建立起完善的售后服務(wù)體系。還在新疆、黑龍江、廣西及湖北等地成功舉辦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械現(xiàn)場會(huì)，向廣大中國農(nóng)民介紹并示范不同的世界先進(jìn)的作業(yè)方式和和手段。

2004年底當(dāng)世界500強(qiáng)企業(yè)、世界第三大農(nóng)機(jī)集團(tuán)美國愛科集團(tuán)成功收購維美德公司后，王燕燕幫助愛科集團(tuán)向中國農(nóng)墾系統(tǒng)提供了世界上**先進(jìn)的卡特比勒橡膠履帶拖拉機(jī)、真正的無級(jí)變速德國芬特大馬力拖拉機(jī)以及多種牧草生產(chǎn)機(jī)械。

她積極促進(jìn)中國與芬蘭之間的農(nóng)業(yè)合作，把優(yōu)惠的芬蘭政府無息貸款介紹給中國墾區(qū)的農(nóng)民，解決了部分農(nóng)場因購買力不足而無法更換先進(jìn)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機(jī)械問題，使一千個(gè)農(nóng)民家庭先行使用上了大型現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)，改善了作業(yè)環(huán)境，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，并獲得了較好的收入。

目前，王燕燕正積極參與并促成芬蘭維美德及美國愛科集團(tuán)與中方農(nóng)機(jī)企業(yè)的合作。并協(xié)助中國農(nóng)墾與世界先進(jìn)農(nóng)林企業(yè)進(jìn)行合作，將部分農(nóng)墾企業(yè)的產(chǎn)品介紹到國外市場。