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中聯(lián)重科22年“塑形”:既利當(dāng)前 更惠長遠
新一屆政府執(zhí)政以來,不斷強調(diào)打造中國經(jīng)濟升級版,走提質(zhì)增效的新路。作為市場經(jīng)濟的微觀主體,許多優(yōu)秀的中國企業(yè)也為本屆政府的這一思路提供了真實而鮮活的成功案例,中聯(lián)重科無疑是其中**值得關(guān)注的企業(yè)之一。
中聯(lián)重科成立于1992年。這家從研究院中孵化、在市場中創(chuàng)業(yè)的中國企業(yè),經(jīng)過22年的發(fā)展,已經(jīng)成為引領(lǐng)世界工程機械行業(yè)發(fā)展的全球巨頭。
“企業(yè)的發(fā)展,不應(yīng)該僅僅只是量的積累、規(guī)模的擴大,更應(yīng)是經(jīng)營質(zhì)量的同步提升。就像一個木桶盛水的高度取決于**低的那塊木板,而質(zhì)量就是企業(yè)中那塊**低的木板。”正如中聯(lián)重科董事長詹純新所述,22年來,雖然規(guī)模和體量翻了幾個數(shù)量級,但中聯(lián)重科卻不只是做簡單的加法,而是在內(nèi)外兩條線上為自身健康發(fā)展塑形,堅持“既利當(dāng)前更惠長遠”。
優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)牢筑發(fā)展根基
中聯(lián)重科是全球**大混凝土機械制造商和全球**大的起重機械制造商,有著業(yè)內(nèi)****的兩級技術(shù)創(chuàng)新平臺??由國家重點實驗室、國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家工程技術(shù)研究中心、國家城市公共裝備技術(shù)研究院、博士后工作站、流動式起重機技術(shù)國家地方聯(lián)合工程研究中心組成的“六位一體”的國家級創(chuàng)新平臺;全球**長碳纖維臂架泵車、全球**大輪式起重機、**大履帶式起重機、**大平頭塔機等行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品不斷涌現(xiàn);在中聯(lián)重科的推動下,中國工程機械標(biāo)準(zhǔn)也開始走出國門。
與此同時,中聯(lián)重科在近80個國家建立了銷售和服務(wù)平臺。覆蓋五大洲,囊括印度、澳大利亞、阿爾及利亞、俄羅斯、阿聯(lián)酋、美國、荷蘭、英國、白俄羅斯、韓國、巴西、利比亞、埃及等在內(nèi)的全球重點市場。
但中聯(lián)重科并沒有滿足于此,而是不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),尋找新的增長點。
今年8月8日,中聯(lián)重科并購荷蘭Raxtar公司,目標(biāo)指向全球**大施工升降機企業(yè)。去年12月,公司收購德國M-TEC公司,成功搶占干混砂漿設(shè)備百億市場的制高點。更早之前,公司通過并購以及與混凝土骨干企業(yè)合作,目標(biāo)是將機制砂設(shè)備打造成為百億事業(yè)部。
在今年的夏季達沃斯論壇上,用好創(chuàng)新這把“金鑰匙”實現(xiàn)中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級成為各方共識。如何讓創(chuàng)新這把“金鑰匙”開啟更多的增長之門?毋庸置疑,以工程機械堅固基礎(chǔ)和轉(zhuǎn)型升級為雙核驅(qū)動力的中聯(lián)重科,已走在了前列。
戰(zhàn)略路徑日趨完善
今年8月20日,在北京香格里拉飯店,一場即將改變?nèi)蜣r(nóng)機產(chǎn)業(yè)格局的見面會正在舉行。會上,中聯(lián)重科、弘毅投資與奇瑞重工共同宣布,中聯(lián)重科以20.88億元收購奇瑞重工18億股股份,占總股本的60%。
詹純新表示,此次并購將助推公司迅速成為**領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)機械企業(yè)。中聯(lián)重科將目光盯上農(nóng)業(yè)機械市場的背后是其戰(zhàn)略路徑的日趨完善。
2013年,為彌補行業(yè)周期性帶來的經(jīng)營風(fēng)險,中聯(lián)重科將公司發(fā)展重點由工程機械板塊轉(zhuǎn)型為工程機械、農(nóng)業(yè)機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、重型卡車和金融服務(wù)五大板塊齊頭并。
詹純新表示,五大板塊的發(fā)展戰(zhàn)略是中聯(lián)重科應(yīng)對工程機械“后增長”時代的必然之選,“把五大板塊做好,未來可以再造兩個、三個,甚至五個中聯(lián)重科。”
農(nóng)業(yè)機械之外,其他四大大板塊也已全面展開并初具規(guī)模。環(huán)境產(chǎn)業(yè)板塊已完成園區(qū)搬遷,產(chǎn)能瓶頸得到緩解;重卡板塊的合作談判一直在按計劃穩(wěn)步推進;金融服務(wù)板塊作為主機業(yè)務(wù)的重要支撐,得到有效開拓。
從市場數(shù)據(jù)來看,中聯(lián)重科五大板塊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已初見成效。半年報顯示,中聯(lián)重科環(huán)境機械營業(yè)收入同比上漲幅度較大,實現(xiàn)營業(yè)收入同比上漲16.51%。
更為重要的是,隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進以及國家對環(huán)境保護的日益重視,中聯(lián)重科的發(fā)展空間還將進一步得到釋放。這也是中聯(lián)重科“做裝備制造業(yè)世界級企業(yè)”的信心所在。
新增長模式引領(lǐng)未來發(fā)展
改革開放三十多年來,中國經(jīng)濟一直保持著GDP年均約10%的高速增長,創(chuàng)造了驚艷世界的“中國奇跡”。這其中,中聯(lián)重科也以年均超過65%的復(fù)合增長率創(chuàng)造了業(yè)界稱道的“中聯(lián)速度”。
如今,隨著中國這條“巨龍”進入提質(zhì)增效的“第二季”,中聯(lián)重科也進入了“有質(zhì)量增長”的發(fā)展模式。
事實上,早在2012年下半年,面對產(chǎn)能過剩的行業(yè)現(xiàn)狀,中聯(lián)重科就已經(jīng)開始主動變革經(jīng)營管理模式,轉(zhuǎn)變增長方式,由以追求規(guī)模增長為核心調(diào)整為以追求經(jīng)營質(zhì)量為核心,開啟了以“有質(zhì)量增長”為主導(dǎo)的發(fā)展變革。
中聯(lián)重科發(fā)展速度再快一點非不能也,而不為也。
“為控制經(jīng)營風(fēng)險,實現(xiàn)有質(zhì)量的可持續(xù)增長,2014年,在堅持從緊的市場銷售政策前提下,我們將企業(yè)更多的精力放在應(yīng)收賬款的回收工作上。同時,主動調(diào)整經(jīng)營策略,探索新興經(jīng)營模式,甚至主動放棄了不少訂單。”中聯(lián)重科董秘申柯說。
在申柯看來,雖然這對公司的收入和利潤都產(chǎn)生一定的影響,但這些舉措的積極效應(yīng)將會在公司未來發(fā)展中得到更好的體現(xiàn)。
目前,中國經(jīng)濟已經(jīng)進入轉(zhuǎn)型升級的快車道,而中國企業(yè)界需要做的,就是抓住時代的發(fā)展方向,找到適合自己的發(fā)展路徑。例如,借鑒中聯(lián)重科的“塑形”經(jīng)驗:在外,穩(wěn)固優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)、尋找新的增長點;在內(nèi),苦練內(nèi)功、堅持有質(zhì)量增長,從而做到既利當(dāng)前、更惠長遠。
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