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“三夏”作業(yè)是否還要跨區(qū)?
又到一年“三夏”時。
每當談及“三夏”的時候,跨區(qū)作業(yè)必然會成為人們的焦點話題。近年來,跨區(qū)機收為“三夏”的龍口奪糧立下了汗馬功勞,切實解決了“有機戶有機無活干,無機戶有活沒機干”的矛盾,同時確保了我國農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收。但隨著經(jīng)濟快速發(fā)展,各地機具保有量增加,市場競爭加大,以及人工成本上漲,跨區(qū)作業(yè)逐漸呈現(xiàn)出了服務半徑縮小、合作社收益下降等現(xiàn)象,跨區(qū)作業(yè)是否將成為“雞肋”?近日,記者隨機采訪了幾位合作社理事長,且聽他們?nèi)绾握f?
放棄跨區(qū)作業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈擴展
2009年,四川省廣漢市的廖興華聯(lián)合連山鎮(zhèn)其他6位農(nóng)機戶成立了惠民農(nóng)機作業(yè)專業(yè)合作社,這些年他不辭艱辛前往其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)詳細了解當?shù)胤N植面積、收割時間、機械服務需求情況和收費價格等作業(yè)信息,安排跨區(qū)作業(yè)路線,聯(lián)系作業(yè)客戶,為拓寬地域范圍一直努力著。但是,當記者問及今年是否還會參加跨區(qū)作業(yè)時,他卻說不做了,原因在于收割小麥實在賺不到錢。
“前幾天我們這里的小麥已經(jīng)收完了,現(xiàn)在重點服務育秧、插秧以及植保作業(yè)。”廖興華告訴記者,今年合作社的小麥收割作業(yè)全部交給了遠道而來的“跨區(qū)機手”。“以前我也進行跨區(qū)作業(yè),但這些年各地機器越來越多,即便我們出去跨區(qū)作業(yè)也掙不到多少錢。”談到這些,廖興華略微有些失落。“合作社現(xiàn)有7000多畝地,收獲小麥每畝地45元的作業(yè)費用,除去人工成本和用油費用,合作社基本掙不到錢。但是相比而言,單獨的跨區(qū)機手多數(shù)以夫妻檔的形式出現(xiàn),丈夫當機手,妻子來算賬,作業(yè)效率高,成本低,我們將小麥的收割任務以訂單的形式交由跨區(qū)機手,這樣算下來他們還是有錢可賺的。”
去年開始,廖興華轉(zhuǎn)變思路,將合作社工作的重點從機收小麥逐步轉(zhuǎn)變到了工廠化育秧、插秧、機耕服務等。“現(xiàn)在政府大力推廣機插秧技術(shù),全縣30%的農(nóng)戶使用機插秧。”他說,“去年我們只服務了5000畝,今年已經(jīng)增加到了10000畝土地,育秧加插秧180—200元/畝,同時,政府育秧補貼40元/畝,插秧每畝補貼20元,這必然是未來的趨勢。”面對未來,廖興華信心滿滿。
相比廖興華,河北唐山市玉田縣的俊銀農(nóng)民專業(yè)合作社理事長辛俊銀更是將重點放在了“全產(chǎn)業(yè)鏈”的建設(shè)上。隨著河北省以及周邊地區(qū)機具保有量的不斷增加,小麥跨區(qū)機收作業(yè)競爭越發(fā)激烈,跨區(qū)機收不再是社員們的“寵兒”。今年,在辛俊銀的帶領(lǐng)下,合作社流轉(zhuǎn)土地達到了6萬多畝,社員不準備再去外地作業(yè),而是要好好守著“家”。在他看來,跨區(qū)作業(yè)效益并不理想,如果“家”中小麥收完,他可以考慮去周邊地區(qū)進行作業(yè),但也僅局限在河北省內(nèi)。
“再過三四周我們這邊就要收小麥了,今年合作社要大展拳腳,實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,包括收割、播種、植保、烘干、貯存等環(huán)節(jié)。”辛俊銀告訴記者,“‘三夏’就是與時間賽跑,搶占農(nóng)時一刻都不能放松。合作社的6萬畝土地也夠我們作業(yè)了,社里擁有160多臺(套)機器,準備齊上陣備戰(zhàn)整個‘三夏’。”
堅持跨區(qū)作業(yè)收益減少是憂愁
“合作社‘三夏’跨區(qū)作業(yè)的一小部分機手已經(jīng)走了,近日將有上百臺小麥收割機同時出發(fā),每臺機器配備3名工作人員,所以‘三夏’跨區(qū)作業(yè)近1000人參加。”接到記者電話的時候,安徽省亳州市譙城區(qū)焦魁農(nóng)機專業(yè)合作社理事長焦魁正在為社員的跨區(qū)作業(yè)計劃著路線,“我們準備先去河南南陽,它是全國麥收的第一站,我們要搶占先機,隨后轉(zhuǎn)去山東以及河北。”
作為多年帶領(lǐng)社員跨區(qū)作業(yè)的理事長,焦魁身上的擔子并不輕松。每年4月底到5月初,他便開始聯(lián)系以前的“老熟人”,詢問土地情況、種植面積、作物成熟時間以及收割價格等。“現(xiàn)在跨區(qū)作業(yè)越來越難做,機具保有量不斷增加,我們需要早早聯(lián)系經(jīng)紀人,事先跟人家簽訂好訂單,‘三夏’就這幾天,如果讓別人搶走了訂單就會得不償失。”在焦魁的心里,自己辛苦點沒有關(guān)系,但面對全國跨區(qū)作業(yè)的范圍不斷縮小,如何讓合作社社員掙到錢才是關(guān)鍵。“南方每畝地作業(yè)費40元,北方則高些,每畝地60元—70元,這一趟跨區(qū)作業(yè)下來機手能掙6000多元。”據(jù)了解,在2013年、2014年焦魁農(nóng)機專業(yè)合作社每年跨區(qū)作業(yè)凈利潤達6—7萬元,但現(xiàn)在只能掙到3—5萬元,相比以往降低了30%左右。
遇到同樣問題的還有陜西省富平縣富秦星農(nóng)機專業(yè)合作社理事長宋景西,他告訴記者,這幾年合作社基本上跨區(qū)到甘肅就結(jié)束了,因為各地都在推廣大中型農(nóng)機,作業(yè)效率高、補貼力度大,機械保有量基本飽和。加之,很多當?shù)厝顺闪⒘撕献魃纾袌龈偁帀毫Ρ厝粫黾?,導致作業(yè)價格低,機手收入受影響。“現(xiàn)在跨區(qū)作業(yè)沒有以前效益好。今年合作社只派出五六臺小麥收割機去跨區(qū)作業(yè),別的就在當?shù)刈鳂I(yè)。除了市場競爭壓力外,跨區(qū)作業(yè)成本也比較高。”他算了一筆賬,“一臺機器油費大概十多元/畝,將人員的住宿、吃飯、加油、維修等費用加起來均攤到每個人身上大約25元/人,有些特殊因素造成的成本忽略不計,如:有時到得早需要住酒店,有時趕上下雨天就得耽擱作業(yè)時間,加上這些成本的花費就加大了。”
即便如此,這些合作社理事長們還是竭盡全力為不同地區(qū)的農(nóng)戶提供**為周全的服務。“每年都跨區(qū)作業(yè)已經(jīng)養(yǎng)成了習慣,再說我們要為老客戶負責。同時,合作社也將會逐步轉(zhuǎn)變方式,擴大服務范圍,增加服務項目。”焦魁說。“‘三夏’跨區(qū)作業(yè)還是太辛苦了,年紀稍大點的人都吃不消。不過在裝備這方面每年廠家都改進,比以前舒服一些,所以還想再堅持堅持。”宋景西告訴記者。
記者觀察:跨區(qū)機收必須“心中有數(shù)”
筆者了解到,四川某些地區(qū)近日出現(xiàn)了跨區(qū)機手扎堆沒活干的現(xiàn)象。同時,在對全國不同地區(qū)合作社理事長的采訪中我們發(fā)現(xiàn),由于各地農(nóng)機數(shù)量趨于飽和,農(nóng)機手收益下降,部分農(nóng)機合作社不愿繼續(xù)參加跨區(qū)作業(yè)。
農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)從1995年開始,逐步發(fā)展壯大,在一定程度上很好地解決了“有機無活干,有活無機干”的尷尬局面。同時,有效地提升了農(nóng)機的使用效率,增加農(nóng)戶收入,讓多數(shù)農(nóng)戶一年就可以回收機器成本,品嘗到豐收的喜悅。一條跨區(qū)作業(yè)的經(jīng)濟鏈條上,不僅萌發(fā)了農(nóng)機經(jīng)紀人的發(fā)展,同時提升了企業(yè)以及合作社人員的培訓、維修、售后服務等能力。
但同時我們也要看到,隨著惠農(nóng)政策的力度不斷加大,農(nóng)機保有量直線上升,跨區(qū)機收競爭壓力與日俱增,部分機手單打獨斗,一味地盲目跟隨,形不成一定規(guī)模,影響機手受益;有些則成群結(jié)隊,對市場分析不夠,造成“僧多粥少”局面,一定程度上容易擾亂市場秩序。另外,隨著大中型農(nóng)機不斷推廣使用,購機補貼力度不斷加大,當?shù)嘏d起的合作社數(shù)量激增,必然會降低作業(yè)價格,同時易出現(xiàn)地方保護主義,讓跨區(qū)機手更是舉步維艱。
那么,跨區(qū)機收是否會逐漸消亡?答案是否定的。一方面,據(jù)統(tǒng)計,去年全國各地投入“三夏”生產(chǎn)的聯(lián)合收割機總量達到56萬臺,其中參加跨區(qū)作業(yè)的30萬臺,這足以說明跨區(qū)機收仍是“三夏”主力軍。
另一方面,隨著我國農(nóng)機裝備水平不斷提升,“三夏”作業(yè)時間明顯縮短,“快”成為“三夏”的主旋律。但農(nóng)業(yè)與氣候條件息息相關(guān),如遇惡劣氣候,單憑當?shù)貛准液献魃绾茈y保證糧食安全,跨區(qū)機收數(shù)量大、易集中、效率高,具有無法比擬的優(yōu)勢。
第三,我國南北作物生長環(huán)境差異大,利用農(nóng)作物耕種收獲的時間差、地域差,組織開展大范圍跨行政區(qū)域的農(nóng)機作業(yè),對于優(yōu)化農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu)、提升農(nóng)機化水平、提高農(nóng)民收入、減輕農(nóng)民勞動強度、轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力都具有十分重要的作用。
因此,如何保證跨區(qū)作業(yè)順利進行成為農(nóng)機各部門以及合作社關(guān)注的焦點。筆者認為,首先,應加強各農(nóng)機部門協(xié)調(diào)能力,與公安、交通以及中石油等部門聯(lián)合行動,保障跨區(qū)機手“生活無憂”。在此基礎(chǔ)上,應統(tǒng)籌結(jié)合、宏觀調(diào)控,以市場為導向,實現(xiàn)處處有機器,處處不停歇的局面。同時,企業(yè)應在完善服務的基礎(chǔ)上,加強創(chuàng)新研究,不斷升級產(chǎn)品質(zhì)量,盡快在有條件的地區(qū)實現(xiàn)機具配置GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng),讓跨區(qū)機手對“三夏”實況做到“心中有數(shù)”,方可保證“三夏”順利進行。(金娟)
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