企業(yè)向管理要效益　用技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

——訪天津勇猛機械制造有限公司董事長　王世秀

　　“我們公司目前即將推行5S管理體系，當企業(yè)發(fā)展到一定階段，應(yīng)該更加注重管理，企業(yè)要向管理要效益，用技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展！”天津勇猛機械制造有限公司的董事長王世秀十分堅定地說到。

天津勇猛機械制造有限公司董事長　王世秀

　　4月28日，農(nóng)機通網(wǎng)有幸拜訪到農(nóng)機業(yè)界的老前輩——天津勇猛機械制造有限公司(以下簡稱“勇猛機械”)的董事長王世秀先生。王董事長十分熱情地接待了我們，他今年70多歲，身體十分硬朗，為人和藹可親，大家都親切地稱他為“老爺子”。我們通過交談得知，他現(xiàn)在很熱衷玩微信，而且鼓勵全公司的人通過微信進行交流，為大家傳播正能量，這種緊跟時代潮流的精神，讓人十分佩服。

　　為了努力把公司打造成為成熟的現(xiàn)代化企業(yè)，勇猛機械將實行5S管理制度。據(jù)了解，5S管理制度起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S管理包括“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”這五個項目，在勇猛機械的廠房生產(chǎn)的現(xiàn)場，我們看到宣傳欄上又添加了一個“安全”這個項目，即確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，這些共同組合成為6S管理體系。其實，無論是5S還是6S管理，**終目的都是希望通過規(guī)范現(xiàn)場和物品等，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，提高工作效率等，**終提升人的品質(zhì)，改善企業(yè)的體質(zhì)，促進企業(yè)發(fā)展。

　　勇猛機械創(chuàng)立于2010年，其前身是北京通州區(qū)馬駒橋的北京亨運通機械有限公司，為了進一步擴大產(chǎn)能，滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，2010年，勇猛機械在天津市建設(shè)了玉米收獲機械制造基地，其主導產(chǎn)品“勇猛”系列自走式玉米收獲機，一路引領(lǐng)國內(nèi)玉米收獲機械產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向。

　　近幾年，勇猛玉米收獲機更是處于行業(yè)領(lǐng)先地位，產(chǎn)品供不應(yīng)求。據(jù)介紹，2014年勇猛機械推出的新款產(chǎn)品將在品質(zhì)上有一個很大提升，主要體現(xiàn)在外觀和性能上。比如，機器的外表噴漆變成了烤漆。隨著，公司搬到了天津新廠區(qū)，廠房規(guī)模擴大了6倍，而且，新增加了自動裝配線等一系列先進的設(shè)備，使勇猛機械在技術(shù)、工藝等方面達到國際先進水平。

　　追求技術(shù)創(chuàng)新  重視人才戰(zhàn)略

　　勇猛機械始終致力于玉米收獲機械前沿科技的研究，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，不斷推動產(chǎn)品品質(zhì)升級，滿足客戶需求。2014年4月23日，天津市寶坻區(qū)科學技術(shù)委員會頒發(fā)了“2013年寶坻區(qū)科學技術(shù)進步獎”證書，勇猛機械承擔的“一種玉米收獲機籽粒輸送升運裝置”科技項目榮獲“科技進步一等獎”。目前，該項技術(shù)已在勇猛4YZ-4H系列玉米收獲機上得到了廣泛應(yīng)用，這讓勇猛人感到無比自豪。

天津勇猛機械制造有限公司廠房內(nèi)部圖

　　據(jù)透露，2014年勇猛機械將加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，除了玉米機產(chǎn)品之外，還將研發(fā)21公斤級和9公斤級的籽粒收獲機，產(chǎn)品的智能化水平將大大提升；另外，小三行的玉米機，青儲機、噴灌設(shè)備也將有所涉及。由此，我們可以看到，勇猛機械不斷追求技術(shù)創(chuàng)新，推動產(chǎn)品升級的理念。

　　勇猛人做事齊心協(xié)力，注重團隊的力量。公司充分調(diào)動一線工人的熱情，鼓勵工人進行研發(fā)產(chǎn)品和配件等。然后，由工藝人員畫出產(chǎn)品圖紙，再將它們批量化生產(chǎn)，這與一般企業(yè)的研發(fā)的操作流程相反。王董事長介紹，公司車間的焊接線，都是廠里的老工人自己研發(fā)出來的。因為，工人自己發(fā)明的東西，他們喜歡使用，實用性更強，更注重產(chǎn)品細節(jié)，這樣可以大大提高工作效率，也是為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

工人們在勇猛機械的生產(chǎn)車間內(nèi)忙碌工作

　　正所謂，“千軍易得，一將難求”，技術(shù)研發(fā)的關(guān)鍵是人才，而人才決定企業(yè)的發(fā)展，目前，勇猛機械正在積極地網(wǎng)羅業(yè)界英才，其中，包括國內(nèi)和國際的著名專家。據(jù)透露，勇猛機械將邀請日本專家來負責公司的企業(yè)5S管理等。

　　“他山之石，可以攻玉”，勇猛機械十分注重學習國外的先進技術(shù)經(jīng)驗。王董事長表示，去年，在德國漢諾威農(nóng)機展上，勇猛機械派出了40多名員工前去參觀。不久，公司還將組織技術(shù)骨干人員去日本參觀和學習先進技術(shù)，可見，公司對技術(shù)研發(fā)的重視程度。目前，該公司有專門的技術(shù)研發(fā)的團隊，預(yù)計將在六、七月份建立技術(shù)研究所。

　　高瞻遠矚   注重產(chǎn)品的升級換代

　　“這些年企業(yè)不倒的秘訣就是目光長遠，公司在注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時，不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的升級換代！”王董事長如此自豪地說道。的確，企業(yè)應(yīng)該有主導產(chǎn)品，但它不是一成不變的，應(yīng)該隨著市場需求，逐步更新?lián)Q代。2014年，勇猛機械將更加注重終端用戶的引導，關(guān)注農(nóng)機合作社，種植大戶等新型經(jīng)營主體的需求，進一步拓寬市場。

勇猛機械董事長王世秀與農(nóng)機通網(wǎng)站工作人員合影

　　古曰，“創(chuàng)業(yè)艱難，百戰(zhàn)多！王董事長向我們分享了他的艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程，由于玉米機產(chǎn)品的技術(shù)含量比較高，而且，當時的市場空間比較大，**初的創(chuàng)業(yè)團隊在充分地吸取了他人的失敗教訓之后，頂著巨大的壓力和風險，從一點一滴做起，進入玉米機市場。他們先試著研發(fā)和生產(chǎn)一臺玉米機產(chǎn)品，然后是兩臺……，逐漸加大產(chǎn)品的投入量，到了2007年勇猛的玉米機產(chǎn)品已經(jīng)初具規(guī)模，市場銷售情況很樂觀，企業(yè)的發(fā)展走入了正軌。

　　事實上，勇猛機械在發(fā)展的過程中也遭遇了很多的困難，但是，企業(yè)一直秉承著“誠信”“務(wù)實”“協(xié)作”“創(chuàng)新”的文化理念，強調(diào)“實干”和“敢為人先”的精神，不斷學習別人的先進技術(shù)和經(jīng)驗，提升產(chǎn)品質(zhì)量，注重細節(jié)，在不斷的改進中前行。

　　據(jù)透露，該公司正在醞釀和籌備上市，目前還不方便向外界透露更多細節(jié)。未來，勇猛機械將繼續(xù)專業(yè)、專注于玉米收獲機械的研發(fā)和制造，關(guān)注用戶需求變化，加快產(chǎn)品的品質(zhì)升級，用技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。

　　**后，王董事長對農(nóng)機通網(wǎng)站提出了殷切希望，他希望網(wǎng)站能夠多多宣傳農(nóng)業(yè)機械化，而且，他代表企業(yè)鄭重承諾，勇猛機械將與農(nóng)機媒體共同努力，為我國的農(nóng)業(yè)機械化和現(xiàn)代化發(fā)展作出貢獻?。ㄍ辏?/p>

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