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農(nóng)機企業(yè)新年寄語(一)
穩(wěn)中求進 改革創(chuàng)新 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
——福田雷沃重工董事長、總經(jīng)理 王桂民
碩果累累辭舊歲,揚鞭催馬又一年。過去一年,是福田雷沃重工發(fā)展歷程中極不平凡的一年。全球經(jīng)濟復蘇緩慢,新興經(jīng)濟體持續(xù)下滑,中國經(jīng)濟進入中速增長“新常態(tài)”,面對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境和不斷加劇的市場競爭形勢,公司各項工作也面臨著前所未有的壓力與考驗。全體雷沃人圍繞“戰(zhàn)略導向·流程驅(qū)動·質(zhì)量保障——能力建設(shè)驅(qū)動結(jié)構(gòu)調(diào)整,實現(xiàn)整合增長”的年度方針,團結(jié)一致、開拓創(chuàng)新,通過加強五大能力建設(shè),驅(qū)動各業(yè)務(wù)整合和轉(zhuǎn)型升級,發(fā)展的質(zhì)量和效益穩(wěn)步提高,可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強,雷沃事業(yè)不斷向前邁進。
回顧難忘的2014年,在我國經(jīng)濟增長逐漸放緩和國際政治經(jīng)濟形勢更加復雜的情況下,福田雷沃重工堅持穩(wěn)中求進的內(nèi)涵式發(fā)展策略,雷沃產(chǎn)品創(chuàng)造、商品制造運營能力進一步增強。一直以來,福田雷沃重工選擇“全球研發(fā)、中國制造,全球分銷”的全球發(fā)展模式,加快了整合海內(nèi)外研發(fā)資源的步伐,充分引進、吸收全球的產(chǎn)品、技術(shù)、人才等優(yōu)勢資源,全球研發(fā)體系架構(gòu)不斷完善。歐亞兩大研發(fā)中心產(chǎn)品開發(fā)穩(wěn)步開展,與國內(nèi)研發(fā)中心的業(yè)務(wù)協(xié)同進一步增強,產(chǎn)品設(shè)計工程、試制測試、項目管理能力大幅提升。
其中,在雷沃農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域,戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)取得突破性進展,現(xiàn)有業(yè)務(wù)競爭力穩(wěn)步提升。國內(nèi)**大喂入量12公斤的自主品牌收割機———雷沃谷神GN120收割機、雷沃三代車身拖拉機及雷沃烘干機等高端產(chǎn)品在武漢全國農(nóng)機展上正式亮相。工程機械產(chǎn)業(yè)進入深度整合期,雷沃積極主動調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略,大力推進46噸中大挖產(chǎn)品,6噸、8噸裝載機產(chǎn)品開發(fā),現(xiàn)有產(chǎn)品實現(xiàn)持續(xù)升級。核心零部件業(yè)務(wù)通過持續(xù)推進精益制造、供應(yīng)鏈整合,產(chǎn)品實物質(zhì)量和可靠性穩(wěn)步提升,與整機業(yè)務(wù)的協(xié)同性得到加強,為整機業(yè)務(wù)產(chǎn)品升級提供了保障,較好的支撐了公司縱向一體化戰(zhàn)略實施。
新常態(tài)帶來新機遇,新目標引領(lǐng)新發(fā)展。2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年,是全面推進依法治國的開局之年,也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年。在這重大的歷史機遇期,我們更要堅定信心,堅持穩(wěn)中求進,勇于改革創(chuàng)新,以“轉(zhuǎn)型與整合增長·創(chuàng)新與互聯(lián)互通”為主題,繼續(xù)堅持創(chuàng)新驅(qū)動,加強核心能力建設(shè),提高管理水平,通過業(yè)務(wù)整合重組、內(nèi)外部互聯(lián)互通,提升企業(yè)價值。我們將持續(xù)推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動產(chǎn)品戰(zhàn)略由小型向大型、由低端向高端轉(zhuǎn)型,市場戰(zhàn)略由國內(nèi)向海外轉(zhuǎn)型,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略由制造業(yè)向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型,加快內(nèi)外部整合速度,實現(xiàn)運營質(zhì)量和效率提升,不斷提高產(chǎn)品附加值和市場占有率,除此以外,充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維,把互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的內(nèi)部運營進行整合,用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)制造業(yè)。將公司打造成高科技、現(xiàn)代型、全球化運營的企業(yè),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時,在推動中國裝備制造產(chǎn)業(yè)升級,助力中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,保障國家糧食安全等方面做出自己新的應(yīng)有的貢獻!
舊歲已展千重錦,新年更進百尺竿。在這歲末年初之時,我謹代表福田雷沃重工1.6萬名員工及家屬,向長期以來給予福田雷沃重工關(guān)心、支持的領(lǐng)導和社會各界朋友表示**衷心的感謝和**誠摯的新年祝福!祝大家在新的一年里身體健康,闔家幸福,萬事如意!
主動作為 搶占發(fā)展新常態(tài)中的戰(zhàn)略制高點
——中國一拖集團董事長 趙剡水
過去的一年,面對世界經(jīng)濟復蘇艱難、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大、農(nóng)機行業(yè)增速放緩,特別是拖拉機市場整體下滑的嚴峻形勢,我們在國機集團的正確領(lǐng)導下,圍繞轉(zhuǎn)型升級,推動改革創(chuàng)新,努力應(yīng)對困難與挑戰(zhàn),積極作為,迎難而上,各項工作取得了新進展,企業(yè)保持了平穩(wěn)發(fā)展。
2014年,中國一拖繼續(xù)保持了大中型拖拉機銷售市場占有率第**的良好態(tài)勢,其中:大輪拖同比增長1.26個百分點,行業(yè)位勢第一;中輪拖市場占有率22.59%,同比增長1.12個百分點,行業(yè)位勢第一。
一年來,中國一拖在企業(yè)改革創(chuàng)新、戰(zhàn)略發(fā)展等方面做了大量工作,取得了積極成效:
一是加強戰(zhàn)略引領(lǐng)作用發(fā)揮。圍繞未來業(yè)務(wù)架構(gòu)、產(chǎn)品發(fā)展方向以及基地建設(shè)等戰(zhàn)略性問題,組織召開了系列戰(zhàn)略研討會。通過深入研討,我們在對涉及公司未來發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題上的認識逐步深刻,一些方面達成共識,這為制定“十三五”發(fā)展規(guī)劃打下了基礎(chǔ)、提供了保證。
二是注重改革增添“爬坡”動力。2014年初,我們成立了中國一拖機制創(chuàng)新領(lǐng)導小組,首要任務(wù)是完善激勵約束機制。一年來,先后制定下發(fā)了國際業(yè)務(wù)營銷人員的激勵辦法以及所屬單位企業(yè)負責人中長期激勵暫行辦法。從目前實施情況看,國貿(mào)公司在激勵政策的牽引下,實現(xiàn)了扭虧為盈;營銷中心完善細化了績效考核政策,建立起向一線營銷人員傾斜的分配機制,有效激發(fā)了營銷人員的積極性。在強化機制牽引的同時,我們還深化干部管理,進一步改進完善了干部選拔方式,加強了干部隊伍的梯隊建設(shè)。
三是著力創(chuàng)新實施各項重點工作。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進展。2014年,實現(xiàn)了動力換擋拖拉機的批量銷售,完成了主機配套國三柴油機的上市準備工作,加快了重型柴油機的商品化進程,主導產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出了關(guān)鍵一步。
四是持續(xù)加強董事會建設(shè)。2014年,我們還重點圍繞公司法人治理結(jié)構(gòu)合規(guī)運作和子公司管控等方面積極開展工作,并取得了良好成效。
2014年,在我國經(jīng)濟發(fā)展進入到新常態(tài)的大背景下,農(nóng)機行業(yè)發(fā)展也出現(xiàn)了新的特點和趨勢性變化。鑒于此,對于正處于“爬坡期”的中國一拖來說,在2015年必須深刻認識宏觀經(jīng)濟調(diào)整的大邏輯,全面把握農(nóng)機行業(yè)發(fā)展的大趨勢,堅定信心,主動作為,努力搶占企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制高點。要在目標上更明確,在認識上更全面,在戰(zhàn)略上更堅持,在方法上更創(chuàng)新,勇于破解發(fā)展難題,以實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展,平穩(wěn)渡過爬坡階段。
結(jié)合對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的認識,中國一拖還要在進一步明晰未來一段時期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向、重點、路徑和措施的基礎(chǔ)上,著力抓好“五個點”。一是擴大“增長點”,即千方百計增加現(xiàn)有產(chǎn)品實物量,努力增加新產(chǎn)品貢獻度,積極培育新業(yè)務(wù);二是遏止“出血點”,即改善基地運營質(zhì)量,低效無效資產(chǎn)退出;三是抓好“關(guān)鍵點”,即深化體制機制改革,穩(wěn)步實施資本運營;四是防范“風險點”,即防范運營中各類風險,包括防范干部懈怠和不作為的風險;五是搶占“制高點”,即著力實施好技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
春節(jié)將至,借此機會給大家拜個早年,祝大家闔家幸福,新春快樂!
結(jié)構(gòu)調(diào)整 專注玉米收獲全系列解決方案
——勇猛機械股份有限公司董事長 王世秀
2014年是中國農(nóng)機行業(yè)深度調(diào)整的一年,也是中國農(nóng)機行業(yè)發(fā)展歷史上極不平凡的一年。中國農(nóng)機工業(yè)結(jié)束高位增長時代,迎來新常態(tài)元年。中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示:2014年我國農(nóng)機工業(yè)增速為8.55%,比上年16.31%的增速下滑明顯,并且低于2014年機械行業(yè)9.41%的增幅。
滄海橫流方顯英雄本色。2014年是勇猛機械搬遷到天津?qū)氎鎱^(qū)的第一年。在社會各界朋友的關(guān)愛下,在合作伙伴的共同努力下,我們成功譜寫了新的篇章,取得了新的成績,實現(xiàn)了新的跨越與新的輝煌;并且成功引進了風險投資,使勇猛機械股份有限公司全新亮相,震撼升級,正如《大學》里講:茍日新,日日新,又日新。
2014年,勇猛機械止于至善,產(chǎn)銷量突破3500臺,成功實現(xiàn)零庫存,衛(wèi)冕國內(nèi)四行玉米機冠**地位。更進一步的說,勇猛玉米機已經(jīng)完成2015年的大量預(yù)售訂單,提前布局,搶占先機。成績得來不易,勇猛機械感恩伙伴,感謝社會各界朋友一直以來的關(guān)心和支持,感謝經(jīng)銷商、供應(yīng)商的大力配合,感謝公司全體公司員工的努力。莎士比亞說,今日誰與我共同浴血,他就是我的兄弟。
2014年是勇猛機械股份有限公司發(fā)展的第25年。公司前身是成立于1989年的北京華成汽車配件廠。1999年,勇猛機械高瞻遠矚的作出強勢進軍玉米機行業(yè)的戰(zhàn)略決策,迎難而上、勵精圖治,逐漸成為行業(yè)內(nèi)技術(shù)研發(fā)的領(lǐng)軍者。2000年,勇猛第**臺玉米機下線,完成鑒定和實驗———中國玉米機的拓荒者、奠基者應(yīng)時而生。盡管現(xiàn)在看來還不夠完美,但在當時已經(jīng)代表行業(yè)先進,中國玉米機的根苗破土而出。近幾年,勇猛機械厚積薄發(fā),迅速崛起為行業(yè)四行機的王者,成功實現(xiàn)了從艱苦卓絕的玉米機研發(fā)拓荒者到東北黃金玉米帶的王牌收割機的華麗轉(zhuǎn)身,備受矚目。總有人說,時光如流水,但我想說,這不是江水,這是25年流不盡的英雄血。2013年6月3日,中央政治局委員、原天津市委書記孫春蘭一行蒞臨勇猛機械指導工作,對公司的成就表示充分肯定和高度贊揚,給予了我們重大鼓舞和勉勵。
從公司成立至今,二十五年璀璨,風雨同舟。我們不僅經(jīng)歷了以小麥機變速箱等配件為主業(yè)的擴張階段,順時應(yīng)世打基礎(chǔ);還經(jīng)歷了以玉米收獲機械為主業(yè)的跨越階段,高瞻遠矚定思路。2015年是勇猛機械運籌帷幄的嶄新起點,我們將利用三年時間成為國內(nèi)玉米機行業(yè)第**名,利用五年時間進入國內(nèi)收獲機械前三名。
為此,我們確定了以下戰(zhàn)略。運營戰(zhàn)略:公司成功引進投資,正式以“勇猛機械股份有限公司”為新起點,新征程。人才戰(zhàn)略:加快人才交流,加大人才引進,培養(yǎng)人才,培育精英,快速搭建高素質(zhì)經(jīng)營管理團隊。產(chǎn)品戰(zhàn)略:以玉米機收獲機械為基礎(chǔ),擴展為谷物聯(lián)合收獲機領(lǐng)軍企業(yè)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:迅速布局打捆機、圓盤青飼機、糧食烘干機、甜玉米收獲機等重點產(chǎn)品,打造高端、專業(yè)的綜合性農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)。市場戰(zhàn)略:采取穩(wěn)固東北,拓展黃淮海,問鼎中原的市場戰(zhàn)略,步步為營,穩(wěn)扎穩(wěn)打。
2015年勇猛機械將專注于玉米收獲全系列解決方案,秉承為專業(yè)用戶而生的品牌戰(zhàn)略,立足于時代特征,以增長質(zhì)量為導向,迅速過渡到持續(xù)、健康、均衡的增速上,扎實做好創(chuàng)新驅(qū)動、結(jié)構(gòu)調(diào)整,為中國農(nóng)機工業(yè)發(fā)展、中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、國家糧食安全砥礪拼搏。
喜得馬年成駿業(yè),笑看羊歲展宏圖。**后,值此春節(jié)來臨之際,我謹代表公司全體員工向一直以來和勇猛攜手并進的社會各界朋友、合作伙伴表示感謝,祝愿節(jié)日快樂、身體健康,家庭幸福、事業(yè)有成。
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