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蘭石集團(tuán)兼并重組蘭駝集團(tuán)
戰(zhàn)略重組激活蘭駝
“忽如一夜春風(fēng)來,千樹萬樹梨花開。”黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)激發(fā)了蘭駝公司的活力,日新月異的發(fā)展變化昭示著蘭駝公司即將邁向新的征程。
2月18日,蘭駝集團(tuán)黨委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)正式啟動(dòng)。5月15日,蘭石集團(tuán)兼并重組蘭駝集團(tuán)股權(quán)劃轉(zhuǎn)交接儀式舉行。7月18日,蘭駝公司恢復(fù)自主生產(chǎn)經(jīng)營,首批20臺(tái)GN-151型手扶拖拉機(jī)順利下線。短短幾個(gè)月,對(duì)蘭駝公司而言,恍若涅槃重生,接踵而來的變化使這個(gè)隴原大地上的老企業(yè)又重新煥發(fā)了青春、活力與夢(mèng)想。
戰(zhàn)略重組重獲新生激發(fā)活力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
蘭駝公司成立于1952年,是全國較早研發(fā)生產(chǎn)農(nóng)用三輪車的企業(yè),是西北地區(qū)****的農(nóng)機(jī)和農(nóng)用三輪車大型生產(chǎn)企業(yè)。其生產(chǎn)的蘭駝牌農(nóng)用機(jī)械以品質(zhì)優(yōu)良、堅(jiān)固耐用、服務(wù)及時(shí)而著稱,曾獲得“全國百家用戶滿意產(chǎn)品”、“隴貨精品”、“甘肅省名牌產(chǎn)品”,“甘肅省著名商標(biāo)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
上世紀(jì)90年中期以來,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),公司體制機(jī)制僵化、技術(shù)研發(fā)及裝備能力不足,生產(chǎn)發(fā)展嚴(yán)重受挫,陷入長(zhǎng)達(dá)十多年的虧損局面。2009年,公司實(shí)施政策性破產(chǎn)。但破產(chǎn)重組后的蘭駝集團(tuán)仍然步履維艱,僅靠出租廠房、品牌及商鋪等方式維持生存,職工生活十分困難。
今年2月18日,黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)在公司啟動(dòng)以后,盼發(fā)展,求解困,把握出城入園重大機(jī)遇,重振蘭駝甘肅農(nóng)業(yè)機(jī)械雄風(fēng),成為公司廣大黨員、干部職工的強(qiáng)烈愿望。恰在此時(shí),蘭石集團(tuán)遵循省委省政府“推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組,形成省內(nèi)能夠發(fā)揮帶動(dòng)作用的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)”的改革方略,將兼并重組蘭駝作為產(chǎn)業(yè)拓展、發(fā)展高端裝備制造業(yè)的重要選擇,并向蘭駝伸出了“橄欖枝”。
在前期溝通、充分協(xié)商基礎(chǔ)上,4月上旬,蘭石集團(tuán)和蘭駝集團(tuán)分別向省國資委上報(bào)了《蘭石集團(tuán)兼并重組蘭駝集團(tuán)方案》。
4月8日,蘭駝干部職工集中學(xué)習(xí)討論了蘭石集團(tuán)兼并重組蘭駝集團(tuán)的相關(guān)方案,征求職工意見建議926條。4月14日,蘭駝集團(tuán)組織召開職工代表大會(huì),解讀戰(zhàn)略重組政策及職工安置方案,并由全體職工自主選擇,是否同意實(shí)施與蘭石集團(tuán)的戰(zhàn)略重組。會(huì)議應(yīng)到代表62人,實(shí)到代表62人,會(huì)議全票一致同意實(shí)施與蘭石集團(tuán)的戰(zhàn)略重組方案。
全體代表出席職工代表大會(huì),近幾年在蘭駝已非常少見。而全體代表全票通過兼并重組方案,則有力說明戰(zhàn)略重組是民心所向,勝之所往。
5月4日,省政府正式批準(zhǔn)蘭石集團(tuán)兼并重組蘭駝集團(tuán)。5月6日,省國資委下達(dá)了將蘭駝集團(tuán)國有股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)蘭石集團(tuán)的批復(fù)。5月15日,蘭石集團(tuán)兼并重組蘭駝集團(tuán)股權(quán)劃轉(zhuǎn)交接儀式正式舉行,標(biāo)志著蘭駝集團(tuán)成為蘭石集團(tuán)全資子公司并全面移交蘭石集團(tuán)管理,并任命周燦同志為甘肅蘭駝集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)蘭駝各項(xiàng)工作。
與蘭石集團(tuán)的戰(zhàn)略重組,成為蘭駝教育實(shí)踐活動(dòng)的重要成果,為蘭駝走出困境提供了重大機(jī)遇,激發(fā)了蘭駝重新崛起的動(dòng)力。兩個(gè)企業(yè)的重組,實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)了互利雙贏,達(dá)到“1加1大于2”的效果。
甘肅省國資委主任馬艾武指出,蘭石蘭駝的戰(zhàn)略重組,是省委、省政府培育大企業(yè)大集團(tuán)、推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略的重要實(shí)踐。對(duì)蘭駝集團(tuán)來講,有利于全面系統(tǒng)地解決歷史遺留問題,輕裝上陣,加快出城入園速度、解決企業(yè)生存與發(fā)展問題。對(duì)蘭石集團(tuán)而言,有利于做大做強(qiáng)我省石油裝備制造業(yè)和農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè),拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,更好地發(fā)揮資本優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
恢復(fù)生產(chǎn)惠及民生職工群眾重拾信心
檢驗(yàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成效如何,關(guān)鍵看是否實(shí)現(xiàn)了促發(fā)展、惠民生、轉(zhuǎn)作風(fēng)。裝備制造業(yè)生存發(fā)展根本上要依賴產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)加工、銷售及服務(wù)。抓好生產(chǎn)經(jīng)營,改變了舊的經(jīng)營模式,恢復(fù)自主生產(chǎn),對(duì)蘭駝是**迫在眉睫的一件大事。
李劍冰書記告訴記者:“恢復(fù)自主生產(chǎn)經(jīng)營,對(duì)剛剛重組的蘭駝而言,困難和問題不少,用一句話概括,就是什么都缺,生產(chǎn)經(jīng)營條件基本缺失殆盡。”
從5月下旬至6月初,蘭駝公司組織10余名營銷人員深入省內(nèi)各地縣及寧夏、青海的三輪車、農(nóng)機(jī)具及電動(dòng)車市場(chǎng)展開調(diào)研,了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),尋找潛在客戶,迅速制定營銷策略,打通銷售通道,為恢復(fù)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
6月底,蘭駝公司生產(chǎn)運(yùn)營中心為解決車架焊接勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作效率不高的問題,組織技術(shù)人員反復(fù)測(cè)算、實(shí)驗(yàn),成功研制出了操作簡(jiǎn)單、方便快捷的組合式車架旋轉(zhuǎn)焊接通用平臺(tái)。降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了工作效率,保證了焊接質(zhì)量。
7月18日,蘭駝公司首批20臺(tái)GN-151型手扶拖拉機(jī)在生產(chǎn)運(yùn)營中心裝配工段順利下線,正式恢復(fù)了自主生產(chǎn)經(jīng)營。蘭石集團(tuán)董事長(zhǎng)楊建忠親臨生產(chǎn)運(yùn)營中心裝配工段,查看了首批下線產(chǎn)品。
在集團(tuán)支持下,經(jīng)過短短兩個(gè)月的努力,蘭駝公司克服了重重困難,打通了材料采購、生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、企業(yè)管理、市場(chǎng)銷售各環(huán)節(jié),迅速恢復(fù)了生產(chǎn)經(jīng)營,蘭駝發(fā)展由此開始步入正軌。實(shí)踐證明,戰(zhàn)略重組、恢復(fù)生產(chǎn)、推動(dòng)發(fā)展是蘭駝公司開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來**突出的特色和亮點(diǎn)。
兩個(gè)月內(nèi)恢復(fù)的不僅僅是生產(chǎn)經(jīng)營,更是職工群眾對(duì)企業(yè)的信心和希望。如今,職工工資水平得到較大幅度提高,6月份套改后人均工資可達(dá)2980元,工資增幅接近千元;在崗職工人數(shù)迅速增加至457人,職工參保險(xiǎn)種由3個(gè)增加為5個(gè),且繳費(fèi)基數(shù)大幅度提高;拖欠職工1900萬元債權(quán)本息一次償清;企業(yè)欠繳5000余萬元社保資金由集團(tuán)公司償還,為職工正常辦理退休手續(xù)掃除了障礙;到新區(qū)工作的職工還可享受新區(qū)補(bǔ)貼,購房也可享受集團(tuán)政策。廠區(qū)工作環(huán)境明顯改善,車間生產(chǎn)環(huán)境井然有序,整個(gè)企業(yè)重現(xiàn)了生機(jī)與活力。
“蘭駝公司的變化,充分體現(xiàn)了教育實(shí)踐活動(dòng)使黨員干部受教育、企業(yè)生產(chǎn)得發(fā)展、職工群眾得實(shí)惠的**終目的。”李劍冰書記欣喜地說。
強(qiáng)化管理健全機(jī)構(gòu)研發(fā)銷售環(huán)環(huán)相扣
6月下旬,蘭石集團(tuán)向蘭駝公司下達(dá)了2014年產(chǎn)值1.2億,銷售收入8000萬,利潤50萬的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。這對(duì)蘭駝無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。完成這一目標(biāo)任務(wù),需要健全完善的管理、研發(fā)、銷售體系作為支撐,需要明確清晰的發(fā)展規(guī)劃和思路。
新組建的蘭駝公司領(lǐng)導(dǎo)班子,解放思想,勇于創(chuàng)新,對(duì)公司管理體制、經(jīng)營模式、研發(fā)體系及薪酬管理等進(jìn)行大刀闊斧地改革。
企業(yè)管理方面,公司由過去的職能化管理,迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楦擞谏a(chǎn)組織的流程化管理;組織機(jī)構(gòu)扁平化雛形已經(jīng)形成,職責(zé)劃分明確;各項(xiàng)管理制度正在進(jìn)一步細(xì)化和完善;新簽訂勞動(dòng)合同427人,新入職大中專畢業(yè)生30余人。目前,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、設(shè)備管理制度等基本制度已經(jīng)確立;涉及安全操作規(guī)程的各項(xiàng)制度已經(jīng)完成細(xì)化、完善和確立;建立工作責(zé)任、紀(jì)律督促檢查和考核獎(jiǎng)懲辦法,工作的安排落實(shí)和執(zhí)行力度顯著提高。教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)和建章立制工作也在有序開展。
技術(shù)研發(fā)方面,蘭駝公司充分利用蘭石集團(tuán)的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì),積極參與將在蘭石集團(tuán)能源裝備工程研究院組建農(nóng)用裝備研發(fā)中心,并將在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)化、引進(jìn)一批提升蘭駝產(chǎn)品技術(shù)含量的新技術(shù)、新產(chǎn)品。此舉將對(duì)加強(qiáng)公司技術(shù)研發(fā),重構(gòu)蘭駝產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)具有重大作用。
產(chǎn)品定位方面,公司著眼于行業(yè)先進(jìn)水平,緊貼國家政策,圍繞農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼大力開發(fā)大中型拖拉機(jī)、收獲機(jī)械等大型農(nóng)機(jī)具,以及改裝車輛項(xiàng)目等。從產(chǎn)業(yè)鏈延伸、拉寬的角度出發(fā),拓展思路。未來將以農(nóng)用車及農(nóng)機(jī)產(chǎn)品為基礎(chǔ),向設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)為一體的EPC模式發(fā)展。
銷售體系建設(shè)方面,目前已制定統(tǒng)一的經(jīng)銷政策,并根據(jù)市場(chǎng)需求采取不同的定價(jià)策略。運(yùn)用電視、報(bào)紙、雜志等多種手段宣傳蘭駝公司重組后的新思路、新目標(biāo)和新面貌。通過參加農(nóng)機(jī)產(chǎn)品展銷會(huì)、展覽會(huì),著手打造自主概念產(chǎn)品,制定品牌宣傳方案,重塑“蘭駝”品牌形象。
緊緊圍繞貫徹集團(tuán)“1333”戰(zhàn)略,以裝備農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)村、造福農(nóng)民為宗旨,加快推進(jìn)出城入園,加速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),努力爭(zhēng)優(yōu)西北地區(qū)規(guī)模**大的一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)于一體的農(nóng)用裝備行業(yè)現(xiàn)代化龍頭企業(yè)。為著這個(gè)目標(biāo),重獲新生的蘭駝公司昂首闊步,正奮勇前行。
- 痛勒誰心疼發(fā)布于2014-10-14 10:25蘭駝牌三輪車什么時(shí)候上市 --來自農(nóng)機(jī)通手機(jī)版