創(chuàng)新改制 奇瑞重工謀求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　近日，奇瑞重工股份有限公司（以下簡稱奇瑞重工）在負(fù)責(zé)安徽省國有產(chǎn)權(quán)交易的長江產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級并謀求改制，引起了機(jī)械制造業(yè)和金融行業(yè)的高度關(guān)注。

　　從2011年6月正式創(chuàng)立至今，整整三年時間里，奇瑞重工實現(xiàn)了從無到有、從“新丁”到卓越的健康發(fā)展。就農(nóng)機(jī)行業(yè)而言，2014年算不上一個“好年頭”，不管是拖拉機(jī)、收獲機(jī)還是其他的農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品，同比銷量都在下降，市場比較低迷。但在這種大環(huán)境之下，奇瑞重工逆勢大幅增長，取得了驕人的業(yè)績。

　　當(dāng)前，正處于企業(yè)發(fā)展“上升期”的奇瑞重工，正在謀求構(gòu)筑更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的制度和機(jī)制，以進(jìn)一步釋放出企業(yè)活力，在新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級中實現(xiàn)更大發(fā)展。

　　鋒芒乍現(xiàn)

　　據(jù)了解，今年以來奇瑞重工的小麥?zhǔn)斋@機(jī)銷售已經(jīng)超過一萬臺，這種情形自從福田介入收獲機(jī)械領(lǐng)域以來已有十幾年沒出現(xiàn)過；水稻收獲機(jī)如今是整個行業(yè)都在下滑，而奇瑞重工依然延續(xù)著正增長；其拖拉機(jī)銷售也超過了一萬臺，同樣是件“不得了”的事情。此外，就烘干機(jī)而言，奇瑞重工在國內(nèi)已經(jīng)堪稱“第**品牌”，今年1月-5月增長幅度超過150%。在出口方面，不管是農(nóng)業(yè)裝備還是工程機(jī)械裝備，奇瑞重工今年都是200%的增長。

　　在整個行業(yè)比較低迷的情況下，奇瑞重工之所以仍能實現(xiàn)健康持續(xù)增長，關(guān)鍵原因是其在產(chǎn)品、營銷和服務(wù)上下了一番真功夫。

　　從一開始，奇瑞重工就制定了差異化的產(chǎn)品戰(zhàn)略，打出了“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全面機(jī)械化、糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化解決方案服務(wù)商”的旗號，圍繞“谷王”和“耕王”兩大自主品牌，推出了一系列高性能、高技術(shù)的農(nóng)業(yè)裝備。而且，在做精產(chǎn)品、做強(qiáng)質(zhì)量方面，奇瑞重工一直都是不遺余力，以先進(jìn)的裝備投入和精益的制造管理為用戶提供高可靠性、高品質(zhì)的產(chǎn)品。

　　雖然進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè)的時間并不長，但奇瑞重工營銷網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)臻于完善，橫向覆蓋全中國，縱向下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。同時，還將信息化手段融入到營銷體系當(dāng)中，比如說使用DMS系統(tǒng)，既可以通過電子商務(wù)支持銷售，也可以通過云平臺提供“大數(shù)據(jù)”服務(wù)。

　　2013年5月，奇瑞重工正式推出“1+N+10N”的農(nóng)機(jī)創(chuàng)新服務(wù)體系。從云平臺信息中心到農(nóng)機(jī)服務(wù)直通車，再到直通田間地頭的衛(wèi)星服務(wù)車，其高效、快捷、精準(zhǔn)的服務(wù)和配件供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，已在2013年的“三夏”麥?zhǔn)辗?wù)中初現(xiàn)成效，得到全國農(nóng)機(jī)用戶、合作社、經(jīng)銷商以及各級質(zhì)量監(jiān)管部門的高度認(rèn)可。

　　大器初成

　　中國農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在總量和水平方面都有了長足的進(jìn)步；但是，跟世界**流的農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)相比，仍有較大的差距。奇瑞重工早在2011年就提出了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅要跨入中國國內(nèi)著名、國際知名的機(jī)械裝備制造商行列，還要打造一個世界級機(jī)械裝備主流品牌。從一開始，它就讓人們感受到，這是一家“有志氣”的企業(yè)。不僅如此，它還有著一系列實現(xiàn)夢想的韜略和手段，如今均已開始“顯山露水”。

　　奇瑞重工提出了“兩個市場，兩種資源”的發(fā)展方略，整合全球優(yōu)勢資源，實現(xiàn)“兩條腿”走路。其目前不僅在安徽、河南、浙江等地建起了產(chǎn)業(yè)基地，還在北京、意大利和日本建有研發(fā)基地，依托全球化市場開發(fā)策略，致力于針對不同國家及區(qū)域市場需求開發(fā)適合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品，每年確保銷售收入的5%以上作為研發(fā)投入。在出口方面，奇瑞重工今年上半年交付歐洲1050臺套拖拉機(jī)訂單，就是一個**佳證明；該公司目前已同幾十個國家建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，全球分銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)達(dá)到200余家，產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入包括歐美在內(nèi)的中端市場。

　　人才是企業(yè)之本。奇瑞重工高度重視產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和能力建設(shè)，以廣闊的發(fā)展平臺吸引了無數(shù)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才加盟。在大力引入各行業(yè)專業(yè)人才的同時，該公司還積極開展“產(chǎn)學(xué)研”和國際間技術(shù)合作，先后與10多家高校及科研院所就現(xiàn)代農(nóng)業(yè)關(guān)鍵裝備、共性技術(shù)發(fā)展以及新型農(nóng)藝、農(nóng)機(jī)等多個方面展開交流和合作。

　　如今，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為奇瑞重工的顯著標(biāo)簽。無論是數(shù)字化制造、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)裝備，還是農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，該公司正在成為引領(lǐng)中國農(nóng)業(yè)裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的重要力量。

　　破冰之舉

　　成大事者，必有一往無前的勇氣和魄力。過去三年中，取得了許多驕人的業(yè)績。奇瑞重工通過戰(zhàn)略設(shè)計和精心的部署，為企業(yè)更大發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)在，在國家深化企業(yè)改革和機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實踐中，其面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。

　　如何通過改革、創(chuàng)新，從體制和制度上更好地適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展的需要，這不僅是對奇瑞重工，而且也是目前擺在中國裝備制造企業(yè)面前不容回避的一道命題。

　　十八屆三中全會以來，上至黨中央、國務(wù)院，下到各企業(yè)，都在認(rèn)真研究和貫徹深化國有企業(yè)體制改革。經(jīng)濟(jì)學(xué)家普遍認(rèn)為，通過引入社會化、民營化等多種經(jīng)濟(jì)成分，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求推動企業(yè)變革，是真正實現(xiàn)中國創(chuàng)造，激活裝備制造企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵舉措。通過變革，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，規(guī)范公司治理，建立起真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)營機(jī)制。

　　中國農(nóng)機(jī)化常務(wù)副會長馬世青告訴本報記者：“像農(nóng)業(yè)裝備、工程機(jī)械這樣充分競爭的產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該更多地賦予它釋放活力的元素，以增加企業(yè)活力，令其經(jīng)受更多的市場考驗，在市場中通過競爭發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢，通過不斷的創(chuàng)新體制、機(jī)制實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。深化企業(yè)改革，實施創(chuàng)新驅(qū)動，既是國企改革的時代召喚，也是對中央精神的緊密貫徹和認(rèn)真落實。”

　　目前蕪湖市正在推動以奇瑞重工為代表的股權(quán)重組，其出發(fā)點(diǎn)和目的就是要進(jìn)一步創(chuàng)造企業(yè)在體制上、機(jī)制上的優(yōu)勢，更好地發(fā)揮企業(yè)在市場主體中的作用，使企業(yè)按照市場規(guī)則去做強(qiáng)做大，在中國機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)升級和全球化的浪潮中“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。

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