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中國式管理的創(chuàng)新
山東省經(jīng)營(yíng)管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張慶仁經(jīng)過多年潛心鉆研,提出了一系列全新的、令人信服的中國管理學(xué)說和管理體系,其深度與廣度均具有極強(qiáng)的時(shí)代感。其學(xué)說的重要特征是:
一、人才理論——出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)與舊學(xué)說迥然不同。
舊學(xué)說是把員工管成只會(huì)服從命令、不會(huì)自主創(chuàng)新的機(jī)械式執(zhí)行人;而后者是把員工管成能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)的專家型人才。
沒有創(chuàng)造性就沒有人的價(jià)值。激發(fā)員工的創(chuàng)造性首先要把員工當(dāng)成人才來看待,不把員工當(dāng)成人才或潛在人才來看待就談不上激發(fā)員工的創(chuàng)造性,更談不上實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。舊的管理學(xué)說的局限性和根本缺陷就在這里。
張慶仁的管理學(xué)說和管理體系另一突出的特點(diǎn)就是把新型的、具有時(shí)代特征的人才理論作為其管理學(xué)說的理論基礎(chǔ)和重要組成部分,人才理論是其整個(gè)管理學(xué)說和方法論的出發(fā)點(diǎn)。
二、無奈心理理論——把管理科學(xué)從人性假設(shè)推進(jìn)到心理的科學(xué)分析階段。
無奈心理是指人們?cè)跊]有更優(yōu)選擇的情況下,處于一種聽之任之、被動(dòng)應(yīng)付的心理狀態(tài)。要調(diào)動(dòng)人們的積極性,首先要改變?nèi)藗兊臒o奈心理。
張慶仁認(rèn)為,競(jìng)爭(zhēng)能夠在一定程度上改變工作的無奈性質(zhì)。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)能夠激發(fā)、形成意志,意志是具有挑戰(zhàn)性(或迎接挑戰(zhàn))的心理狀態(tài)或精神狀態(tài),它能夠激發(fā)人們的激情和熱情?,F(xiàn)代管理,尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理,其主要目標(biāo)就是調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。無奈心理理論闡明了消極思想的本質(zhì),為分析人類行為、為企業(yè)管理和社會(huì)管理提供了新的科學(xué)依據(jù)。
三、競(jìng)爭(zhēng)公理原理——拓寬了人類的動(dòng)力之源;發(fā)現(xiàn)了崗次,將競(jìng)爭(zhēng)法則從宏觀層面植于微觀層面。
——競(jìng)爭(zhēng)公理的提出,突破了狹隘的“經(jīng)濟(jì)人”理論,拓寬了人類的動(dòng)力之源。
張慶仁認(rèn)為,人類具有競(jìng)爭(zhēng)本能,競(jìng)爭(zhēng)是人類**優(yōu)秀的品質(zhì),競(jìng)爭(zhēng)是人類的一個(gè)原動(dòng)力。一方面,把人性**優(yōu)秀的品質(zhì)——競(jìng)爭(zhēng)看成是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原動(dòng)力;另一方面,通過公平競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范人們的行為,激勵(lì)人們奮斗上進(jìn),凈化人類的心靈,升華和再造大眾的品格,提升文明程度。
——發(fā)現(xiàn)了崗次,構(gòu)建了內(nèi)部規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,在微觀層面充分貫徹了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)原則。
“外部競(jìng)爭(zhēng)壓力大,職工工作不緊張”。這是企業(yè)普遍存在的一個(gè)悖論性難題。張慶仁認(rèn)為,企業(yè)內(nèi)部缺乏規(guī)范持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)難以適應(yīng)外部激烈競(jìng)爭(zhēng)的重要原因。
——將競(jìng)爭(zhēng)作為處理社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系的基本準(zhǔn)則。
公平競(jìng)爭(zhēng)作為管理學(xué)說的基礎(chǔ)理論,實(shí)質(zhì)上就是把平等意識(shí)、平等理念引入到管理理論之中。在競(jìng)爭(zhēng)面前人人平等。這樣,人類社會(huì)的基本準(zhǔn)則與競(jìng)爭(zhēng)公理——人類的這一本能和優(yōu)秀品質(zhì)天然地對(duì)接起來了。
四、不同質(zhì)的勞動(dòng)不能通約定律——揭示了在社會(huì)分工充分發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代勞動(dòng)的質(zhì)的區(qū)別及不可替代性,為構(gòu)建現(xiàn)代分配理論和分配制度提供了新的依據(jù)。
通過反復(fù)地探索和嚴(yán)密地論證,張慶仁提出了不同質(zhì)的勞動(dòng)不能通約的定律,解決了經(jīng)濟(jì)學(xué)長(zhǎng)期的理論難題。
在企業(yè)內(nèi)部,按照不同崗位在價(jià)值增值中所發(fā)揮的作用、企業(yè)對(duì)崗位的依賴程度、獲取該崗位人力資源的難易程度,劃分不同的崗次,合理拉開崗差,解決不同質(zhì)的勞動(dòng)不能通約的難題,避免平均主義大鍋飯。同時(shí),建立能夠使員工根據(jù)自己的能力和追求自行選擇崗位的流動(dòng)機(jī)制和管理體制。這種流動(dòng)是競(jìng)爭(zhēng)性的流動(dòng),讓全體員工公平競(jìng)崗。用競(jìng)爭(zhēng)解決分配的公平問題。這是張慶仁構(gòu)建的崗次動(dòng)態(tài)管理體系運(yùn)行機(jī)理的一個(gè)組成部分。
五、管理中的利益非對(duì)稱理論——第一次揭示了管理者與被管理者之間利益非對(duì)稱關(guān)系,為規(guī)范和強(qiáng)化管理行為提供了科學(xué)依據(jù)和理論基礎(chǔ)。
張慶仁指出,迄今為止,企業(yè)的管理是垂直的管理,垂直的管理是利益不對(duì)稱的管理。這是現(xiàn)代管理中必須解決的深層利益關(guān)系問題。
六、全面公平理論——糾正了公平與效率相對(duì)立的傳統(tǒng)觀點(diǎn),將公平從效率的克星轉(zhuǎn)為效率的激發(fā)器。
張慶仁強(qiáng)調(diào),競(jìng)爭(zhēng)是達(dá)于公平的不二法門。沒有競(jìng)爭(zhēng)的地方,就不會(huì)有公平的存在。公平是通過競(jìng)爭(zhēng)來實(shí)現(xiàn)的,不是人為安排的。排斥競(jìng)爭(zhēng)的制度既是不公平的,也是沒效率的。
全面公平和全面競(jìng)爭(zhēng)是相對(duì)應(yīng)的,全面地競(jìng)爭(zhēng)才能達(dá)于全面地公平;全面地競(jìng)爭(zhēng)、全面地公平必然會(huì)有高效率。哪里有競(jìng)爭(zhēng)的死角,哪里有限制競(jìng)爭(zhēng)的禁區(qū),哪里就只有特權(quán),沒有公平;只有低效,沒有成效。全面競(jìng)爭(zhēng)能夠?qū)崿F(xiàn)全面公平;只有全面公平,才能實(shí)現(xiàn)全面進(jìn)步,社會(huì)才能達(dá)于穩(wěn)態(tài)與和諧。
——摘自《中國企業(yè)報(bào)》
發(fā)表于 @ 2008年06月29日 19:06:00 |點(diǎn)擊數(shù)()