植保無人機企業(yè)誰能勝出取決于背后的資本力量

　　國內(nèi)的植保無人飛機硬件規(guī)模和體量已經(jīng)是80億級規(guī)模，再過3年成為百億級的硬件產(chǎn)業(yè)應(yīng)該不是問題，更有價值的是其作業(yè)服務(wù)市場，目前無人飛機已經(jīng)從原來單純的噴藥、施肥向著直播、植樹、森林消防、放牧、養(yǎng)殖等領(lǐng)域延伸。

　　目前國內(nèi)植保無人機行業(yè)的形勢非常明朗，大疆一枝獨秀，大樹之下不長草，極飛、極目、拓攻等二線品牌被無情的碾壓到區(qū)域市場和細(xì)分領(lǐng)域，這是現(xiàn)有的格局。

　　但國內(nèi)植保無人機行業(yè)的競爭格局并不穩(wěn)定，充滿著變數(shù)和不確定性，決定著國內(nèi)植保無人機前途和命運的有三大力量：國家農(nóng)機購置補貼政策(更大的方面是農(nóng)業(yè)政策、土地政策)、農(nóng)業(yè)航空技術(shù)、資本的力量。

　　其中對競爭格局起決定作用的是無人機廠家背后資本的力量。

　　表面上看國內(nèi)植保無人機行業(yè)是大疆、極飛、極目等在開展產(chǎn)品的軍備競賽，誰有核心技術(shù)誰有產(chǎn)業(yè)鏈的組織能力，誰能推出更高效率、更穩(wěn)定、更便宜的飛機，誰就暫時實現(xiàn)了行業(yè)的領(lǐng)先。

　　但這只是表象，真相永遠(yuǎn)隱藏在表象的后面，極飛、大疆、拓攻們不是一個人在戰(zhàn)斗，每家公司后面都是數(shù)個或數(shù)十個赫赫有名的銀行、投資機構(gòu)、基金公司。

　　表1：國內(nèi)植保無人飛機行業(yè)融資編年史(融資信息來自于公開報道)

　　行業(yè)內(nèi)有專家講，國內(nèi)的植保無人機行業(yè)，表面上看是企業(yè)之間的產(chǎn)品大戰(zhàn)，比拼的是飛機的品質(zhì)和作業(yè)效率，甚至服務(wù)，但其實比拼的是燒錢的規(guī)模及速度。

　　據(jù)專家講，目前電動植保無人機技術(shù)上并沒有什么新鮮的東西，目前電池、航空材料、飛行、飛控、噴灑、直播等技術(shù)都是成熟的，大疆、極飛們根本無需發(fā)明什么新東西，只需要把現(xiàn)有工業(yè)無人機、消費級無人機以及傳統(tǒng)植保農(nóng)機、直播類農(nóng)機的技術(shù)進行整合，只需做好應(yīng)用級開發(fā)就行了，所以技術(shù)并不是核心競爭力。

　　那么生產(chǎn)呢？當(dāng)然也不是，因為深圳、廣州是全球無人飛機的產(chǎn)業(yè)集群，幾乎擁有你能想到的所有的軟硬件資源和相關(guān)的工程師、程序員，所以在國內(nèi)要生產(chǎn)植保無人飛機根本無需建立工廠，自己簡單組裝也行，找代工廠也行，總之制造飛機并不是難事，沒有門檻也沒有核心競爭力。

　　那么決定植保無人飛機企業(yè)的核心能力是什么呢？答案是資本！

　　且是大資本，從2016年大疆入局之后，國內(nèi)植保無人飛機的游戲規(guī)則就已經(jīng)由航空愛好者、草根創(chuàng)業(yè)者、科研院校為主角轉(zhuǎn)移到大資本里的手里，從2016年開始，國內(nèi)植保無人機產(chǎn)業(yè)商業(yè)化速度明顯地加快，背后其實反映的是資本燒錢的速度。

　　無論是大疆、極飛，抑或是后起之秀的極目、拓攻，之所以還能堅持到現(xiàn)在，不是這些企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)得到了市場的認(rèn)可，而是這些公司卓越的融資能力，誰融的資金多，誰善于燒錢，誰會燒錢，誰的就能不斷的改進產(chǎn)品、推出新飛機，燒不起錢的連追隨的資格都沒有。

　　接下來的幾年，國內(nèi)植保無人機行業(yè)主要玩的還是燒錢的游戲，目前極目、拓攻、極飛手頭還有大量可隨時調(diào)用的現(xiàn)金，極飛預(yù)計還有五六個億，極目2022年融資5億元，而大疆本身就是一個現(xiàn)金流非常良好的公司，可以陪著這些企業(yè)多燒幾年，只要這些企業(yè)能制造現(xiàn)金流或能拉來新的投資，這個游戲?qū)⒉粫Ｏ聛?，直到農(nóng)業(yè)無人機的風(fēng)口徹底關(guān)閉。

　　關(guān)于國內(nèi)植保無人機的結(jié)局，目前看不到結(jié)局，也沒有人可以預(yù)測結(jié)局，就連資本也不行，一切都有可能，答案只是在未來。