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雷沃杯2013“全國20佳農(nóng)機(jī)合作社理事長”評(píng)選候選人事跡(五)

作者:中國農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報(bào) 本站發(fā)布時(shí)間:2013年11月25日 收藏

安徽省亳州市譙城區(qū)焦魁農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長焦魁:

機(jī)具托管農(nóng)機(jī)作業(yè)有保障

  現(xiàn)年47歲的焦魁,從18歲就開始接觸農(nóng)機(jī),機(jī)械出毛病了,就琢磨著自己動(dòng)手,后來慢慢干起了小型農(nóng)機(jī)維修業(yè)務(wù)。直到2007年,焦魁相繼購買了大型拖拉機(jī)聯(lián)合收割機(jī),為周邊農(nóng)民提供機(jī)耕、機(jī)播服務(wù),讓他們徹底告別了面朝黃土背朝天的體力勞動(dòng)。

  在焦魁的影響和帶動(dòng)下,當(dāng)?shù)剞r(nóng)村大型農(nóng)機(jī)迅速發(fā)展,而機(jī)具的保管又成為一個(gè)新問題。2010年,他和朋友正式成立了農(nóng)機(jī)合作社,投資建設(shè)機(jī)庫棚和維修車間。他們還為周邊農(nóng)機(jī)手提供全托式農(nóng)機(jī)管理,這樣不僅可以降低維修機(jī)具的成本,還能提高工作效率,同時(shí)很好地解決了當(dāng)?shù)卮笮娃r(nóng)機(jī)的保管保養(yǎng)和維修服務(wù)問題,得到了廣大農(nóng)民的認(rèn)可。

  焦魁農(nóng)機(jī)合作社目前擁有社員近200人,各類農(nóng)機(jī)具200多臺(tái)(套),其中大中型拖拉機(jī)60臺(tái),聯(lián)合收割機(jī)140多臺(tái),深松機(jī)30臺(tái),深耕機(jī)15臺(tái),旋耕機(jī)20臺(tái),合作社固定總資產(chǎn)1400余萬元。

  從2008年開始,焦魁就主動(dòng)成立跨區(qū)作業(yè)服務(wù)隊(duì),無償為當(dāng)?shù)貦C(jī)手提供跨區(qū)作業(yè)服務(wù)。每年麥?zhǔn)涨八继崆暗胶幽?、山東、河北等小麥主產(chǎn)區(qū)了解作業(yè)市場信息,簽訂收割作業(yè)協(xié)議,回來后有計(jì)劃地安排外出路線,組織合作社成員和附近農(nóng)機(jī)手外出跨區(qū)作業(yè),并保證在當(dāng)?shù)氐男←湷墒鞎r(shí)機(jī)械能全部趕回來。每次跨區(qū)作業(yè)他都安排4名既懂業(yè)務(wù)又會(huì)維修的工作人員跟隨跨區(qū)作業(yè)隊(duì)聯(lián)系業(yè)務(wù)和維修機(jī)具。如果哪個(gè)農(nóng)機(jī)手與別人發(fā)生糾紛或機(jī)械出了故障,只要一個(gè)電話,技術(shù)人員就能立即趕到為大家處理問題。機(jī)手們都說:“跟著焦魁農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社跨區(qū)作業(yè),作業(yè)有保障,收入總比別人多。”2011年,焦魁農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社出動(dòng)收割機(jī)140臺(tái),跨區(qū)機(jī)收面積26萬畝,作業(yè)總收入900多萬元,單機(jī)純收入2萬—4萬元。

  面對(duì)未來,焦魁信心滿懷地表示,從今年開始,合作社200多臺(tái)大型農(nóng)機(jī)將分成10個(gè)組,開始整村實(shí)行土地托管,著力發(fā)展訂單作業(yè)。并且,農(nóng)資、種子只需簽一個(gè)合同,所有的事情都由合作社操辦。他還計(jì)劃選定一個(gè)自然村建立農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)示范基地,示范基地作為各種先進(jìn)農(nóng)機(jī)的展示平臺(tái),實(shí)施全方位、一條龍的農(nóng)機(jī)化服務(wù)。他說:“只有農(nóng)民和機(jī)手都富裕了,我自己才算真正富裕了!”

遼寧省昌圖縣曙光農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長宋立學(xué):

樹起一面旗打造遼寧第一社

  昌圖縣八面城鎮(zhèn)大和村的曙光農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社由鐵嶺曙光建設(shè)集團(tuán)總裁、縣人大代表宋立學(xué)組織建立,現(xiàn)有大中型農(nóng)機(jī)設(shè)備170臺(tái)(套)。其中,大中型拖拉機(jī)34臺(tái),播種機(jī)25臺(tái),旋耕機(jī)8臺(tái),深松機(jī)5臺(tái),玉米收割機(jī)5臺(tái),農(nóng)機(jī)總價(jià)值達(dá)1200萬元,年機(jī)械化作業(yè)面積達(dá)15萬畝;合作社共流轉(zhuǎn)土地面積3.1萬畝,總資產(chǎn)達(dá)1.5億元,固定職工800人。2012年合作社實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值3848萬元,盈利360萬元,社員分紅288萬元。2011年以來,合作社先后被鐵嶺市政府授予“先進(jìn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社”“優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社”“優(yōu)秀示范社”和“十強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社”等榮譽(yù)稱號(hào)。

  宋立學(xué)以“立足農(nóng)業(yè),致富農(nóng)民”為目標(biāo),以“社村合一,社企合作”為指導(dǎo),努力打造遼寧第一社。三年來,合作社總投資1.5億元,修建了1000平方米的合作社辦公樓和1.5公里農(nóng)田機(jī)械作業(yè)砂石路,購置農(nóng)機(jī)設(shè)備170臺(tái)(套),為畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社建設(shè)面積3萬平方米、年出欄100萬只肉雞的自動(dòng)化養(yǎng)雞場;為包裝物分社建設(shè)面積6000平方米、年產(chǎn)塑料袋4000萬條的生產(chǎn)車間,并購置現(xiàn)代化編織設(shè)備等。目前,曙光農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社已經(jīng)創(chuàng)造了全省合作社多個(gè)第一:在省工商局注冊(cè)時(shí)間全省第一;流轉(zhuǎn)土地面積全省第一;糯玉米種植面積、創(chuàng)造的效益全省第一;鮮玉米加工存儲(chǔ)冷庫規(guī)模全省第一;編織袋合作社生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)值全省第一;玉米碴合作社產(chǎn)量、產(chǎn)值全省第一;肉雞養(yǎng)殖合作社飼養(yǎng)規(guī)模全省第一。

  宋立學(xué)十分注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和科技創(chuàng)新。在縣農(nóng)機(jī)局的組織協(xié)調(diào)下,他多次邀請(qǐng)相關(guān)專家到合作社指導(dǎo)新型農(nóng)機(jī)具的使用方法和保養(yǎng)技術(shù);邀請(qǐng)省市縣農(nóng)業(yè)專家到合作社田間地頭指導(dǎo)播種、施肥、秸稈還田、提高復(fù)種指數(shù)等科技知識(shí),實(shí)行農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝結(jié)合,提升了合作社產(chǎn)業(yè)的科學(xué)化水平。宋立學(xué)還積極與科研院校及科研單位聯(lián)絡(luò),同沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)、遼寧農(nóng)科院、昌圖縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心等聯(lián)手,承擔(dān)農(nóng)業(yè)部“遼西北地區(qū)馬鈴薯高效復(fù)種技術(shù)集成與推廣項(xiàng)目”和“土壤有機(jī)質(zhì)提升項(xiàng)目”。

  在合作社不斷壯大的基礎(chǔ)上,宋立學(xué)把眼光望向了更遠(yuǎn)的地方,打算利用3—5年的時(shí)間把八面城鎮(zhèn)鐵路以北7個(gè)行政村、41個(gè)自然屯、3900戶、1.2萬農(nóng)民組織起來,把5.2萬畝土地集約起來,建成區(qū)域面積6平方公里、建筑面積27萬平方米的“曙光農(nóng)民社區(qū)”,并完善多功能的小城鎮(zhèn)配套設(shè)施,取暖費(fèi)、水費(fèi)、物業(yè)費(fèi)全部從合作社公積金中支付,讓農(nóng)民過上比城里人還好的生活,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村向社區(qū)的成功轉(zhuǎn)變。

大連市惠民農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社理事長王學(xué)仁:

全力以赴為農(nóng)機(jī)事業(yè)做貢獻(xiàn)

  王學(xué)仁,栗子房鎮(zhèn)人大代表,大連市栗子房鎮(zhèn)惠民農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社理事長。該合作社先后獲得“優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社”“農(nóng)機(jī)行業(yè)優(yōu)秀服務(wù)組織”“優(yōu)秀示范社”等榮譽(yù)稱號(hào)。

  隨著農(nóng)村勞動(dòng)力的減少,土地的大規(guī)模流轉(zhuǎn),土地機(jī)械化作業(yè)要求越來越高。怎樣能成立一個(gè)組織,提高機(jī)械效率,穩(wěn)定作業(yè)價(jià)格成為王學(xué)仁心中的理想。《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》的出臺(tái)為王學(xué)仁成立農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)合作社增添了信心,他決心要將土地模式由零散作業(yè)變?yōu)槁?lián)片作業(yè),統(tǒng)一調(diào)動(dòng)、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一價(jià)格,使更多的勞動(dòng)力從土地中解放出來,創(chuàng)造更多的社會(huì)效益,從而使廣大農(nóng)民共同走向富裕。

  2007年,王學(xué)仁成立了大連市栗子房鎮(zhèn)惠民農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社,有社員17戶,農(nóng)機(jī)具160臺(tái)(套),總動(dòng)力1800千瓦,庫房面積500余平方米。在他的組織下,合作社設(shè)立了成員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì),按著“民辦、民管、民營、民受益”的原則,提出了“民主管理、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的營運(yùn)機(jī)制,建立了組織化、規(guī)范化、制度化、股份化、信息化的管理體系。

  由于管理民主、服務(wù)到位、價(jià)格合理,合作社得到了蓬勃發(fā)展。目前合作社已有社員252戶,農(nóng)機(jī)具761臺(tái)(套),總動(dòng)力7500千瓦,其中有水稻聯(lián)合收割機(jī)12臺(tái),乘坐式高速插秧機(jī)4臺(tái),手扶式插秧機(jī)23臺(tái),大中型拖拉機(jī)76臺(tái),手扶式拖拉機(jī)134臺(tái),玉米收割機(jī)4臺(tái);庫房面積擴(kuò)大至900余平方米,資產(chǎn)總額達(dá)823萬元;作業(yè)面積由當(dāng)初的每年不足1萬畝發(fā)展到現(xiàn)在每年超過20萬畝。

  經(jīng)過多年的實(shí)踐,王學(xué)仁和理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)總結(jié)出“五統(tǒng)一分”的管理方式,即統(tǒng)一部署調(diào)度、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一生產(chǎn)資料供應(yīng)、統(tǒng)一結(jié)算,分戶管理。2012年雇傭私人滅茬、起壟、水田旋耕、聯(lián)合整地每畝費(fèi)用分別在35、45、50、55元左右,而合作社作業(yè)收費(fèi)畝均降低費(fèi)用10元;傳統(tǒng)的人工插秧費(fèi)用在100—120元左右,合作社收費(fèi)為80—85元。這些優(yōu)惠政策極大地帶動(dòng)了社員的勞動(dòng)積極性。2012年合作社實(shí)現(xiàn)可分配盈余360余萬元,社員戶均分紅1.7萬多元,戶均增收4000多元,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶與社員的雙向增收,推進(jìn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)。

  此外,王學(xué)仁帶領(lǐng)下的惠民農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社不僅堅(jiān)持為農(nóng)戶免費(fèi)水稻軟硬盤育苗,而且對(duì)特困戶和五保戶等特殊群體提供低償甚至無償服務(wù)。為了提高農(nóng)民的農(nóng)業(yè)技術(shù)水平,合作社還特別邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)部門對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),幾年來共培訓(xùn)50余期,為全鎮(zhèn)農(nóng)民在水稻機(jī)插秧的育苗、水稻生產(chǎn)期的管理以及水稻施肥、病蟲害防治,及其他農(nóng)作物種植技術(shù)等方面進(jìn)行了有效的技術(shù)推廣,為農(nóng)作物的增產(chǎn)和提高農(nóng)民收入奠定了良好基礎(chǔ),獲得了農(nóng)民的好評(píng)。

內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市松山區(qū)金秋農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長李樹合:

做農(nóng)民堅(jiān)實(shí)的“靠山”

  2013年金秋,內(nèi)蒙古赤峰市松山區(qū)太平地鎮(zhèn)堿洼子村跟往年一樣,又是一個(gè)豐收年。由于有了新的“集體”經(jīng)濟(jì)組織這座靠山,村民在土地經(jīng)營上有了“乘涼大樹”,增收致富的步伐大大加快。合作社成立以前,全村人均收入僅5000元左右,2008年,村黨支部書記李樹合牽頭成立了赤峰市松山區(qū)金秋農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社,當(dāng)年人均純收入就達(dá)到了7000元,且逐年攀升。今年,全村人均收入達(dá)到1.68萬元,糧食總產(chǎn)718萬公斤,村民純收入連續(xù)多年排在全市農(nóng)區(qū)行政村前列。

  2008年5月,作為村黨支部書記的李樹合牽頭成立了赤峰市松山區(qū)金秋農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。合作社成立伊始,村民們還有些顧慮。于是,李樹合挨家挨戶地做思想動(dòng)員工作。這時(shí),種糧大戶張振軍率先將130畝地流轉(zhuǎn)給農(nóng)機(jī)合作社“托管”經(jīng)營,由于機(jī)械化的科學(xué)經(jīng)營,玉米明顯增產(chǎn),勞動(dòng)強(qiáng)度也大幅減輕,張振軍騰出手來又?jǐn)U包了不少土地。面對(duì)事實(shí),村民們一呼百應(yīng),紛紛以土地入股的形式加入合作社,從此,堿洼子村村民在土地經(jīng)營上由“單打獨(dú)斗”變?yōu)?ldquo;聯(lián)合作戰(zhàn)”,在農(nóng)機(jī)合作社這棵大樹底下乘涼。2009年,李樹合通過代管、承租、入股等形式,實(shí)現(xiàn)合作社土地流轉(zhuǎn)面積5300畝。目前為止,金秋農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社已流轉(zhuǎn)土地0.8萬畝,擁有農(nóng)機(jī)具59臺(tái)(套),固定資產(chǎn)847.8萬元,入社社員達(dá)235人,被農(nóng)業(yè)部評(píng)為“全國農(nóng)機(jī)合作社示范社”。

  李樹合通過學(xué)習(xí)其他地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),決定徹底轉(zhuǎn)變土地粗放經(jīng)營方式,一個(gè)面積達(dá)5000畝的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量玉米核心示范園區(qū)在合作社建成,2012年擴(kuò)展到7000畝。“一畝園十畝田”,幾年來,合作社通過機(jī)械化和先進(jìn)技術(shù)綜合運(yùn)用,科技優(yōu)勢(shì)凸顯,玉米畝增產(chǎn)15%、增收115元;標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化統(tǒng)一植保作業(yè)等措施,使每畝地節(jié)約成本達(dá)58元;園區(qū)收入提高,村民年均增收達(dá)0.6萬元。同時(shí)合作社實(shí)現(xiàn)了15%的人耕種全村60%土地的目標(biāo),外出務(wù)工人數(shù)達(dá)到120多人,年收入近400萬元。合作社服務(wù)也由本地、周邊作業(yè)向跨區(qū)作業(yè)邁進(jìn),作業(yè)面積由建社之初的1.5萬畝擴(kuò)展至3.5萬畝;社員分紅額度大幅增加,由15.6萬元上升到107.8萬元。2012年,合作社農(nóng)機(jī)裝備得到進(jìn)一步優(yōu)化,大中型動(dòng)力機(jī)械占總動(dòng)力機(jī)械保有量的81%,農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)3800千瓦,增幅52%;綜合機(jī)械化水平達(dá)87%,增幅12%,從而使農(nóng)機(jī)化示范園區(qū)跨入國家農(nóng)機(jī)化示范園區(qū)行列。

廣西壯族自治區(qū)武宣縣遠(yuǎn)景農(nóng)機(jī)合作社理事長莫銘德:

深挖潛力推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展

  莫銘德,廣西壯族自治區(qū)武宣縣遠(yuǎn)景農(nóng)機(jī)合作社理事長。武宣縣遠(yuǎn)景農(nóng)機(jī)合作社位于武宣縣黃茆鎮(zhèn)尚文村,成立于2008年11月。該社現(xiàn)有社員208人,核心成員68人,注冊(cè)資金341.3萬元,固定辦公服務(wù)場600平方米,固定資產(chǎn)800萬元,擁有拖拉機(jī)、插秧機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)、甘蔗中耕培土機(jī)等各種農(nóng)業(yè)機(jī)械219臺(tái)(套)。2012年11月秋冬作業(yè)季節(jié)至2013年10月,合作社作業(yè)服務(wù)農(nóng)戶近5000戶,2013年農(nóng)機(jī)作業(yè)收入670萬元。合作社榮獲“廣西十佳農(nóng)機(jī)大戶”“廣西明星專業(yè)合作社”“廣西30強(qiáng)農(nóng)機(jī)合作社”“來賓市先進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社”“全國農(nóng)機(jī)合作社示范社”等榮譽(yù)稱號(hào)。

  在上級(jí)農(nóng)機(jī)主管部門的大力支持下,莫銘德認(rèn)真探索思考,勇于實(shí)踐,通過幾年的努力,合作社取得了長足的發(fā)展。從2011年開始,合作社充分利用豐富的農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì),全力打造水稻、甘蔗等特色作物生產(chǎn)。針對(duì)水稻生產(chǎn),合作社延伸了代機(jī)耕、代工廠化育秧、代機(jī)插、代機(jī)收的水稻全程機(jī)械化生產(chǎn)服務(wù);水稻機(jī)收跨區(qū)作業(yè)延伸到水稻機(jī)耕、機(jī)插秧作業(yè)。針對(duì)甘蔗生產(chǎn),合作社從平時(shí)單一的糖料蔗運(yùn)輸準(zhǔn)備擴(kuò)展到代機(jī)耕、代種植、代中耕的甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)服務(wù)。同時(shí),合作社還實(shí)行“訂包租”作業(yè),提高作業(yè)效率。在不同的農(nóng)時(shí)季節(jié)前,合作社與農(nóng)戶簽訂機(jī)收單項(xiàng)作業(yè)合同或耕種收連片作業(yè)合同。此外,莫銘德率領(lǐng)合作社大力開展跨區(qū)作業(yè),擴(kuò)大作業(yè)輻射面積,其中甘蔗跨區(qū)機(jī)耕機(jī)種作業(yè)2.36萬畝,農(nóng)機(jī)作業(yè)總收入達(dá)424.8萬元。

  為了更好地發(fā)揮農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的作用,莫銘德帶領(lǐng)合作社重點(diǎn)施行水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化作業(yè)承包及甘蔗承包種植等示范基地建設(shè)。他與黃茆鎮(zhèn)尚文村村民簽訂了500畝水稻全程機(jī)械化作業(yè)承包合同,由合作社代機(jī)耕、工廠化集中育秧、代插秧、代收割作業(yè)。同時(shí),他不斷擴(kuò)大水稻工廠化育插秧示范田,并在通挽鎮(zhèn)克勝村承包600畝土地作為甘蔗深耕種植高產(chǎn)機(jī)械化示范田。2013年下半年,他又在三里鎮(zhèn)下蓮塘村承包100畝土地作為水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化示范田,還在該村承包600畝土地作為整治項(xiàng)目工程耕地進(jìn)行甘蔗深耕種植高產(chǎn)機(jī)械化示范。真正做到了服務(wù)一片,帶動(dòng)一方,有力地推進(jìn)了全縣水稻、甘蔗生產(chǎn)全程機(jī)械化的進(jìn)程。

  認(rèn)準(zhǔn)合作路子,謀劃未來發(fā)展。莫銘德執(zhí)著農(nóng)機(jī)合作社建設(shè),對(duì)合作社未來的發(fā)展充滿信心。在他的帶領(lǐng)下,遠(yuǎn)景農(nóng)機(jī)合作社將一如既往地按照上級(jí)農(nóng)機(jī)主管部門的總體部署,堅(jiān)持發(fā)展大農(nóng)機(jī)、服務(wù)大農(nóng)業(yè)的工作思路,不斷拓寬農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)領(lǐng)域,把水稻、甘蔗生產(chǎn)從產(chǎn)中服務(wù)向產(chǎn)前、產(chǎn)后延伸,將合作社打造成南方地區(qū)具有一定代表性的品牌合作社。

新疆維吾爾自治區(qū)沙雅縣新墾農(nóng)民農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長田坦克:

組建農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社帶領(lǐng)群眾共赴致富路

  今年50歲的土家族漢子田坦克,現(xiàn)為新疆沙雅縣新墾農(nóng)民農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長。該合作社共有社員280戶,固定資產(chǎn)748萬元,入社耕地面積2.8萬畝;擁有1804型拖拉機(jī)和大型風(fēng)幕式噴霧機(jī)、4.2米聯(lián)合整地機(jī)、激光平地機(jī)、一機(jī)三膜精量播種機(jī)等各類大型農(nóng)業(yè)機(jī)械112臺(tái),以及其他各類中小型農(nóng)機(jī)具280臺(tái),是沙雅縣****的國家級(jí)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社示范社。

  2011年1月,田坦克與幾個(gè)志同道合的人組建了新墾農(nóng)民農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社。在各級(jí)政府部門的支持下,田坦克利用合作社社員入股資金和新疆德佳科技種業(yè)有限公司的50萬元入股資金修建了占地面積240平方米的地膜廠,安裝了2套地膜生產(chǎn)設(shè)備,年生產(chǎn)能力達(dá)到1000噸,每年可供應(yīng)28萬畝農(nóng)田用膜;安裝了4臺(tái)(套)高速機(jī)組,年生產(chǎn)能力達(dá)到500噸以上,可滿足6萬余畝棉田滴灌帶需求,同時(shí)還配套建設(shè)了圍墻,電教室、多媒體會(huì)議室、辦公室、水電設(shè)施、地磅、財(cái)務(wù)室、警衛(wèi)室等。當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶看到這種情形,紛紛申請(qǐng)加入合作社。

  “無規(guī)矩不成方圓”,田坦克深知其中道理。在合作社成立之初,他便反復(fù)和其他合作者強(qiáng)調(diào)必須依法依規(guī)經(jīng)營,并且制定了《社員(代表)大會(huì)制度》《理事會(huì)工作制度》《財(cái)務(wù)管理制度》等各項(xiàng)工作制度。合作社根據(jù)《農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社法》每半月召開1次理事會(huì),每半年召開社員大會(huì),對(duì)合作社重大事項(xiàng)進(jìn)行集體研究討論。合作社每年留下40%的利潤作為發(fā)展基金,其余60%資金作為分紅對(duì)合作社成員進(jìn)行合理分配,為建立緊密合作的利益共同體奠定了良好的基礎(chǔ)。

  農(nóng)機(jī)作業(yè)規(guī)?;?biāo)準(zhǔn)化是提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)水平的關(guān)鍵。田坦克在合作社組建成立之初,就規(guī)定農(nóng)機(jī)作業(yè)實(shí)行“五統(tǒng)一”管理模式,即統(tǒng)一訂單作業(yè)、統(tǒng)一調(diào)配機(jī)具、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一后勤保障、統(tǒng)一處理作業(yè)糾紛,按合作社分配的任務(wù)共同開展種、管、收機(jī)械化作業(yè)服務(wù)及其他經(jīng)營服務(wù)活動(dòng)。同時(shí),合作社為所有農(nóng)機(jī)手定下嚴(yán)格的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)用機(jī)戶和機(jī)車實(shí)際工作量予以確認(rèn),按規(guī)定收取農(nóng)戶田間作業(yè)費(fèi)。合作社2.8萬畝耕地全部統(tǒng)一采用品性優(yōu)良的作物品種,集中連片種植,確保作物優(yōu)良遺傳性能不因多品種混雜發(fā)生變異,達(dá)到高產(chǎn)高效。2012年以來,合作社制定棉花等主要農(nóng)作物的施肥、用水和農(nóng)作物管理標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一管理措施,統(tǒng)一使用大型噴霧機(jī)械作業(yè),提高了農(nóng)藥利用率和防治效果。由于該種方法效益明顯,周邊未入社農(nóng)民也將植保工作托管給合作社進(jìn)行統(tǒng)一管理,促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展。


雷沃杯2013“全國20佳農(nóng)機(jī)合作社理事長”評(píng)選候選人事跡連載(四)

北京市金利農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社理事長朱言利:

帶領(lǐng)合作社走多元化發(fā)展之路

  朱言利畢業(yè)后一直從事農(nóng)業(yè)工作,先后牽頭成立了北京綠茵盛源果樹種植專業(yè)合作社、北京金利農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社。為使合作社快速發(fā)展,促進(jìn)農(nóng)民增收致富,2007年2月,他成立了北京金利同微農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)有限公司,是集種養(yǎng)、加工、銷售、農(nóng)業(yè)觀光、采摘、農(nóng)機(jī)服務(wù)為一體的民營企業(yè)。朱言利在2010—2012年連續(xù)3年獲得房山區(qū)農(nóng)村致富帶頭人稱號(hào)。

  金利農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社現(xiàn)有社員68戶,長期雇傭農(nóng)機(jī)手25名,修理工2名,管理人員6名。有標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)機(jī)庫棚、停放場2000余平方米,辦公用房、維修間、配件室1800余平方米;大小農(nóng)機(jī)具80臺(tái)(套);高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室80棟,種業(yè)研發(fā)示范田1700余畝,固定資產(chǎn)總額逾1600萬元。2012年,全年總收入4500萬元,實(shí)現(xiàn)利潤600萬元,社員分紅達(dá)200萬元,全體工作人員年平均工資超過3萬元。

  多元發(fā)展做足產(chǎn)業(yè)。金利農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社在成立初就已經(jīng)開創(chuàng)性地走出了多元化發(fā)展的第一步,形成了品牌、服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售的完整產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。經(jīng)營范圍涉及食用菌,花卉,蔬菜,果樹種植,大田種植和農(nóng)機(jī)服務(wù)、指導(dǎo)、咨詢,農(nóng)機(jī)修理,農(nóng)業(yè)觀光、采摘,形成了全面發(fā)展的農(nóng)民合作化經(jīng)營模式,多種功能,多種經(jīng)營,相互協(xié)作,互為補(bǔ)充。利用農(nóng)機(jī)技術(shù)優(yōu)勢(shì),合作社于2012年投資1000余萬元新建工廠化鱘魚養(yǎng)殖項(xiàng)目,不僅向社會(huì)提供高品質(zhì)的水產(chǎn)品,還為社會(huì)提供休閑娛樂的好場所,同時(shí),還帶動(dòng)加工、餌料、苗種等相關(guān)行業(yè)的共同發(fā)展;投資1500萬元新建食用菌工廠化項(xiàng)目,充分利用房山區(qū)豐富的自然資源,投產(chǎn)后直接解決了25人就業(yè),帶動(dòng)30戶社員增收;下半年新建紅掌鮮切花產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。2013年為了擴(kuò)大食用菌工廠化經(jīng)營,合作社投資160萬元新建20棟高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室,現(xiàn)已建設(shè)完畢,預(yù)計(jì)年底正式投入使用;投資240萬元對(duì)合作社原有80棟日光溫室進(jìn)行改造,改造內(nèi)容包括安裝風(fēng)機(jī)、水簾、水泵、溫控開關(guān)柜等,目前已經(jīng)改造完畢。

  慈善農(nóng)機(jī)贏美譽(yù)。“金杯銀杯,不如老百姓的好口碑。”在朱言利的帶領(lǐng)下,合作社將幫扶困難戶作為重要的工作積極與區(qū)殘聯(lián)合作,為本村及周邊村民設(shè)立適合殘疾人工作的崗位40余個(gè),積極幫扶40余名殘疾人實(shí)現(xiàn)了就近就業(yè),并建立了扶貧助殘基地,進(jìn)一步改善了殘疾人的生活水平。

  尋求合作,走出京郊闖市場。在朱言利的帶領(lǐng)下,合作社也有著明確的發(fā)展目標(biāo)。合作社在農(nóng)機(jī)國補(bǔ)政策的扶持下,加大投資力度,購置先進(jìn)的大型收獲、耕整地、噴藥等農(nóng)業(yè)機(jī)械,通過高薪聘請(qǐng)一批東北、河南籍機(jī)手,采取一定形式的合作,與東北、河南等地建立服務(wù)關(guān)系,進(jìn)而新建一個(gè)駐外農(nóng)機(jī)服務(wù)基地,打開外省市農(nóng)機(jī)規(guī)?;?wù)的缺口,讓北京的農(nóng)機(jī)走出去。

寧夏回族自治區(qū)賀蘭縣精品稻麥產(chǎn)銷專業(yè)合作社理事長楊金平:

用農(nóng)機(jī)促當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)發(fā)展

  寧夏回族自治區(qū)賀蘭縣精品稻麥產(chǎn)銷專業(yè)合作社成立于2004年,是集農(nóng)業(yè)機(jī)械全程化作業(yè),新技術(shù)引進(jìn)、示范、推廣、服務(wù)和水稻種植生產(chǎn)、加工、農(nóng)產(chǎn)品營銷為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)組織。合作社成立至今有農(nóng)機(jī)具95臺(tái)(套);已完成ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)證,無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品認(rèn)證和QS生產(chǎn)許可認(rèn)證。合作社2009年1月被評(píng)為寧夏回族自治區(qū)“示范合作社”、銀川市“農(nóng)機(jī)合作社示范社”;2012年被農(nóng)業(yè)部評(píng)為“農(nóng)機(jī)合作社示范社”。合作社核心成員人數(shù)達(dá)到50人,社員人數(shù)達(dá)到210人,固定資產(chǎn)935萬元,服務(wù)農(nóng)戶1200戶,經(jīng)營收入達(dá)到213萬元,固定辦公服務(wù)場所230平方米。

  合作社理事長楊金平積極熱心發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化,在他的帶領(lǐng)下,合作社土地經(jīng)營面積逐年擴(kuò)大,由初期的600畝發(fā)展到8000畝以上。合作社在金貴鎮(zhèn)通昌村、關(guān)渠村累計(jì)完成水稻全程機(jī)械化生產(chǎn)示范1.6萬畝,每年采取“托管式”的管理形式代管農(nóng)戶耕地5000畝以上。2009年,合作社通過土地流轉(zhuǎn)方式在金貴鎮(zhèn)關(guān)渠村建立水稻生產(chǎn)基地3000畝,托管農(nóng)戶耕地3000多畝。在水稻種植過程中,楊金平將農(nóng)機(jī)農(nóng)藝深度融合,充分利用大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械連片集中作業(yè),降低了生產(chǎn)成本,提高了生產(chǎn)效率,水稻品種和結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,種植規(guī)模逐年擴(kuò)大,農(nóng)機(jī)化綜合水平達(dá)到90%以上。2010年,合作社在金貴鎮(zhèn)開展土地流轉(zhuǎn),建立水稻現(xiàn)代化生產(chǎn)基地6000畝,基地被列入全區(qū)120個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)項(xiàng)目。

  開展水稻生產(chǎn)全程服務(wù)及技術(shù)創(chuàng)新,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。為了推動(dòng)合作社健康快速發(fā)展,楊金平以市場為導(dǎo)向,強(qiáng)化組織服務(wù)功能;以提高生產(chǎn)效率,增加合作社社員收入,帶動(dòng)周邊農(nóng)民共同致富為宗旨,開展了從整地、耕作、種植、管理、收獲、加工、銷售一條龍的綜合服務(wù),形成了集生產(chǎn)、加工、銷售于一體的產(chǎn)業(yè)鏈。

  楊金平引進(jìn)水稻工廠化育秧設(shè)備一套,建設(shè)育秧車間1800平方米,育秧大棚50棟,每年生產(chǎn)的水稻育種可滿足3萬畝插秧稻需求。水稻工廠化育秧從秧田耕作、種子加工、種子處理、置床處理、秧田播種、秧田管理、綜合利用等項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了秧田整地、種子包衣、集中浸種、集中催芽、精量播種、秧田追肥、秧田防病、秧田微噴、秧田調(diào)溫、秧田除草等全程機(jī)械化,還實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)程序自動(dòng)控制、弱流噴淋實(shí)現(xiàn)恒溫增氧,催芽過程全面實(shí)現(xiàn)精確自動(dòng)控制、多傳感器巡回檢測(cè)、智能程控,操作簡單、安全可靠、勞動(dòng)強(qiáng)度低、生產(chǎn)效率高、生產(chǎn)成本低、水稻單產(chǎn)高、稻米品質(zhì)好。

  為了實(shí)現(xiàn)種養(yǎng)結(jié)合,循環(huán)利用,走“有機(jī)、觀光、休閑”現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。2013年,楊金平與寧夏伊順園農(nóng)工貿(mào)有限公司共同投資,新建肉牛養(yǎng)殖場500畝,總投資8500萬元。養(yǎng)殖廠建成后,年育肥出欄肉牛7500頭,年飼養(yǎng)量達(dá)到10000頭以上,吸納入園養(yǎng)殖戶260戶以上,養(yǎng)殖園區(qū)效益達(dá)到600萬元以上。

  創(chuàng)新運(yùn)作模式,完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。在合作社建設(shè)過程中,楊金平不斷探索“合作社+公司+基地+農(nóng)戶”的新型經(jīng)營機(jī)制,帶動(dòng)周邊農(nóng)戶1200戶,農(nóng)戶每年增收20%。為了創(chuàng)新肉牛養(yǎng)殖合作機(jī)制,他負(fù)責(zé)為農(nóng)戶無償提供養(yǎng)殖棚,規(guī)定入園農(nóng)戶必須有50頭牛以上的飼養(yǎng)能力,肉牛購置所需資金的40%由合作社貸款擔(dān)保,合作社負(fù)責(zé)為養(yǎng)殖戶提供飼草料配送。通過協(xié)議形式,養(yǎng)殖戶要將肉牛統(tǒng)一交由合作社銷售,收入款項(xiàng)扣除銀行擔(dān)保貸款和飼草料費(fèi)用后支付給養(yǎng)殖戶。

  作為一名新時(shí)代的青年農(nóng)民,楊金平的辛勤勞動(dòng)和付出,先后受到了自治區(qū)、銀川市和賀蘭縣的表彰和高度評(píng)價(jià)。2006年,他被中共銀川市委組織部、宣傳部評(píng)為“銀川市十大杰出青年農(nóng)民”;被自治區(qū)人才辦、農(nóng)牧廳評(píng)為“寧夏優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才”;被農(nóng)業(yè)部評(píng)為“全國糧食生產(chǎn)大戶標(biāo)兵”。2007年,他被中共銀川市委、市人民政府評(píng)為“銀川市農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)業(yè)帶頭人”。2008年他被中共銀川市委宣傳部、銀川廣播電視臺(tái)、銀川晚報(bào)社評(píng)為銀川改革開放30年“改革創(chuàng)新風(fēng)云人物”;被銀川市委、市人民政府評(píng)為“銀川市勞動(dòng)模范”。2011年他被國務(wù)院評(píng)為“全國種糧售糧大戶”。

上海市外岡農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社理事長陳永華:

發(fā)揮示范帶動(dòng)作用服務(wù)現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)

  上海市外岡農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社于2004年組建,合作社股東為10人,成員出資總額200萬元。合作社有社員25人,陳永華為理事長,聘用農(nóng)機(jī)技術(shù)人員15人;擁有農(nóng)機(jī)庫房2500平方米,涵蓋農(nóng)機(jī)庫房、油料庫、維修間和配件庫;聯(lián)合收割機(jī)46臺(tái),大中型拖拉機(jī)48臺(tái),洋馬插秧機(jī)10臺(tái),各類農(nóng)機(jī)具近200臺(tái)(套);固定資產(chǎn)總值近2000萬元。

  在陳永華的帶領(lǐng)下,經(jīng)過多年發(fā)展,外岡農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社已經(jīng)成為全國農(nóng)民合作社示范社和上海市農(nóng)機(jī)示范合作社。為進(jìn)一步推進(jìn)合作社發(fā)展,在做好農(nóng)機(jī)服務(wù)的同時(shí),合作社還承包經(jīng)營鎮(zhèn)屬土地,種植糧食近7000畝,被農(nóng)業(yè)部評(píng)為“全國糧食生產(chǎn)大戶”。

  經(jīng)營管理有序,示范作用明顯。合作社嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》,社員以農(nóng)業(yè)機(jī)械、資金入股等形式出資,并按照“自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、民主管理”的原則,做到規(guī)范運(yùn)作。合作社制定了規(guī)章制度,開展耕、種、收機(jī)械化作業(yè)服務(wù),實(shí)行規(guī)?;?、集約化運(yùn)作模式,實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配,做到機(jī)手、機(jī)械與季節(jié)相密切的配合,機(jī)插秧統(tǒng)一育秧。實(shí)行規(guī)范化管理模式,充分發(fā)揮了合作社農(nóng)機(jī)作業(yè)效率,提高了農(nóng)機(jī)服務(wù)的水平。合作社長期對(duì)機(jī)手開展技術(shù)操作、業(yè)務(wù)培訓(xùn),優(yōu)化服務(wù)機(jī)制,在同行業(yè)中起到了示范和引領(lǐng)作用。

  管理制度健全,運(yùn)作機(jī)制規(guī)范。合作社在強(qiáng)化規(guī)范管理上,實(shí)行健全的管理制度,一是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)具管理,做到登記造冊(cè)、賬目清晰;二是農(nóng)機(jī)維修和作業(yè)做到定人定機(jī)、定責(zé)定酬;三是建立和健全各項(xiàng)管理制度,即學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、財(cái)務(wù)管理制度、勞動(dòng)管理制度、定期檢查考核制度等。通過各項(xiàng)制度的建立,達(dá)到規(guī)范有序運(yùn)作。合作社在完善運(yùn)作模式上,對(duì)農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)實(shí)行分組作業(yè),單機(jī)核算,從而調(diào)動(dòng)機(jī)手工作積極性,增強(qiáng)責(zé)任心,提高農(nóng)機(jī)作業(yè)效率。合作社從2011年起對(duì)所承包的糧食生產(chǎn)土地全部實(shí)行集體承包、統(tǒng)一經(jīng)營的模式,在此模式下,合作社社員集體管理土地面積1200畝,帶動(dòng)周邊當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶30戶實(shí)行分包管理5800畝。通過完善經(jīng)營模式,使合作社人員的時(shí)間得到充分利用,忙時(shí)參與農(nóng)機(jī)作業(yè),閑時(shí)參與糧食作物管理,合作社經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。

  農(nóng)機(jī)作用突出,生產(chǎn)效益良好。在自身經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大、作業(yè)收入大幅增加的基礎(chǔ)上,合作社還積極發(fā)揮其資金、技術(shù)、人才、裝備優(yōu)勢(shì),參與農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具示范、推廣,努力推動(dòng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展,促進(jìn)糧食增產(chǎn)和農(nóng)民持續(xù)增收。在陳永華的帶領(lǐng)下,2012年,合作社為鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)場和周邊鄉(xiāng)村承擔(dān)機(jī)割小麥近8000畝,機(jī)耕面積10000余畝;機(jī)割水稻近10000畝,機(jī)插秧近4000畝,農(nóng)機(jī)作業(yè)收入約600萬元,社員人均年收入超過4萬元。合作社承擔(dān)上海市合作社專題項(xiàng)目3個(gè),建設(shè)高水平設(shè)施糧田1100畝,經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益明顯。

青島市勤耕農(nóng)機(jī)合作社理事長姜永戰(zhàn):

農(nóng)機(jī)事業(yè)“多面手”

  青島市勤耕農(nóng)機(jī)合作社位于黃島區(qū)大場鎮(zhèn),現(xiàn)擁有成員210多戶,其中核心成員90戶,資產(chǎn)總值2000多萬元;合作社機(jī)具裝備力量較強(qiáng),服務(wù)農(nóng)戶2萬多戶,年經(jīng)營收入2500多萬元。勤耕農(nóng)機(jī)合作社先后被評(píng)為“青島市規(guī)范化農(nóng)機(jī)合作社”“全省農(nóng)機(jī)安全十縣百鄉(xiāng)千村萬戶示范合作社”“全國農(nóng)機(jī)合作社示范社”。合作社理事長姜永戰(zhàn)是青島西南區(qū)域聞名的農(nóng)機(jī)作業(yè)能手、維修能手、技術(shù)改造能手。

  維修改進(jìn)機(jī)具,促進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合。2008年合作社成立以后,很多農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)委托合作社建立售后服務(wù)站。現(xiàn)在合作社是福田、東方紅、煙臺(tái)東汽、魯耕、迪馬、柳林和大華等10多個(gè)知名產(chǎn)品的售后服務(wù)站,并逐步將售后服務(wù)的范圍向周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和諸城、五蓮、日照等地延伸,解決了機(jī)手維修難的難題。

  在維修服務(wù)過程中,姜永戰(zhàn)非常重視農(nóng)機(jī)手和農(nóng)民的意見,研究改進(jìn)機(jī)械性能。由于當(dāng)?shù)赜衩缀托←湹姆N植行距不一樣,換季播種時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)“戧茬”現(xiàn)象,影響了作業(yè)效率和作業(yè)質(zhì)量。于是,他就從源頭上改進(jìn)免耕播種機(jī),把小麥播種機(jī)由固定8行改為在8—10行可靈活調(diào)整;把玉米播種機(jī)由9行調(diào)整為8行,行距控制在50厘米左右,并且自由調(diào)整。這樣一來,無論在收完小麥后播玉米,還是在收完玉米后播小麥,遇到秸稈茬子,只需要調(diào)整播種機(jī)的行距就可以了。同時(shí),他還對(duì)玉米收獲機(jī)和大豆收獲機(jī)進(jìn)行了改造。

  推廣新機(jī)具新技術(shù),增強(qiáng)合作社的帶動(dòng)力。在推廣保護(hù)性耕作技術(shù)過程中,姜永戰(zhàn)組織合作社成員帶頭推廣,一畝地節(jié)本增效100多元。合作社每年完成保護(hù)性耕作面積2萬多畝,深松土地面積1.5萬畝,為老百姓和機(jī)手增收200多萬元。

  合作社還推廣花生種植技術(shù)。原來當(dāng)?shù)胤N花生容易出現(xiàn)重茬,導(dǎo)致花生果實(shí)感染病和腐爛。姜永戰(zhàn)帶領(lǐng)社員深入調(diào)查研究以后發(fā)現(xiàn),重茬跟耕地太淺有關(guān)。于是,他們就試著從5鏵犁開始改起,只保留一個(gè)犁,并且取名叫“獨(dú)犁”,又把獨(dú)犁加固、加高、加大,作業(yè)深度由原來的20厘米變?yōu)?0—60厘米。后來,他們還在深耕前增加了一道作業(yè)工藝,先撒上一層白石灰,再深耕,然后再機(jī)播花生。用了合作社的花生種植技術(shù)栽培,重茬地里的花生果粒粒飽滿,不再生病,而且產(chǎn)量也明顯提高,農(nóng)民非常認(rèn)可。

  立足為社員增收,增強(qiáng)合作社的發(fā)展活力。姜永戰(zhàn)堅(jiān)持合作社要立足農(nóng)機(jī)的思路,逐步探索出了農(nóng)機(jī)作業(yè)、配件供應(yīng)、維修服務(wù)、農(nóng)機(jī)生產(chǎn)“四位一體”的發(fā)展模式。由于合作社市場開發(fā)有力、會(huì)員收益明顯,逐步贏得了更多機(jī)手的信任和擁護(hù),社員由十幾戶發(fā)展到200多戶,年作業(yè)面積50多萬畝,作業(yè)收入超過2500多萬元,社員人均年收入10萬元以上。合作社還積極開展跨區(qū)作業(yè)、訂單作業(yè)、土地流轉(zhuǎn)等服務(wù),每年“三夏”“三秋”,合作社都安排專人到江蘇、魯西南及膠南周邊的高密、平度等地聯(lián)系作業(yè),簽訂作業(yè)協(xié)議,基本實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)機(jī)無農(nóng)閑,四季都賺錢”。今年“三夏”期間,合作社組織30位農(nóng)機(jī)手和15臺(tái)小麥聯(lián)合收割機(jī)赴江蘇東海農(nóng)場及省內(nèi)的棗莊、日照、濰坊等地跨區(qū)作業(yè),作業(yè)收入超過70萬元。

江西省新建縣恒偉農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社理事長張恒偉:

用水稻全程機(jī)械化帶富一方農(nóng)民

  江西省新建縣恒偉農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社位于南昌市北郊恒湖墾殖場,創(chuàng)建于2009年。該合作社集農(nóng)機(jī)維修、工廠化育秧、農(nóng)機(jī)作業(yè)一體化經(jīng)營模式,由**初的5戶農(nóng)民組成的小規(guī)模農(nóng)戶機(jī)械合作形式的服務(wù)隊(duì)伍,發(fā)展成為現(xiàn)在擁有156戶社員、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化機(jī)械300余臺(tái)(套)的專業(yè)服務(wù)合作社。合作社有耕作類機(jī)具、植保、灌溉等機(jī)械110臺(tái)(套),育秧播種流水線6條,發(fā)芽機(jī)4臺(tái),全自動(dòng)凈種、催芽房5套,連棟溫控大棚5000平方米,40噸糧食加工設(shè)備一套。當(dāng)前,合作社已經(jīng)成為一個(gè)集浸種催芽、育秧、機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收、加工、維修于一體的多功能農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。

  理事長張恒偉2009年被恒湖綜合墾殖場評(píng)為勞動(dòng)模范;2010年4月被南昌市委、市政府評(píng)為南昌市勞動(dòng)模范,同年被江西省人民政府評(píng)為全省農(nóng)業(yè)機(jī)械先進(jìn)個(gè)人;2011年被南昌市委、市政府評(píng)為農(nóng)機(jī)先進(jìn)個(gè)人;2012年獲得全國農(nóng)墾農(nóng)業(yè)機(jī)械化專題論文一等獎(jiǎng);2013年新建縣恒偉農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)合作社獲得“全國優(yōu)秀示范合作社、省級(jí)示范合作社”稱號(hào)。

  以機(jī)插秧為突破口,實(shí)現(xiàn)水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化。合作社成立之初以機(jī)插秧為切入點(diǎn),攻克了當(dāng)?shù)厮旧a(chǎn)機(jī)械化發(fā)展的難題,從而在當(dāng)?shù)匾慌谧呒t。合作社引進(jìn)了新建縣第**臺(tái)高速插秧機(jī),在當(dāng)?shù)氐谝粋€(gè)建起了水稻育秧工廠,把推廣機(jī)插秧技術(shù)當(dāng)作合作社首要工作來抓,2011年合作社成為新建縣農(nóng)機(jī)培訓(xùn)基地?,F(xiàn)在,合作社的農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)覆蓋面積達(dá)到十余萬畝,作業(yè)區(qū)域輻射到了恒湖、聯(lián)圩、昌邑、成新、朱港等地。

  為更好服務(wù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn),合作社在成立之初承包農(nóng)田659畝,逐年流轉(zhuǎn)土地,今年已簽訂流轉(zhuǎn)土地2940.94畝。除此之外,合作社每年為周邊的廣大農(nóng)戶提供安全、無償?shù)木S修機(jī)械場所及技術(shù)、培訓(xùn)服務(wù),經(jīng)過多年的實(shí)踐操作及在省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,合作社每年培訓(xùn)農(nóng)機(jī)操作手達(dá)600余人次,目前已建成一座40噸糧食加工廠,走出一條產(chǎn)銷一體化的特色農(nóng)業(yè)道路。

  實(shí)現(xiàn)工廠化育秧,創(chuàng)新農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)新路子。2010—2011年,在當(dāng)?shù)卣褪∈锌h農(nóng)機(jī)、財(cái)政部門的幫助和支持下,合作社投資150萬元新建了6000平方米簡易育秧大棚和5000平方米水稻工廠化育秧連棟溫控大棚。每年春耕期間,合作社采取早稻工廠化集中育秧的方式,為周邊種糧大戶和農(nóng)戶培育高規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化的秧苗。近年來,合作社每年為周邊農(nóng)戶育插秧面積7000余畝。

  合作社按市場運(yùn)作機(jī)制積極探索農(nóng)機(jī)維修、作業(yè)一體化經(jīng)營的新途徑,不斷壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力,鞏固合作社健康發(fā)展之路,一是積極引進(jìn)和推廣運(yùn)用新型農(nóng)機(jī)具;二是通過農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)與農(nóng)戶簽訂作業(yè)合同,合理定價(jià),每年為農(nóng)戶提供代育秧,代耕作、機(jī)插、機(jī)收、植保等生產(chǎn)過程一條龍機(jī)械作業(yè)服務(wù)項(xiàng)目,讓廣大農(nóng)戶和種糧大戶省事、省心;三是充分發(fā)揮連棟溫控大棚的作用,適時(shí)種植附加值較高的經(jīng)濟(jì)作物,積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)草莓、蔬菜品種,憑借其純天然、無污染、個(gè)頭大、色澤鮮等特色,市場銷售深受客戶青睞,年創(chuàng)造價(jià)值近30萬元。

  積極參加公益活動(dòng)。2010年江西遭遇特大洪澇災(zāi)害,撫州市唱?jiǎng)P區(qū)發(fā)生決堤,為幫助當(dāng)?shù)厝罕姕p輕損失、恢復(fù)生產(chǎn),恒偉農(nóng)機(jī)合作社在省農(nóng)機(jī)局組織帶領(lǐng)下,當(dāng)天就安排了11臺(tái)高速插秧機(jī)參加救災(zāi)援助,當(dāng)時(shí)正值“雙搶”酷暑期間,時(shí)間緊、任務(wù)重、工作量大,合作社社員不怕困難,在非常艱苦的條件下,連續(xù)作業(yè)10天完成機(jī)插面積1000余畝,提前完成了省農(nóng)機(jī)局交辦的任務(wù),為唱?jiǎng)P地區(qū)群眾恢復(fù)生產(chǎn)做出了一定貢獻(xiàn)。2011—2013年,張恒偉帶領(lǐng)合作社成員每年主動(dòng)為低保戶、困難戶減免機(jī)插、機(jī)收作業(yè)300余畝。

廣東省蕉嶺縣金珠農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社理事長林輝苑:

農(nóng)藝農(nóng)機(jī)融合的促進(jìn)者

  廣東省蕉嶺縣金珠農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社理事長林輝苑于1985年高中畢業(yè)后,在家務(wù)農(nóng);1996年底回家鄉(xiāng)發(fā)展種養(yǎng)事業(yè),創(chuàng)建綠色稻米種植示范基地;2008年?duì)款^組織農(nóng)戶成立了蕉嶺縣金珠農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社,該合作社于2010年被梅州市人民政府授予“優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社”稱號(hào),于2012年被農(nóng)業(yè)部授予“全國農(nóng)機(jī)合作社示范社”稱號(hào)。林輝苑本人也多次獲得表彰,他于2008年獲得“廣東省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣一等獎(jiǎng)”,2010年獲得“廣東省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣二等獎(jiǎng)”,2010、2012年被評(píng)為“全國糧食生產(chǎn)大戶”,2011年榮獲“梅州市優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才”稱號(hào),2011年被廣東省科學(xué)技術(shù)廳授予“廣東省農(nóng)村科技特派員”稱號(hào)?,F(xiàn)在,林輝苑不僅是合作社理事長,他還是廣東青年發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長、廣東省農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、廣東省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國人民政治協(xié)商會(huì)議第九、十屆廣東省蕉嶺縣委員會(huì)委員。

  熱愛“三農(nóng)”,積極投身農(nóng)機(jī)事業(yè)。在林輝苑的帶領(lǐng)下,目前合作社擁有優(yōu)質(zhì)水稻標(biāo)準(zhǔn)化示范基地1600畝,實(shí)施全程機(jī)械化生產(chǎn),以點(diǎn)帶面推動(dòng)農(nóng)業(yè)全程機(jī)械化。同時(shí),他積極響應(yīng)縣委縣政府的號(hào)召,帶領(lǐng)合作社投身社會(huì)扶貧事業(yè),與廣州南沙區(qū)國土局共同扶持叟樂村貧困戶,免費(fèi)為貧困戶提供優(yōu)質(zhì)稻種子,進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及指導(dǎo)。十幾年來,他充分發(fā)揚(yáng)農(nóng)民吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)和艱苦奮斗的工作作風(fēng),勤勤懇懇,使示范基地水稻生產(chǎn)按時(shí)播種、插秧、收割至稻谷烘干入庫,且年年保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

  努力學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)專業(yè)知識(shí),深入農(nóng)戶為民解憂。林輝苑對(duì)工作履職盡責(zé)、任勞任怨。他剛從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時(shí),對(duì)水稻種植技術(shù)不了解,也不懂得機(jī)械操作,但是他刻苦學(xué)習(xí)鉆研,利用農(nóng)閑時(shí)間積極參加上級(jí)農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)部門組織的專業(yè)培訓(xùn),認(rèn)真實(shí)踐取得經(jīng)驗(yàn),并將所學(xué)知識(shí)毫無保留地傳授給社員及周邊的農(nóng)民。在他的帶領(lǐng)下,合作社社員在春耕、夏收、秋播期間,積極引進(jìn)推廣新機(jī)具,進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),及時(shí)解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)機(jī)作業(yè)中存在的技術(shù)問題,做到任務(wù)明確,責(zé)任到人,技術(shù)到位,從而保證了各項(xiàng)農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣任務(wù)的順利完成。

  辦好農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社,更好為水稻生產(chǎn)服務(wù)。林輝苑認(rèn)真負(fù)責(zé),精心經(jīng)營,組織制訂了《蕉嶺縣金珠農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社章程》《農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)合同》《蕉嶺縣金珠農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社財(cái)務(wù)制度》,并嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行。合作社下設(shè)社員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì),監(jiān)事會(huì)下設(shè)財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)作業(yè)部、維修服務(wù)部等,為合作社的健康發(fā)展提供了可靠的保障。經(jīng)過幾年努力,合作社核心成員人數(shù)達(dá)到了62名,社員成員數(shù)達(dá)到了310名,擁有固定資產(chǎn)750萬元,其中大中型機(jī)具82臺(tái)(套),實(shí)現(xiàn)了育秧、整地、插秧、植保、灌溉、收割、運(yùn)輸、烘干、加工等水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化作業(yè)。目前,合作社有固定辦公服務(wù)場所500平方米,年作業(yè)服務(wù)農(nóng)戶達(dá)2500戶,2012年經(jīng)營收入325.6萬元。林輝苑充分利用合作社信息平臺(tái),努力推廣新機(jī)具、新技術(shù),專門成立了機(jī)械化統(tǒng)防統(tǒng)治專業(yè)隊(duì),通過電話、短信及互聯(lián)網(wǎng)向廣大農(nóng)民定期發(fā)布農(nóng)機(jī)政策、農(nóng)機(jī)生產(chǎn)和水稻種植的技術(shù)要點(diǎn)、市場需求等相關(guān)信息。在示范基地內(nèi)帶頭應(yīng)用先進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝技術(shù)的同時(shí),合作社定期組織農(nóng)戶進(jìn)行相關(guān)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)及實(shí)地指導(dǎo),獲得了廣大社員和農(nóng)民群眾的好評(píng)。


 雷沃杯2013“全國20佳農(nóng)機(jī)合作社理事長”評(píng)選候選人事跡連載(三)

湖南省湘鄉(xiāng)市九龍農(nóng)機(jī)聯(lián)合專業(yè)合作社理事長王雄:

帶領(lǐng)大家走聯(lián)合共贏之路

  湖南省湘鄉(xiāng)市九龍農(nóng)機(jī)聯(lián)合專業(yè)合作社(以下簡稱聯(lián)合社)成立于2010年4月,由王雄等七人共同注資2200萬元?jiǎng)?chuàng)立,是集農(nóng)機(jī)制造行業(yè)、農(nóng)機(jī)銷售、農(nóng)機(jī)維修、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社及農(nóng)機(jī)作業(yè)大戶為主體的綜合性專業(yè)聯(lián)合體,服務(wù)體系完善,服務(wù)功能齊全。通過三年多的不斷發(fā)展和壯大,聯(lián)合社現(xiàn)有單位和個(gè)人會(huì)員215個(gè),從業(yè)人員1040人,固定資產(chǎn)4200萬元。2012年,聯(lián)合社創(chuàng)產(chǎn)值1.2億元,實(shí)現(xiàn)利潤1500萬元。聯(lián)合社2011年被評(píng)為“湘潭市示范性農(nóng)民專業(yè)合作社”,2012年被評(píng)為“全國農(nóng)機(jī)合作社示范社”。

  為了使聯(lián)合社不斷發(fā)展,理事長王雄聯(lián)合全市3家生產(chǎn)企業(yè)、4個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社、20多個(gè)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)、30多個(gè)維修網(wǎng)點(diǎn),50多家農(nóng)機(jī)大戶與種糧大戶全面開展農(nóng)機(jī)生產(chǎn)、銷售、維修、作業(yè)服務(wù)、信息共享等工作。聯(lián)合社機(jī)械裝備和技術(shù)力量雄厚,擁有挖掘機(jī)、推土機(jī)等農(nóng)業(yè)工程機(jī)械29臺(tái),大型拖拉機(jī)16臺(tái),收割機(jī)396臺(tái),插秧機(jī)208臺(tái),運(yùn)輸車127臺(tái),各類中小型農(nóng)業(yè)機(jī)械及設(shè)施設(shè)備1450臺(tái)(套),各類技術(shù)人員44人。聯(lián)合社的組織形式為農(nóng)機(jī)綜合服務(wù)中心+農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社+農(nóng)機(jī)企業(yè)+農(nóng)機(jī)經(jīng)營個(gè)體,綜合服務(wù)中心實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營,統(tǒng)一管理。各會(huì)員單位是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。聯(lián)合社對(duì)會(huì)員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,保障會(huì)員單位之間既有序競爭,又有共同協(xié)作。

  在王雄的帶領(lǐng)下,聯(lián)合社在農(nóng)機(jī)服務(wù)體系和服務(wù)功能不斷走向齊全的同時(shí),不斷流轉(zhuǎn)土地。各會(huì)員單位通過入股、承包、租賃、托管等土地流轉(zhuǎn)方式集中水田11000畝。

  聯(lián)合社秉承服務(wù)會(huì)員、服務(wù)農(nóng)戶、服務(wù)政府的宗旨,年初制訂了具體的工作規(guī)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施,取得了較好成效,為促進(jìn)湘鄉(xiāng)市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。今年,聯(lián)合社已累計(jì)銷售各類農(nóng)業(yè)機(jī)械2000多臺(tái)(套),完成銷售收入2300多萬元,其中推廣插秧機(jī)135臺(tái),并努力做好售后服務(wù),保證了這些機(jī)械及時(shí)投入作業(yè)。

  同時(shí),聯(lián)合社積極配合機(jī)插秧推廣工作,在東郊鄉(xiāng)石竹村建有育秧大棚3個(gè),集中育秧面積120畝,為新購插秧機(jī)農(nóng)戶每人提供3—5畝的機(jī)插秧苗服務(wù)。合作社也是全市機(jī)插育秧技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)教場所。在王雄的帶領(lǐng)下,各會(huì)員單位共舉辦了各種形式機(jī)插秧演示活動(dòng)6場次,其中在山棗青順村主辦了有省農(nóng)機(jī)局、湘潭市、湘鄉(xiāng)市領(lǐng)導(dǎo)蒞臨觀摩指導(dǎo)的大型演示活動(dòng)。

  今年,湘鄉(xiāng)市遇上歷史上少見的干旱年,王雄帶領(lǐng)社員成立搶險(xiǎn)救援中心,調(diào)配挖掘機(jī)2臺(tái),農(nóng)用運(yùn)輸車2輛,赴鄉(xiāng)村參加抗旱工作40多天,疏通河道、干渠近10000米,送抽水機(jī)50臺(tái)(套)給困難農(nóng)戶,為抗旱救災(zāi)保豐收發(fā)揮積極作用,得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定和群眾好評(píng)。

  王雄還極力支持種糧大戶。聯(lián)合社及時(shí)掌握了全市種糧大戶的動(dòng)態(tài)信息,誰有困難就盡力幫助。在獲知金石鎮(zhèn)武生農(nóng)業(yè)合作社成立不久,機(jī)械裝備不足,特別缺少小插秧機(jī)后,王雄主動(dòng)按廠價(jià)提供“正天牌”插秧機(jī)2臺(tái),并指定技術(shù)員專門負(fù)責(zé)育秧插秧技術(shù)的跟蹤指導(dǎo),幫助其完成了400畝的機(jī)插面積。

江蘇省如東縣馬塘鎮(zhèn)富民農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社理事長徐新華:

立足“三農(nóng)”推動(dòng)合作社健康發(fā)展

  徐新華于2007年聯(lián)合12名成員成立了江蘇省如東縣馬塘鎮(zhèn)富民農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社,從此走上了合作共用農(nóng)機(jī)之路。七年來,他帶領(lǐng)社員團(tuán)結(jié)奮斗,艱苦創(chuàng)業(yè),合作社不斷發(fā)展壯大。截至2012年底,合作社先后創(chuàng)辦了五個(gè)經(jīng)營服務(wù)實(shí)體,即農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)隊(duì)、南通市惠民農(nóng)機(jī)銷售公司、如東縣益農(nóng)農(nóng)灌服務(wù)公司、如東縣農(nóng)水河道清淤公司和慶豐農(nóng)機(jī)維修服務(wù)部。合作社有成員248人,大中型機(jī)具78臺(tái)(套),標(biāo)準(zhǔn)機(jī)庫1500平方米,固定資產(chǎn)2528.2萬元,服務(wù)能力達(dá)2萬多戶。合作社被江蘇省農(nóng)機(jī)局評(píng)為五星級(jí)農(nóng)機(jī)合作社、省級(jí)明星跨區(qū)作業(yè)服務(wù)隊(duì)、省級(jí)五好合作社和全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。

  徐新華非常注重人才培養(yǎng),合作社現(xiàn)有黨員11名,工程師1人,助理會(huì)計(jì)師1人,中高級(jí)維修工共5人。他采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法培訓(xùn)人才,理事長、理事多次參加農(nóng)業(yè)部、省、市縣培訓(xùn),把修理人員送到大中型農(nóng)機(jī)企業(yè)培訓(xùn),請(qǐng)縣農(nóng)機(jī)學(xué)校老師對(duì)機(jī)工進(jìn)行培訓(xùn)。

  徐新華重視提高社員收入。在他的帶領(lǐng)下,合作社跨區(qū)作業(yè)服務(wù)拓展到12個(gè)省市,實(shí)現(xiàn)收入超千萬元。合作社通過統(tǒng)一調(diào)度農(nóng)機(jī)作業(yè),實(shí)現(xiàn)規(guī)?;鳂I(yè),提高了機(jī)具利用率,入社機(jī)手作業(yè)量比未入社的普遍增加20%??鐓^(qū)作業(yè)市場發(fā)生變化后,合作社瞄準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)戶、外出戶、老弱病殘戶用機(jī)難的市場,開展代耕、代種、代收、代管“四代”作業(yè)服務(wù),開展“一條龍”作業(yè),為5000多農(nóng)戶提供稻麥機(jī)械化作業(yè),面積達(dá)到4.5萬畝,吸納社會(huì)機(jī)手和解決農(nóng)民就業(yè)505人。

  拉長產(chǎn)業(yè)鏈,提高合作社效益,保持隊(duì)伍穩(wěn)定健康發(fā)展。合作社從單一的農(nóng)機(jī)作業(yè)不斷向農(nóng)林牧副漁作業(yè)發(fā)展。合作社注重拓寬服務(wù)領(lǐng)域,購買70座泵站,成立農(nóng)灌公司,服務(wù)灌溉面積4.5萬畝,服務(wù)農(nóng)戶2.1萬戶;推廣精確灌溉技術(shù),推廣先進(jìn)節(jié)能機(jī)泵100多臺(tái)(套),解決了機(jī)插秧用水難問題,而且每年為農(nóng)民節(jié)約灌溉水費(fèi)50多萬元;向特色農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)和河道清淤保潔、農(nóng)機(jī)銷售、后勤保障等多領(lǐng)域服務(wù);實(shí)施社社聯(lián)合,創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)休閑觀光園。年經(jīng)營服務(wù)收入突破2000多萬元,社會(huì)效益顯著。同時(shí),徐新華還組織社員購買秸稈還田機(jī)械,開展機(jī)械化還田、秸稈打捆、收儲(chǔ)、制粒、制繩作業(yè),參與馬塘鎮(zhèn)秸稈機(jī)械化還田示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目工程建設(shè),馬塘鎮(zhèn)秸稈綜合利用率達(dá)80%以上。

  徐新華重視加強(qiáng)合作社規(guī)范管理,以法管社,重大事項(xiàng)組織召開成員大會(huì),讓成員行使對(duì)重大事項(xiàng)的決定權(quán);將人事、規(guī)劃重大項(xiàng)目建設(shè)等事項(xiàng)寫進(jìn)章程,建立了財(cái)務(wù)管理、機(jī)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)賠定額等規(guī)章制度;合作社對(duì)各大班組進(jìn)行目標(biāo)考核,再由班組考核到人,實(shí)行功效掛鉤;對(duì)農(nóng)田作業(yè)機(jī)械實(shí)行單機(jī)考核,農(nóng)灌公司實(shí)行以灌區(qū)核算,實(shí)行一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),做到獎(jiǎng)賠兌現(xiàn),取信成員。合作社去年對(duì)先進(jìn)工作者、優(yōu)秀勞動(dòng)者進(jìn)行表彰,獎(jiǎng)勵(lì)資金達(dá)2萬多元。合作社穩(wěn)定健康發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化起到了引導(dǎo)示范作用,為地方政府、農(nóng)民機(jī)手排憂解難,成為大農(nóng)業(yè)中的重要組成部分,已成為政府的幫手,農(nóng)民的依靠。

河北省景縣福利農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社理事長張春芝:

景縣農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)領(lǐng)頭雁

  河北省景縣福利農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社成立于2011年1月,該社在理事長張春芝的帶領(lǐng)下,從**初的只有社員5人,注資8萬元,發(fā)展到如今擁有352名社員,各種農(nóng)業(yè)機(jī)械1897臺(tái),固定資產(chǎn)3395萬元。合作社是景縣第**家農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社,成立當(dāng)年就承擔(dān)了省級(jí)農(nóng)機(jī)深松項(xiàng)目15萬畝的作業(yè)任務(wù)。

  2012年,合作社經(jīng)營收入2627萬元,社員人均收入5萬多元。今年1月,福利農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社被農(nóng)業(yè)部命名為全國農(nóng)機(jī)合作社示范社。

  張春芝在創(chuàng)辦合作社伊始就堅(jiān)持以增加農(nóng)民收入為宗旨,以服務(wù)糧食生產(chǎn)為目標(biāo)進(jìn)行土地流轉(zhuǎn),發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營,為農(nóng)民提供全方位農(nóng)機(jī)服務(wù)。目前,合作社已流轉(zhuǎn)土地1200畝,托管土地1.5萬畝。在生產(chǎn)管理上,她按照良種良法配套、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合的思路,組織社員在本地及跨區(qū)進(jìn)行機(jī)械化作業(yè),耕、種、收三大作業(yè)環(huán)節(jié)機(jī)械化水平達(dá)到100%,不但提高了土地產(chǎn)出率,也促進(jìn)了農(nóng)村勞動(dòng)力向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,同時(shí)增加了社員和農(nóng)民的收入。

  福利農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社一直致力于示范、推廣農(nóng)機(jī)化技術(shù),該社先后承擔(dān)了小麥免耕播種、深松整地等部、省級(jí)農(nóng)機(jī)項(xiàng)目,其中深松面積達(dá)38萬畝,爭取補(bǔ)貼資金950萬元。合作社還應(yīng)用了保護(hù)性耕作、夏玉米深松施肥播種、小麥深松旋耕分層混合施肥大種距播種、深松施肥播埂、水肥一體化灌溉、等離子體種子處理、秸稈快速腐化等農(nóng)機(jī)新技術(shù),尤其是夏玉米深松施肥播種技術(shù),不但實(shí)現(xiàn)了節(jié)本增效,還解決了大型拖拉機(jī)半年閑的問題,僅今年就有110臺(tái)大型拖拉機(jī)參加夏季作業(yè),機(jī)手增加收入200多萬元。

  在不斷擴(kuò)大合作社業(yè)務(wù)范圍的同時(shí),張春芝還特別注重加強(qiáng)硬件建設(shè)和內(nèi)部規(guī)范化管理。該社依法選舉、設(shè)立了成員(代表)大會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì),內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有作業(yè)部、財(cái)務(wù)部、維修部,建立健全了生產(chǎn)管理、機(jī)具管理、安全管理、油料配件管理、財(cái)務(wù)管理等多項(xiàng)制度。嚴(yán)格按照《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》的相關(guān)規(guī)定,實(shí)施民主管理,重大事項(xiàng)通過成員代表大會(huì)表決,成員權(quán)利義務(wù)平等,合理分配收益,合作社盈余分配的返還比例不低于80%。

  為了不斷提高社員素質(zhì),培養(yǎng)一批新型職業(yè)農(nóng)民,張春芝十分注重技能培訓(xùn),她先后投資二十多萬元,新建了培訓(xùn)教室、實(shí)訓(xùn)基地,配備了多媒體教學(xué)設(shè)施和實(shí)訓(xùn)機(jī)械設(shè)備。兩年來,合作社培訓(xùn)社員及機(jī)手累計(jì)達(dá)1830人次。在合作社培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,120多位社員考取了農(nóng)機(jī)操作工資格證書,福利農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社還被認(rèn)定為河北省農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)“陽光工程”培訓(xùn)基地。

  在農(nóng)機(jī)服務(wù)上為了便于組織作業(yè),合作社統(tǒng)一為社員制作了工作服,還為部分拖拉機(jī)安裝了GPS衛(wèi)星定位儀;在農(nóng)忙時(shí)節(jié),合作社開通了24小時(shí)服務(wù)熱線,組織5臺(tái)維修車不分晝夜服務(wù)在田間地頭;合作社每年都協(xié)調(diào)石油公司按每升優(yōu)惠0.4元的價(jià)格給社員供應(yīng)柴油,并統(tǒng)一購進(jìn)種子、化肥,大大節(jié)省了社員開支。

黑龍江省建三江農(nóng)墾勝利好山河農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長王自強(qiáng):

扎根農(nóng)場服務(wù)農(nóng)戶

  王自強(qiáng),現(xiàn)任黑龍江省建三江農(nóng)墾勝利好山河農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長。他1997年畢業(yè)于八一農(nóng)墾大學(xué)農(nóng)學(xué)系,先后干過技術(shù)員、支部書記、站長、區(qū)主任。他由于工作成績突出、業(yè)務(wù)水平過硬,于2009年2月由基層管理區(qū)主任調(diào)任農(nóng)場農(nóng)機(jī)科科長并多次榮獲農(nóng)場、管理局、總局表彰,2011年獲黑龍江省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

  2010年3月,王自強(qiáng)本著互助聯(lián)合,扎根農(nóng)場,服務(wù)農(nóng)戶,互利共贏的原則,聯(lián)合45名農(nóng)場職工依托根據(jù)國家及農(nóng)場農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策購買的先進(jìn)機(jī)械入股共同組建好山河農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社,注冊(cè)資金4227萬元,他被推選為理事長。為使農(nóng)機(jī)合作社能正常運(yùn)轉(zhuǎn),盡快投入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中,他在廣泛學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上結(jié)合農(nóng)場的實(shí)際情況**終制定了一套適應(yīng)于農(nóng)場需求的農(nóng)機(jī)合作社經(jīng)營管理模式。

  完善運(yùn)營機(jī)制,嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。幾年來,合作社依托農(nóng)場的資源優(yōu)勢(shì),積極為農(nóng)場的旱田農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)代耕服務(wù),在建立健全合作社各項(xiàng)管理規(guī)章制度的同時(shí),大力推進(jìn)農(nóng)場制定的“五統(tǒng)兩分一單獨(dú)”運(yùn)行機(jī)制,全面提高旱作農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。機(jī)車實(shí)行作業(yè)驗(yàn)收單審核制度,對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化,由作業(yè)單位嚴(yán)格審核作業(yè)質(zhì)量并反饋到合作社,合作社依據(jù)作業(yè)驗(yàn)收單對(duì)作業(yè)合格后的機(jī)車農(nóng)機(jī)具負(fù)責(zé)結(jié)算作業(yè)費(fèi),否則將進(jìn)行返工作業(yè)或者取消作業(yè)資格。

  積極革新改裝,勇于自主創(chuàng)新。為了保證作業(yè)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)和高效率,合作社配置了先進(jìn)的農(nóng)機(jī)具。為使這些先進(jìn)的機(jī)械能夠充分發(fā)揮功效,王自強(qiáng)針對(duì)各種機(jī)械的實(shí)際作業(yè)情況不斷對(duì)機(jī)具進(jìn)行改進(jìn)。他與北京盛恒偉業(yè)科技有限公司經(jīng)過三年的摸索與實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)了GPS主導(dǎo)航駕駛系統(tǒng)的雙通道、大距離、高精度的信號(hào)傳輸,該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)直線相對(duì)誤差±2.5厘米的高精度作業(yè),大大提高了旱田作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),減少了土地的浪費(fèi),降低了駕駛員的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了工作效率。同時(shí),他主導(dǎo)了對(duì)起壟器的改進(jìn),**后將其改進(jìn)為集起壟、施肥、中耕管理、破板整形、根基追肥、壟向區(qū)田筑擋六項(xiàng)技術(shù)于一體的多功能農(nóng)具,為社員節(jié)約農(nóng)機(jī)購置資金260萬元;在與河北大犁廠家的共同努力下,對(duì)原有及新引進(jìn)的大犁進(jìn)行了犁架加高、尾輪液壓轉(zhuǎn)向、合墑器液壓調(diào)整、燕尾翅加寬、合墑器寬幅調(diào)整等改進(jìn)工作,滿足了生產(chǎn)的需要;通過與河北玉米割臺(tái)廠家進(jìn)行技術(shù)交流,進(jìn)行了大膽的改進(jìn)和革新,**終改進(jìn)了1.1米大壟和常規(guī)壟距可調(diào)割臺(tái),使用效果明顯。

  強(qiáng)力推廣技術(shù),促進(jìn)節(jié)本增效。合作社成立之初就主動(dòng)承擔(dān)了農(nóng)場新技術(shù)的試驗(yàn)示范任務(wù)。王自強(qiáng)主動(dòng)與農(nóng)場的生產(chǎn)科、科技科進(jìn)行合作,經(jīng)過幾年的摸索,成功探索出了寒地玉米催芽機(jī)播技術(shù)。為保證播種質(zhì)量,合作社為農(nóng)場代耕的16萬畝玉米全部采用進(jìn)口氣力式精量播種機(jī)作業(yè),每畝可為農(nóng)戶節(jié)省費(fèi)用近40元;探索使用進(jìn)口大犁平翻玉米地,減少玉米滅茬作業(yè)環(huán)節(jié),既解決了秸稈全部還田培肥地力的問題,也解決了普通大犁翻地后作物精播不精出和施肥不到位的問題,并且為種植戶每畝節(jié)省10元種植費(fèi)用;探索使用美國海吉公司生產(chǎn)的玉米去雄噴藥機(jī)進(jìn)行玉米化控作業(yè),既解決了玉米生長后期普通機(jī)械無法下地作業(yè),又解決了依靠飛機(jī)作業(yè)的不確定性和噴灑不均勻的問題,為農(nóng)戶節(jié)省作業(yè)費(fèi)用約4元/畝。

  通過近三年的發(fā)展,好山河農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在王自強(qiáng)的帶領(lǐng)下迅猛發(fā)展,入社社員從**初的45人已經(jīng)發(fā)展到現(xiàn)在的211人,機(jī)械總資產(chǎn)1.04億元,入社機(jī)械642臺(tái)(套),服務(wù)農(nóng)戶達(dá)2700余戶,年經(jīng)營收入達(dá)4080余萬元。合作社占地面積22000平方米,其中建筑面積3600平方米,建有農(nóng)機(jī)停放庫70間,綜合辦公室面積400平方米,農(nóng)具停放場面積16000平方米,道路綠化面積2400平方米。

福建省順昌縣聚發(fā)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長劉金祥:

立志農(nóng)機(jī)創(chuàng)新業(yè)

  福建省順昌縣聚發(fā)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長劉金祥是一位70后的農(nóng)村青年,2010年,他創(chuàng)辦了順昌縣金祥糧食專業(yè)合作社,2012年又創(chuàng)辦順昌縣聚發(fā)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。他立志農(nóng)機(jī)、實(shí)干創(chuàng)業(yè),在短短兩年時(shí)間,聚發(fā)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的建設(shè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,成為全縣率先實(shí)現(xiàn)水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化的典型范例,成為目前南平市建設(shè)規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)化程度高、服務(wù)功能齊全的省級(jí)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作示范社。

  聚發(fā)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社目前已有入社農(nóng)戶104戶,承包農(nóng)田面積3000畝,擁有耕種收等各類農(nóng)業(yè)機(jī)械80多臺(tái)(套),農(nóng)機(jī)具和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資達(dá)1000萬元。合作社每年為周邊農(nóng)戶提供機(jī)耕服務(wù)10000畝、機(jī)收6000畝、機(jī)插秧5000畝,并開展糧食精加工服務(wù),已逐步形成了一條水稻生產(chǎn)耕作、種植、植保、收割等作業(yè)環(huán)節(jié)的全程機(jī)械化和產(chǎn)后糧食精加工、儲(chǔ)存、銷售等一體化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。

  農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制的改革促進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,土地使用權(quán)的流轉(zhuǎn)給農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。2010年,劉金祥抓住發(fā)展機(jī)遇,使用大型、高效的農(nóng)業(yè)機(jī)械,追求和提高農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用效益。三年來,他帶領(lǐng)合作社先后投資近360萬元,新購進(jìn)半喂入水稻聯(lián)合收割機(jī)6臺(tái)、乘坐式水稻高速插秧機(jī)25臺(tái)、步進(jìn)式水稻插秧機(jī)2臺(tái)、“東方紅-804”水田輪式拖拉機(jī)2臺(tái)、手扶式拖拉機(jī)4臺(tái)和三久牌谷物烘干機(jī)5臺(tái)等科技含量高、先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)機(jī)械達(dá)84臺(tái)(套)。先進(jìn)的高科技農(nóng)業(yè)裝備使合作社快速進(jìn)入了一個(gè)全新的、服務(wù)功能齊全的水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化的時(shí)期。

  同時(shí),劉金祥緊抓聚發(fā)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模建設(shè)環(huán)節(jié),高標(biāo)準(zhǔn)建成全鋼架結(jié)構(gòu)的機(jī)庫房1100平方米、全鋼架結(jié)構(gòu)的稻谷烘干、精加工車間和綜儲(chǔ)庫房3000平方米、農(nóng)機(jī)化技術(shù)培訓(xùn)教研管理等基礎(chǔ)設(shè)施300平方米、全鋼架結(jié)構(gòu)育秧棚10畝和水稻工廠化玻璃育秧房300平方米等基礎(chǔ)設(shè)施,建筑總面積達(dá)10000多平方米,為聚發(fā)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社跨越式的發(fā)展提供了基礎(chǔ)設(shè)施保障。

  近年來,劉金祥積極配合順昌縣農(nóng)機(jī)總站和縣委農(nóng)業(yè)辦公室等部門,協(xié)助開展插秧機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)等農(nóng)機(jī)操作手技術(shù)培訓(xùn)班,為全縣農(nóng)機(jī)戶掌握插秧機(jī)操作技術(shù)和水稻育插秧技術(shù)以及聯(lián)合收割機(jī)操作技術(shù)實(shí)行免費(fèi)培訓(xùn)。培訓(xùn)班利用聚發(fā)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的裝備和設(shè)施上的優(yōu)勢(shì),采取由縣農(nóng)機(jī)總站專業(yè)技術(shù)人員做專題講座、農(nóng)機(jī)生產(chǎn)廠家技術(shù)人員面對(duì)面?zhèn)魇跈C(jī)具操作使用要領(lǐng)、農(nóng)民學(xué)員和廠家人員互動(dòng)等方式教學(xué),深受廣大農(nóng)民學(xué)員的歡迎。2012年以來,合作社累計(jì)協(xié)辦實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班6期,培訓(xùn)插秧機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)、微耕機(jī)的農(nóng)機(jī)手和農(nóng)機(jī)修理人員達(dá)300人次。

  劉金祥開拓思路,把農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前服務(wù)延伸到產(chǎn)后農(nóng)副產(chǎn)品的烘干、加工、保鮮、銷售等環(huán)節(jié)。2013年,他投資160萬元,建成一條日產(chǎn)60噸規(guī)模的現(xiàn)代化優(yōu)質(zhì)大米加工生產(chǎn)流水線及配套產(chǎn)品冷藏保鮮設(shè)施,順利完成由順昌縣農(nóng)機(jī)總站承接的“福建省水稻工廠化育秧示范基地”項(xiàng)目建設(shè)和試運(yùn)行,9月底項(xiàng)目通過了省級(jí)有關(guān)部門的驗(yàn)收。

  在劉金祥的帶領(lǐng)下,聚發(fā)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社已成為順昌縣第**家每年能為周邊農(nóng)戶提供商品秧5000畝規(guī)模的現(xiàn)代化水稻育秧中心,成為一個(gè)服務(wù)一體化、生產(chǎn)規(guī)?;?、管理企業(yè)化的新實(shí)體。

青海省大通縣新華農(nóng)機(jī)科技示范專業(yè)合作社理事長張新華:

創(chuàng)新農(nóng)機(jī)經(jīng)營推動(dòng)科技示范推廣

  青海省大通縣新華農(nóng)機(jī)科技示范專業(yè)合作社成立于2010年11月23日,注冊(cè)資金287.5萬元,合作社目前入社社員210人,大型拖拉機(jī)12臺(tái),中型拖拉機(jī)15臺(tái),聯(lián)合收割機(jī)6臺(tái),各類配套機(jī)具160臺(tái)(套)。合作社機(jī)具及糧油儲(chǔ)備庫1900平方米,配件庫和維修間3間,總資產(chǎn)達(dá)800萬元,2011年總收入140萬元,2012年總收入234.7萬元,截至今年9月底收入310萬元。2012年,合作社被青海省農(nóng)牧廳授予“省級(jí)示范社”稱號(hào),2012年9月被授予“西寧十佳農(nóng)民專業(yè)合作社”稱號(hào),2013年1月被農(nóng)業(yè)部授予“全國農(nóng)機(jī)合作社示范社”稱號(hào)。

  張新華社會(huì)閱歷豐富,思路敏捷。2010年,他大膽謀劃辦起了農(nóng)機(jī)合作社,這一舉打破了上寺咀村一家一戶死守一畝三分地的陳規(guī),農(nóng)機(jī)化替代了全村886個(gè)勞動(dòng)力。2011年春耕期間,他請(qǐng)來農(nóng)機(jī)技術(shù)人員指導(dǎo)合作社社員實(shí)施免耕播種技術(shù)。為了推廣免耕播種技術(shù),他帶頭試播、示范。

  2011年3月,張新華被上寺咀村村民選為村主任。他不負(fù)眾望,以村主任兼新華農(nóng)機(jī)科技示范專業(yè)合作社理事長的名義向縣扶貧開發(fā)局提出申請(qǐng)項(xiàng)目,實(shí)施集中連片種植“通麥2號(hào)”小麥1250畝,免費(fèi)為上寺咀村村民提供集供種、化肥農(nóng)藥,機(jī)耕﹑機(jī)種﹑機(jī)收﹑麥草打捆為一體的一條龍耕作服務(wù),解放了本村95%的勞動(dòng)力,有效地轉(zhuǎn)移了勞動(dòng)力再就業(yè)。整村推進(jìn)項(xiàng)目給村民帶來了124萬元的收入,再加上農(nóng)戶務(wù)工收入,這一年是本村村民的雙豐收年,合作社也獲得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

  2013年,張新華精細(xì)規(guī)劃,大膽創(chuàng)新,進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目實(shí)施規(guī)模,為合作社流轉(zhuǎn)土地2500畝,同時(shí)完成了小麥機(jī)械化連片種植3560畝,馬鈴薯機(jī)械化播種1005畝,油菜機(jī)械化種植面積1200畝,蠶豆機(jī)械化點(diǎn)播840畝,涉及城關(guān)鎮(zhèn)5個(gè)行政村的960戶農(nóng)戶。截至目前,合作社經(jīng)營收入已達(dá)300多萬元,獲得純收益100余萬元。

  在張新華的決策下,合作社實(shí)行合同化管理,對(duì)外跨區(qū)實(shí)施訂單作業(yè),與周圍村莊農(nóng)戶簽訂農(nóng)田作業(yè)服務(wù)合同,按合同或訂單為農(nóng)戶進(jìn)行統(tǒng)耕、統(tǒng)收等機(jī)械化作業(yè),解放了農(nóng)村勞動(dòng)力,促進(jìn)了剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。為了合作社的生存和希望,身患高血壓的張新華冒著生命危險(xiǎn)前往瑪多縣、達(dá)日縣、曲瑪萊縣等高海拔,空氣稀薄的地區(qū)開拓業(yè)務(wù)。頭痛難耐的情況下,他仍堅(jiān)持在生產(chǎn)第一線,為合作社的發(fā)展起到了模范表率作用。


雷沃杯2013“全國20佳農(nóng)機(jī)合作社理事長”評(píng)選候選人事跡連載(二)

甘肅省金農(nóng)農(nóng)機(jī)合作社理事長任偉:

引領(lǐng)甘肅農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的排頭兵

  任偉,現(xiàn)任甘肅省金農(nóng)農(nóng)機(jī)合作社理事長。甘肅省金農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社成立于2010年,由甘肅省國營八一農(nóng)場牽頭,當(dāng)時(shí)社員人數(shù)僅有280人,注冊(cè)資金只有228萬元。經(jīng)過三年的發(fā)展,該合作社現(xiàn)已擁有大型農(nóng)機(jī)具56臺(tái)(套),機(jī)庫面積2500平方米,固定資產(chǎn)1300萬元以及辦公服務(wù)場所超過500平方米的可觀規(guī)模。作為合作社的主體,核心成員人數(shù)達(dá)123人,入社社員已發(fā)展到2239人。合作社中,管理人員18人,農(nóng)機(jī)駕駛員135人,農(nóng)機(jī)修理工15人。2012年,全社的農(nóng)機(jī)經(jīng)營總收入達(dá)982萬元,實(shí)現(xiàn)純收入283萬元。今年已實(shí)現(xiàn)作業(yè)服務(wù)面積21.56萬畝,占2013年計(jì)劃任務(wù)的84.5%;農(nóng)機(jī)經(jīng)營服務(wù)總收入達(dá)1098萬元,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益460萬元。同年,該合作社榮獲“全國農(nóng)機(jī)合作社示范社”榮譽(yù)稱號(hào)。

  提供低成本、便利化、全方位、高質(zhì)量的農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)是農(nóng)機(jī)合作社實(shí)現(xiàn)利益**大化,確保提升持續(xù)增收能力的制勝法寶。任偉帶領(lǐng)金農(nóng)農(nóng)機(jī)合作社推出了“保證農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)誠信經(jīng)營,嚴(yán)格按照農(nóng)機(jī)作業(yè)規(guī)程開展農(nóng)田機(jī)械化作業(yè)”等切實(shí)提升服務(wù)水平的公開承諾,有效發(fā)揮其市場信息靈、組織能力強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量好等特點(diǎn),大力推廣訂單作業(yè)、承包作業(yè)、一條龍作業(yè)等服務(wù)方式,努力提高機(jī)具利用率。這些措施贏得了廣大用戶的信賴,作業(yè)訂單、合同等也紛至沓來。僅2012年一年,就有2450戶農(nóng)戶成為甘肅金農(nóng)農(nóng)機(jī)合作社農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的受益者。

  科技公關(guān)解難題。金農(nóng)農(nóng)機(jī)合作社長期種植國家指令性特種藥材,從種到收需要大量的勞動(dòng)力,機(jī)械化種植和收獲的問題一直沒有得到有效解決。隨著雇工成本逐年上漲,嚴(yán)重影響了種植農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)效益。這些都被任偉看在眼里,記在心里。為有效破解機(jī)械化種植、收獲等環(huán)節(jié)的難題,他先后遠(yuǎn)赴新疆、黑龍江、華南等地的農(nóng)機(jī)研究院所和農(nóng)業(yè)高校進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí),邀請(qǐng)有關(guān)專家現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。2012年他從新疆石河子引進(jìn)氣吸式集播種、鋪膜、鋪滴灌帶等功能為一體的特藥播種機(jī)20臺(tái)實(shí)施作業(yè)示范和推廣,較好地解決了播種強(qiáng)度大、間苗困難、雇工費(fèi)用高的問題,為農(nóng)場職工節(jié)約間定苗費(fèi)30元/畝,累計(jì)節(jié)約費(fèi)用達(dá)到100萬元以上。今年,他又從德國引進(jìn)收割機(jī),通過邀請(qǐng)華南農(nóng)業(yè)大學(xué)副校長羅錫文院士和外國專家的聯(lián)合研究公關(guān)和技術(shù)改進(jìn)試驗(yàn),終于改造完成了適宜甘肅河西走廊地區(qū)特種藥材的機(jī)械化收獲機(jī)型,可節(jié)約54.2元/畝的雇工費(fèi),總計(jì)節(jié)約雇工成本達(dá)到250萬元以上。

  節(jié)本增效創(chuàng)收益。金農(nóng)農(nóng)機(jī)合作社努力推進(jìn)全程機(jī)械化,大型農(nóng)業(yè)機(jī)械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮了較大的節(jié)本增效作用。通過大農(nóng)機(jī)作業(yè),畝節(jié)約人工成本61元,畝增產(chǎn)8%,可實(shí)現(xiàn)年節(jié)本增效134元/畝。大型農(nóng)業(yè)機(jī)械的推廣應(yīng)用,不僅有力地推進(jìn)了八一農(nóng)場“三大一化”戰(zhàn)略進(jìn)程,也逐步使八一農(nóng)場向“耕牛退休、鐵牛下田、農(nóng)民進(jìn)城、專家種地”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式邁進(jìn)。

浙江省嵊州市三界永明農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長鄭永明:

帶領(lǐng)合作社逐步實(shí)現(xiàn)全程產(chǎn)業(yè)化

  浙江省嵊州市三界永明農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長鄭永明先后獲得了“2009年度農(nóng)業(yè)豐收獎(jiǎng)”“2009年紹興市農(nóng)村科技示范戶”“2010年度浙江省十大農(nóng)村新聞人物”及“全國農(nóng)牧漁業(yè)豐收獎(jiǎng)”農(nóng)技推廣貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)。2004年,鄭永明組織當(dāng)?shù)?6名機(jī)手共同組建成立了紹興市**家農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社,并擔(dān)任理事長。2007年,合作社共有個(gè)人流轉(zhuǎn)土地1250畝,社員流轉(zhuǎn)土地合計(jì)13000畝;2008年,他帶領(lǐng)合作社成員遠(yuǎn)赴全國各地跨區(qū)作業(yè),實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)作業(yè)面積25.5萬畝,并申報(bào)了“浙江省農(nóng)機(jī)作業(yè)吉尼斯紀(jì)錄”;2009年,合作社已有核心人員106人,社員總?cè)藬?shù)達(dá)298人,擁有各類農(nóng)機(jī)具300多臺(tái)(套);截至2012年底,合作社已有固定資產(chǎn)2732萬元,年經(jīng)營收入達(dá)1711萬元,有固定辦公服務(wù)場所2800平方米。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,合作社先后獲得“浙江省示范性農(nóng)民專業(yè)合作社”“浙江省百強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社”“浙江省四星級(jí)文明農(nóng)機(jī)維修站點(diǎn)”“浙江省優(yōu)秀糧食生產(chǎn)服務(wù)組織”“全國農(nóng)機(jī)維修示范點(diǎn)”“全國首批農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”“全國農(nóng)機(jī)合作社示范社”等榮譽(yù)稱號(hào)。

  在鄭永明的帶領(lǐng)下,合作社日趨規(guī)范化,拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)均持證上牌,并且通過安全性能檢測(cè),領(lǐng)取《作業(yè)證》,并提前統(tǒng)一同農(nóng)戶訂立《農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)合同》。同時(shí),合作社統(tǒng)一訂立合同,統(tǒng)一機(jī)具調(diào)度,統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一標(biāo)識(shí)著裝,統(tǒng)一年檢年審,統(tǒng)一季前保養(yǎng),統(tǒng)一信息發(fā)布。通過互聯(lián)網(wǎng)、電話、短信和微信等現(xiàn)代化信息手段,及時(shí)向社員和廣大農(nóng)民發(fā)布農(nóng)機(jī)政策、技術(shù)要點(diǎn)和市場需求等信息。另外,他還帶頭應(yīng)用先進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝技術(shù),對(duì)周圍農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),承擔(dān)農(nóng)機(jī)化技術(shù)示范推廣培訓(xùn)任務(wù)。近幾年來,鄭永明先后引進(jìn)水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化技術(shù),在嵊州市率先成立了糧食烘干中心和工廠化育秧中心。

  2008年,鄭永明率領(lǐng)合作社協(xié)助省農(nóng)機(jī)局成功舉辦了“浙江省水稻機(jī)械化插秧吉尼斯擂臺(tái)賽”,并榮獲第二名。同年合作社投資500萬元,在交通便捷的104新國道邊上新建了一個(gè)集合作社辦公、停機(jī)、維修、配件、培訓(xùn)、集體活動(dòng)為一體的新場地,建筑面積達(dá)到2800平方米。

  2009年,鄭永明成立了浙江省**家由農(nóng)機(jī)合作社與生產(chǎn)企業(yè)合作組建的區(qū)域性農(nóng)機(jī)維修中心,并與洋馬、久保田、約翰迪爾、中機(jī)南方等國內(nèi)外著名農(nóng)機(jī)生產(chǎn)廠家簽定合作協(xié)議,實(shí)現(xiàn)社企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、合作共贏的農(nóng)機(jī)服務(wù)新模式,標(biāo)志著浙江省社企聯(lián)手破解農(nóng)機(jī)維修難題邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。區(qū)域性農(nóng)機(jī)維修中心的創(chuàng)立,既有效解決了合作社自身發(fā)展中廣大社員的維修保障問題,又為周邊地區(qū)廣大農(nóng)機(jī)大戶提供維修服務(wù),而且還解決了農(nóng)機(jī)企業(yè)在農(nóng)忙季節(jié)售后服務(wù)力量不足、保障不力的問題,有效提高了農(nóng)機(jī)維修服務(wù)保障能力,為浙江省農(nóng)機(jī)維修業(yè)發(fā)展探索了新路子,是合作社發(fā)展中具有里程碑意義的大事。

  該中心現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員16人,各類農(nóng)機(jī)配件價(jià)值100多萬元。通過與農(nóng)機(jī)企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,爭取到了久保田公司在紹興地區(qū)維修保養(yǎng)的代理資格,洋馬農(nóng)機(jī)更是把“洋馬農(nóng)機(jī)浙江維修工廠”落戶在合作社。目前,很多農(nóng)機(jī)手都紛紛慕名前來農(nóng)機(jī)維修中心為農(nóng)機(jī)維修保養(yǎng)。維修中心還設(shè)立常年免費(fèi)農(nóng)機(jī)維修電話,在農(nóng)忙季節(jié)成立由專業(yè)維修人員組成的四支應(yīng)急小分隊(duì),三輛農(nóng)機(jī)應(yīng)急搶修車,隨時(shí)待命,為廣大農(nóng)戶提供服務(wù)。維修中心成立以來,平均每年維修各類高性能農(nóng)機(jī)具4600臺(tái)次,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值230萬元,使區(qū)域內(nèi)農(nóng)機(jī)戶增收200多萬元?,F(xiàn)有的規(guī)模及服務(wù)面在全省名列前茅,并對(duì)農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一維修、統(tǒng)一保養(yǎng)等一站式服務(wù)。

黑龍江省黑河市孫吳縣樺林現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長吳德顯:

現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備成就的“三農(nóng)”人物

  樺林現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社成立于2006年,經(jīng)過8年經(jīng)營和5次擴(kuò)建,現(xiàn)有現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備72臺(tái)(套),總價(jià)值達(dá)3100萬元,固定資產(chǎn)達(dá)5200萬元,入社成員377戶,規(guī)模經(jīng)營土地14.5萬畝,農(nóng)民帶地入社41150畝,租賃土地38557畝,代耕65293畝,預(yù)計(jì)2013年合作社糧食總產(chǎn)達(dá)3.3萬噸,經(jīng)營收入達(dá)到6951.5萬元,利潤3255萬元。這些成績的取得離不開一個(gè)人——吳德顯。

  吳德顯出生于1965年,中共黨員,現(xiàn)任合作社理事長,支部書記。他先后獲得“三農(nóng)”人物,全省“百名創(chuàng)業(yè)之星”、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號(hào)。在他的努力下,合作社現(xiàn)擁有旱田和水田現(xiàn)代農(nóng)機(jī)72臺(tái)(套),日烘干玉米300噸的成套設(shè)備1套,農(nóng)田運(yùn)輸和服務(wù)車8臺(tái),日加工水稻80噸的成套設(shè)備1套,全自動(dòng)配方拌肥站1個(gè)。

  然而,這么多機(jī)器放在哪里,如何延長使用期限?面對(duì)這一難題,吳德顯提出要建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)機(jī)庫。經(jīng)過幾年的努力,合作社已建成占地30000平方米,建筑面積6120平方米的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的場庫棚,包括標(biāo)準(zhǔn)化車庫、油庫、修理間、倉儲(chǔ)庫和辦公室等,做到了機(jī)有庫、具有棚,農(nóng)機(jī)具技術(shù)狀態(tài)完好率和安全使用率都達(dá)到了100%。

  吳德顯認(rèn)為,只有靠完善的經(jīng)營機(jī)制和制度約束,才能調(diào)動(dòng)合作社成員的積極性和主動(dòng)性。經(jīng)過廣泛征求意見和學(xué)習(xí),他認(rèn)為首先要完善管理機(jī)制,嚴(yán)格按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的規(guī)定,完善了社內(nèi)章程,采取一人一票的方式選舉產(chǎn)生了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì),并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度21項(xiàng),公開招聘了合作社總經(jīng)理、機(jī)務(wù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等管理人員和駕駛員。對(duì)管理人員采取基礎(chǔ)工資加績效工資結(jié)合的辦法,對(duì)駕駛?cè)藛T采取單車核算費(fèi)用包干,結(jié)余歸己的激勵(lì)機(jī)制。其次,建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。吳德顯提出“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),利益共享”機(jī)制,有效吸納4.15萬畝耕地入社,推進(jìn)了耕地連片規(guī)模經(jīng)營。農(nóng)民在享受了按股分紅和國家糧補(bǔ)等惠農(nóng)政策性補(bǔ)助基礎(chǔ)上,還能參與二次平均分配。2012年合作社國投資金收入387.9萬元,377戶入社社員平均分得10289元,參與合作社土地規(guī)模經(jīng)營的農(nóng)民年戶均收入6.1萬元以上,比土地入社前增2倍。第三,建立效益保障機(jī)制。吳德顯注重在運(yùn)營機(jī)制上創(chuàng)新。合作社通過統(tǒng)一購進(jìn)農(nóng)用生產(chǎn)資料節(jié)約的資金和統(tǒng)一銷售糧食增加的收入,全部用作公積金存儲(chǔ),實(shí)行了合作社經(jīng)營耕地全部參加農(nóng)業(yè)“陽光保險(xiǎn)”,彌補(bǔ)了災(zāi)年減收的損失。

  大機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),增產(chǎn)增收效果明顯,即便如此,吳德顯也感覺光靠種植業(yè),永遠(yuǎn)做不強(qiáng),做不大。于是,他組織合作社管理成員多次考察,召開多次社員大會(huì),**后決定首先向畜牧業(yè)進(jìn)軍。利用田間秸稈剩余物,實(shí)現(xiàn)“過腹增值”。2011年,合作社出資200萬元,購進(jìn)170頭西門塔爾優(yōu)質(zhì)肉牛和100頭本地母牛,建成760平方米標(biāo)準(zhǔn)化畜舍,20000立方米青貯窖等齊全的基礎(chǔ)設(shè)施。2013年出欄肉牛達(dá)290頭,純收入129萬元,存欄牛增值部分還沒有計(jì)算。其次向糧食初加工進(jìn)軍。2012年合作社投資300萬元建成玉米烘干設(shè)備,處理玉米40000噸,純收入320萬元。2013年投資180余萬元建成的水稻加工設(shè)備正在加工當(dāng)中,預(yù)計(jì)每公斤水稻有1元的增值。**后向先進(jìn)的農(nóng)機(jī)農(nóng)藝技術(shù)進(jìn)軍。吳德顯十分重視先進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝相結(jié)合,他先后成為大壟玉米模式化栽培、利用飛機(jī)進(jìn)行玉米化控、紫花苜蓿種植、高緯寒地水稻試驗(yàn)多項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用第一人,取得了較好示范推廣作用。

山西省晉中市康源農(nóng)機(jī)服務(wù)合作社理事長侯仁英:

憑借轉(zhuǎn)型跨越東風(fēng)領(lǐng)航農(nóng)機(jī)合作發(fā)展

  在山西全省上下推動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、全面建成小康社會(huì)的道路上,活躍著一支引領(lǐng)農(nóng)機(jī)合作轉(zhuǎn)型發(fā)展的農(nóng)機(jī)服務(wù)組織,他們的帶領(lǐng)人就是侯仁英,他憑著對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)的熱愛和他獨(dú)有的膽識(shí)和魄力,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)社員,以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理、規(guī)?;?jīng)營為目標(biāo),大膽創(chuàng)新,帶頭創(chuàng)業(yè),走出了一條轉(zhuǎn)型跨越的現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)發(fā)展之路,有力地帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收。合作社先后被評(píng)為“晉中市示范性農(nóng)民專業(yè)合作社”“山西省優(yōu)秀農(nóng)機(jī)合作社”“全國優(yōu)秀農(nóng)機(jī)合作社”等,他也先后獲得“榆次區(qū)合作社先進(jìn)帶頭人”“榆次區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶頭人”等榮譽(yù)。

  軍人出身的侯仁英,性格剛毅,樂于探索。2000年侯仁英從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展浪潮中看到了巨大的發(fā)展?jié)摿?,毅然決定由裝備制造轉(zhuǎn)型農(nóng)機(jī)保養(yǎng)維修,從此與農(nóng)機(jī)結(jié)下了不解之緣。2009年,侯仁英同五戶村民一起,共同拉開了合作社發(fā)展壯大的序幕,晉中市康源農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社應(yīng)運(yùn)而生。

  侯仁英與理事會(huì)成員們一起制定了合作社章程及各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)合作社規(guī)范化建設(shè)。實(shí)施“統(tǒng)一調(diào)度作業(yè)、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一維修保養(yǎng)、統(tǒng)一機(jī)具存放”的五統(tǒng)一管理模式,有效地降低了農(nóng)機(jī)作業(yè)成本,讓農(nóng)機(jī)服務(wù)有了大舞臺(tái)。隨著機(jī)械的增加,合作社為農(nóng)服務(wù)的能力不斷增強(qiáng),農(nóng)機(jī)作業(yè)內(nèi)容從原先的僅限于糧食機(jī)耕、機(jī)收發(fā)展為機(jī)耕、機(jī)收、烘干、統(tǒng)防統(tǒng)治等,合作社實(shí)力不斷壯大,逐漸實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  在他帶領(lǐng)下,短短三年間,合作社便由**初的5戶社員、30萬元農(nóng)機(jī)資產(chǎn)發(fā)展為核心社員73戶、入社成員達(dá)246人注冊(cè)資金210萬元的大型合作社,共擁大中型拖拉機(jī)53臺(tái),自走式玉米收獲機(jī)26臺(tái),辦公服務(wù)場所1300多平米,機(jī)具庫720平米,維修車間640平米,以及開展維修、加工服務(wù)的機(jī)械設(shè)備等。合作社開展的業(yè)務(wù)內(nèi)容有:農(nóng)田作業(yè),年作業(yè)面積接近10萬畝次,服務(wù)農(nóng)戶5500余戶,經(jīng)營收入達(dá)580余萬元;農(nóng)機(jī)維修,年維修2000余臺(tái)件,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入45萬元;配電箱及“農(nóng)田灌溉出水口”配件、播種機(jī)改造等的加工制造,實(shí)現(xiàn)收入150萬元,三項(xiàng)累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入775萬元。合作社固定資產(chǎn)總值達(dá)到760余萬元,一躍成為全區(qū)**大的農(nóng)機(jī)合作社,侯仁英也連續(xù)兩屆高票當(dāng)選永康村委會(huì)主任。

  自被社員們選為合作社理事長和再次當(dāng)選村委會(huì)主任后,如何能帶領(lǐng)社員和村民共同富裕,侯仁英深感肩頭擔(dān)子的重大。為了擴(kuò)大規(guī)模,形成更大的合力,實(shí)現(xiàn)資源的合理運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo),必須要?jiǎng)?chuàng)新農(nóng)機(jī)服務(wù)方式,不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍。

  在服務(wù)中侯仁英和社員們不斷創(chuàng)新服務(wù)方式,合作社先后探索出了訂單式服務(wù)、套餐式服務(wù)和以農(nóng)機(jī)服務(wù)換取農(nóng)田季節(jié)性經(jīng)營權(quán)等多種農(nóng)機(jī)服務(wù)新模式。在本地作業(yè)市場基本趨于飽和的情況下,侯仁英詳細(xì)了解太原地區(qū)種植面積、收割時(shí)間、機(jī)械需求數(shù)量和收費(fèi)價(jià)格等作業(yè)信息,然后安排沿途交通、食宿、跨區(qū)作業(yè)路線、聯(lián)系作業(yè)客戶等各種事務(wù),為合作社社員提供了良好的跨區(qū)服務(wù)。

  合作社先后承擔(dān)了國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)現(xiàn)代農(nóng)機(jī)化示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、省級(jí)保護(hù)性耕作項(xiàng)目、深松項(xiàng)目、玉米豐產(chǎn)方等項(xiàng)目。在合作社的示范帶動(dòng)下,晉中市又陸續(xù)成立了11個(gè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。

  在合作社發(fā)展過程中,侯仁英時(shí)刻不忘帶領(lǐng)全村村民致富。結(jié)合本村耕地面積大、農(nóng)機(jī)大戶多的實(shí)際情況,合作社組織通過長期交流、合作,為農(nóng)民搭建了科技、管理推廣平臺(tái),從土地上解放了農(nóng)民,解決了一家一戶農(nóng)民耕種土地的實(shí)際困難,給他們以更大的生存空間,更靈活的生活選擇。同時(shí),利用合作社平臺(tái),在全村培養(yǎng)了一批特色種植、規(guī)模養(yǎng)殖等技術(shù)實(shí)用人才,增加了村民的收入。2012年,全村實(shí)現(xiàn)總收入186萬元,農(nóng)民人均純收入8635元,比當(dāng)?shù)剞r(nóng)民人均純收入高50%。

寧波市鄞州創(chuàng)寧糧機(jī)專業(yè)合作社理事長孫正高:

創(chuàng)新垂范勇于開拓

  寧波市鄞州創(chuàng)寧糧機(jī)專業(yè)合作社位于鄞州區(qū)南部平原,共有社員354人,多為當(dāng)?shù)丶Z食種植大戶和農(nóng)機(jī)大戶,而他們的帶頭人就是孫正高。孫正高憑著對(duì)農(nóng)業(yè)的熱愛和獨(dú)有的膽識(shí)魄力,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)社員,于2006年6月創(chuàng)辦了鄞州創(chuàng)寧糧機(jī)專業(yè)合作社。從2006年成立伊始,合作社從68名社員、153臺(tái)農(nóng)機(jī)、不足4000畝的作業(yè)面積擴(kuò)展到目前社員354人、1080臺(tái)農(nóng)機(jī)、5萬余畝的作業(yè)服務(wù)面積,以一年上一個(gè)臺(tái)階的速度發(fā)展,成為寧波市**大的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。

  合作社先后被評(píng)為“寧波市示范性農(nóng)村專業(yè)合作組織”“市級(jí)糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化服務(wù)示范區(qū)”“浙江省示范性農(nóng)民專業(yè)合作社”“浙江省百強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社”“全國農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社示范點(diǎn)”“市級(jí)糧食生產(chǎn)先進(jìn)服務(wù)組織”“寧波市平安農(nóng)機(jī)示范合作社”“全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”等榮譽(yù)稱號(hào)。孫正高自己也獲得了多項(xiàng)榮譽(yù),他憑借優(yōu)秀的成績擔(dān)任了寧波市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、鄞州區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)會(huì)長、寧波市農(nóng)村青年發(fā)展促進(jìn)常務(wù)理事和寧波市鄞州創(chuàng)寧糧機(jī)專業(yè)合作社黨支部書記,并在2012年姜山鎮(zhèn)兩富標(biāo)兵的評(píng)選活動(dòng)中獲得了“物質(zhì)富裕標(biāo)兵”稱號(hào)。

  從建社初期開始,孫正高就按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的要求,建立了全體成員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等會(huì)議制度和安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、機(jī)具維修等工作制度,定期召開會(huì)議,通報(bào)合作社經(jīng)營運(yùn)行與財(cái)務(wù)收支等情況,將民主管理、利益共享等法律規(guī)定要求落到了實(shí)處。在合作社內(nèi)部運(yùn)行管理上,實(shí)施“十統(tǒng)一”服務(wù)模式,即統(tǒng)一提供種苗、統(tǒng)一提供技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一科技推廣、統(tǒng)一產(chǎn)品收購、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一使用商標(biāo)、統(tǒng)一市場銷售、統(tǒng)一結(jié)算分配。孫正高將合作社開展的作業(yè)項(xiàng)目、作業(yè)價(jià)格、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)承諾進(jìn)行公示,讓前來聯(lián)系作業(yè)的農(nóng)民一目了然,同時(shí),他堅(jiān)持每月在合作社內(nèi)部公布財(cái)務(wù)收支情況,充分接受合作社成員的監(jiān)督,靠落實(shí)制度加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范化的管理。由于合作社實(shí)施了多項(xiàng)優(yōu)惠措施、并且堅(jiān)持公開公正,農(nóng)戶入社的熱情高漲、社員的凝聚力強(qiáng)化。

  合作社成立以來,孫正高積極利用國家農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策,引進(jìn)先進(jìn)適用農(nóng)業(yè)機(jī)械,優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu),主攻水稻機(jī)插秧服務(wù)。目前合作社擁有各類農(nóng)業(yè)機(jī)械1080臺(tái)(套),其中收割機(jī)91臺(tái)、插秧機(jī)373臺(tái)、植保機(jī)227臺(tái)、拖拉機(jī)196臺(tái),機(jī)械原值達(dá)1800多萬元。機(jī)械擁有量的迅速增長帶動(dòng)了作業(yè)量的增長,進(jìn)一步帶動(dòng)了合作社的經(jīng)營收入連番增長。

  孫正高還積極爭取各級(jí)政府的支持,先后建設(shè)了合作社的綜合服務(wù)大樓、育秧中心、烘干中心等設(shè)施,讓更多的社員享受到政策的優(yōu)惠。目前合作社占地面積6804平方米,建有庫房、辦公室等近4500平方米,已具備為全鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化服務(wù)的能力。合作社的成功運(yùn)作,讓社員們真正體會(huì)到了合作共贏的道理,2012年合作社的年經(jīng)營總收入近8876.75萬元。

  2011年,孫正高帶領(lǐng)一些社員走出去,在慈溪市杭州灣種植水稻,這是他們第一次在鹽堿地種植水稻,這對(duì)大家來說也算是一種挑戰(zhàn),他們克服路途遙遠(yuǎn),土地荒蕪,高低落差大,在大家的共同努力和精心培育下,當(dāng)季畝均糧食產(chǎn)量達(dá)到350公斤,3227畝土地共產(chǎn)出110萬余公斤糧食,當(dāng)年經(jīng)濟(jì)收入近200萬元;2012年又增加了2350畝,當(dāng)季畝均糧食產(chǎn)量達(dá)到450公斤,5577畝土地共產(chǎn)出250萬余公斤糧食,當(dāng)年經(jīng)濟(jì)收入近449萬元。在孫正高的帶領(lǐng)下,社員們的辛勤付出加上豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)良的培育技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備終于換來了豐碩的成果,“創(chuàng)寧”品牌在杭州灣的土地上開花結(jié)果,為合作社實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

湖北省安陸市晨風(fēng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長肖明慶:

乘風(fēng)破浪唱大歌

  肖明慶,安陸市晨風(fēng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長。他從一臺(tái)推土機(jī)起步,如今變身成為一名擁有股東226人,大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械132臺(tái)(套),股金1500余萬元的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的理事長。

  肖明慶1991年參加工作以來,一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利部門工作。他所工作的李店鎮(zhèn)是一個(gè)典型的“旱包子”鄉(xiāng)鎮(zhèn),大旱之時(shí)引水灌溉,農(nóng)閑之時(shí)大興水利。這種情況下,他萌生了自己去買推土機(jī)的想法。沒有資金,去貸款!沒有技術(shù),就自學(xué)!1995年,肖明慶從信用社貸款7萬元,又找朋友借3萬元,籌資10萬元購回了第**臺(tái)推土機(jī)。為了掌握推土機(jī)的性能,他就把推土機(jī)零件拆了又重裝。施工中遇到難題,就向師傅請(qǐng)教,漸漸地他成為了當(dāng)?shù)赜忻耐仆翙C(jī)手。此后,他又先后購回3臺(tái)推土機(jī)和2臺(tái)挖掘機(jī)。

  為了實(shí)現(xiàn)多方利潤**大化,根據(jù)社員意愿,肖明慶把合作社下設(shè)機(jī)收作業(yè)隊(duì)、機(jī)插作業(yè)隊(duì)、機(jī)耕作業(yè)隊(duì)、平整作業(yè)隊(duì)、機(jī)防作業(yè)隊(duì),分別由5名社員負(fù)責(zé)。合作社建立信息共享平臺(tái),統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),合理調(diào)配農(nóng)機(jī)作業(yè),從而實(shí)現(xiàn)了“機(jī)機(jī)有事做、人人有活干”。

  為保證農(nóng)機(jī)作業(yè)安全,提高社員素質(zhì),肖明慶以合作社名義組織開展農(nóng)機(jī)安全、駕駛技能知識(shí)和職業(yè)道德培訓(xùn),申報(bào)了農(nóng)機(jī)免費(fèi)牌證、安全技術(shù)檢驗(yàn)等項(xiàng)目,并為農(nóng)機(jī)手購買了農(nóng)機(jī)安全互助險(xiǎn)。4名社員被市農(nóng)機(jī)局先后聘為“農(nóng)機(jī)技術(shù)示范指導(dǎo)員”。

  近幾年來,晨風(fēng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社推出“菜單型、保姆型、流轉(zhuǎn)型”三種托管服務(wù)模式,走出了一條農(nóng)民與合作社雙贏的路子,實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值達(dá)到2600多萬元,一躍成為全國農(nóng)機(jī)合作示范社。

  今年8月,為引領(lǐng)全市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展,發(fā)揮各合作社資源優(yōu)勢(shì),肖明慶整合全市聯(lián)禾、鵬興、速騰等8家各具特色的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社,成立了湖北鄖盛農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社,并被推選為聯(lián)合社理事長,真正成為安陸農(nóng)機(jī)“航母”掌舵人。“安心打工去賺錢,晨風(fēng)農(nóng)機(jī)代種田”,如今,“晨風(fēng)”品牌已經(jīng)叫響安陸。

  2012年10月,肖明慶積極爭取到省發(fā)改委“兩型”社會(huì)合作組織產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系示范建設(shè)項(xiàng)目支持資金300萬元,并新征土地100畝,施行產(chǎn)加銷一條龍的體系擴(kuò)能建設(shè),逐步推進(jìn)農(nóng)機(jī)耕、播、收、銷一條龍作業(yè)模式,集生產(chǎn)、加工、銷售為一體,走“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程服務(wù)鏈條的緊密銜接。

  正是肖明慶不計(jì)回報(bào)的貢獻(xiàn)、扎實(shí)干事的個(gè)人魅力,贏得了社會(huì)的好評(píng)和農(nóng)機(jī)手的擁護(hù)。2011年,肖明慶被評(píng)為全國農(nóng)機(jī)科普先進(jìn)個(gè)人。2011年6月,他被孝感市委評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。2012年,他被評(píng)為安陸市勞動(dòng)模范。今年4月,他又被評(píng)為孝感市勞動(dòng)模范,6月被孝感市委評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。


雷沃杯2013“全國20佳農(nóng)機(jī)合作社理事長”評(píng)選候選人事跡連載(一)

編者按

  雷沃杯2013“全國20佳農(nóng)機(jī)合作社理事長”評(píng)選活動(dòng)正式啟動(dòng)后,得到了全國各地農(nóng)機(jī)部門的積極響應(yīng),按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),各地農(nóng)機(jī)部門推薦了候選人,從本期開始,本報(bào)將陸續(xù)刊登其事跡。

天津市寧河縣農(nóng)鑫達(dá)農(nóng)機(jī)技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社理事長張丙占:

立足大農(nóng)業(yè)發(fā)展大農(nóng)機(jī)

  2007年,張丙占在寧河縣農(nóng)機(jī)局的指導(dǎo)下,于2008年7月與5個(gè)農(nóng)機(jī)大戶聯(lián)合成立了寧河縣農(nóng)鑫達(dá)農(nóng)機(jī)技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社,并被推選為合作社理事長。經(jīng)過多年來不懈的努力,合作社在張丙占的管理下呈現(xiàn)蒸蒸日上的發(fā)展勢(shì)頭,分別于2012年、2013年兩次增資,購置大型機(jī)具、擴(kuò)建機(jī)庫、維修車間、培訓(xùn)教室等基礎(chǔ)設(shè)施。截至目前,合作社擁有大中型農(nóng)機(jī)設(shè)備95臺(tái)(套),其中各類拖拉機(jī)19臺(tái),播種機(jī)3臺(tái),旋耕機(jī)10臺(tái),深松機(jī)9臺(tái),激光平地機(jī)2臺(tái),水稻收割機(jī)11臺(tái),玉米收獲機(jī)4臺(tái),植保機(jī)械5臺(tái),田間管理機(jī)械6臺(tái),并擁有能夠熟練掌握機(jī)械性能的駕駛員56名,年作業(yè)服務(wù)能力達(dá)10萬畝;建成大型標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)庫8間,面積達(dá)2000平方米,維修車間100平方米,農(nóng)機(jī)零配件存放間120平方米,合作社總占地面積達(dá)到6000平方米。2011年合作社被評(píng)為天津市平安農(nóng)機(jī)先進(jìn)合作社。同年,張丙占榮獲先進(jìn)農(nóng)機(jī)化工作者稱號(hào)。合作社成立以來張丙占堅(jiān)持以“民主化管理,市場化發(fā)展”為原則,使合作社走上“互助共嬴”的可持續(xù)發(fā)展之路。

  加強(qiáng)制度建設(shè),提升規(guī)范化管理水平。張丙占帶領(lǐng)社員集思廣益,按照自身運(yùn)作的實(shí)際,研究制定了《合作社章程》及民主管理、財(cái)務(wù)管理、機(jī)務(wù)管理等規(guī)章制度,并公開上墻,真正實(shí)現(xiàn)了民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。在運(yùn)行管理上,采取了“五統(tǒng)一”的管理方式,即統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一核算。截至目前,合作社成員已由初建時(shí)的5人發(fā)展到現(xiàn)在的211人,固定資產(chǎn)規(guī)模也由**初的210萬元擴(kuò)大到現(xiàn)在的950萬元,一躍發(fā)展成為天津市社員人數(shù)**多、服務(wù)能力**強(qiáng)的合作社之一。

  壯大經(jīng)營規(guī)模,拓寬服務(wù)領(lǐng)域。張丙占在管理中大膽嘗試,充分利用國家支農(nóng)惠農(nóng)政策,積極與縣農(nóng)機(jī)管理部門溝通,合作社主動(dòng)承擔(dān)了天津市耕地深松及激光平地作業(yè)補(bǔ)貼項(xiàng)目,自2010年至今共承擔(dān)深松作業(yè)8萬畝、激光平地作業(yè)2萬畝。在實(shí)施項(xiàng)目作業(yè)的過程中,他們注重提高機(jī)具的作業(yè)效率和作業(yè)質(zhì)量,有效促進(jìn)了機(jī)械深松、激光平地等機(jī)械化新技術(shù)在本區(qū)縣的推廣應(yīng)用。社員的盈余分配由**初入社的每年5000元,提高至現(xiàn)在的每年2萬元,讓合作社的全體社員實(shí)實(shí)在在地感受到了創(chuàng)新發(fā)展給合作社帶來的效益。幾年來,合作社的作業(yè)足跡已遍布全縣及周邊地區(qū),帶動(dòng)農(nóng)戶560戶,服務(wù)農(nóng)戶6000多戶,年收入達(dá)500萬元。

  加強(qiáng)人才培養(yǎng),提升服務(wù)能力。張丙占以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為重點(diǎn),積極對(duì)農(nóng)機(jī)手和農(nóng)民開展安全宣傳和技術(shù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中,他利用合作社購置的新機(jī)具進(jìn)行作業(yè)演示,現(xiàn)場講解技術(shù)原理、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)方法,手把手地教農(nóng)民操作,幾年來,合作社采取舉辦定期培訓(xùn)班、現(xiàn)場會(huì)、觀摩等各種以會(huì)代訓(xùn)形式,培訓(xùn)成員1800人次。

四川省雙流縣豐收農(nóng)機(jī)合作社理事長王金勇:

把咱的農(nóng)機(jī)服務(wù)擴(kuò)大到全國去

  在四川省雙流縣九江街道萬家社區(qū)的田間地頭,人們經(jīng)??梢钥匆娨晃磺嗄觊_著寶馬車“轉(zhuǎn)田坎”,指揮收割機(jī)、旋耕機(jī)忙著為各地村民搶收、搶耕、搶種,他就是雙流縣豐收農(nóng)機(jī)合作社理事長王金勇。

  王金勇出生于1983年,三十而立,對(duì)于他來說恰如其分,他把合作社工作干得紅紅火火,立志把合作社的農(nóng)機(jī)服務(wù)擴(kuò)大到全國去。在他的帶領(lǐng)下,如今的雙流縣豐收農(nóng)機(jī)合作社成為全省機(jī)插秧面積**大、流轉(zhuǎn)土地面積**大、農(nóng)機(jī)資產(chǎn)**多、經(jīng)營管理**好的農(nóng)機(jī)合作社。王金勇被譽(yù)為“開寶馬的80后農(nóng)機(jī)種地人”,2012年他被評(píng)為“全國農(nóng)村青年致富帶頭人”,是名副其實(shí)的新型農(nóng)機(jī)合作社經(jīng)理人、帶頭人。

  一年邁上一個(gè)新臺(tái)階。合作社現(xiàn)有核心員工58人,社員總數(shù)223個(gè),其中大專以上學(xué)歷13人,工程師3人,農(nóng)藝師2人;擁有拖拉機(jī)、聯(lián)合收獲機(jī)、插秧機(jī)、植保機(jī)械以及其他配套農(nóng)機(jī)具共計(jì)385臺(tái)(套),總資產(chǎn)1000多萬元。2008年合作社被評(píng)為雙流縣示范專業(yè)合作社,2009年合作社被評(píng)為成都市示范專業(yè)合作社,2011年,合作社被評(píng)為省級(jí)示范農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社,2013年合作社被農(nóng)業(yè)部授予全國農(nóng)機(jī)合作社示范社稱號(hào)。2010年王金勇被推選為成都市青年聯(lián)合會(huì)委員,2012年王金勇獲四川省第八屆創(chuàng)業(yè)之星稱號(hào)。

  農(nóng)機(jī)服務(wù)面積大幅增加。2013年合作社為農(nóng)戶和種植大戶提供機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)收以及植保等作業(yè)服務(wù)面積16萬多畝,服務(wù)農(nóng)戶2萬多戶,作業(yè)收入2800余萬元。

  流轉(zhuǎn)土地面積翻一番。2013年合作社流轉(zhuǎn)糧油耕地面積10106畝(雙流縣1721畝,新津縣3142畝,崇州市2230畝,邛崍市3013畝),比2012年增加近6000畝,成為全省****土地流轉(zhuǎn)面積上萬畝的合作社。

  實(shí)現(xiàn)50公里內(nèi)供應(yīng)商品秧。合作社合理建設(shè)集中育秧場300余畝,為周邊農(nóng)戶進(jìn)行訂單服務(wù),實(shí)現(xiàn)50公里內(nèi)供應(yīng)商品秧,機(jī)插秧作業(yè)面積達(dá)到3.2萬畝。動(dòng)員合作社社員投資350多萬元購買井關(guān)、大同高速乘坐式插秧機(jī)50臺(tái),秸稈還田機(jī)5臺(tái)。

  加強(qiáng)聯(lián)營合作。一方面,為了尋求強(qiáng)有力的合作聯(lián)盟,增加合作社的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力和市場競爭力,王金勇不辭辛勞、用心調(diào)查,經(jīng)過一年多的產(chǎn)品考察與試用,他**終與約翰迪爾簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,于今年7月成立了“約翰迪爾四川專業(yè)合作社”,為以后合作社優(yōu)先購買、維修、調(diào)配新農(nóng)機(jī)具和處理舊機(jī)具等取得了先決條件。另一方面,面對(duì)合作社土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模化經(jīng)營不斷擴(kuò)大帶來的技術(shù)缺乏、糧食收儲(chǔ)等問題,王金勇冷靜思考、沉著應(yīng)對(duì),聘請(qǐng)市縣農(nóng)技站領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)業(yè)學(xué)院專家做技術(shù)顧問,到田間實(shí)地視察指導(dǎo),聯(lián)系好幾家糧食收購站點(diǎn)優(yōu)先收儲(chǔ)合作社的糧食,及時(shí)解決規(guī)?;沓跗谘砻绻茏o(hù)技術(shù)難題和糧食烘干堆放問題,確保了糧油規(guī)?;a(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

  建立長效運(yùn)行機(jī)制。第一,建立完善分紅機(jī)制。合作社社員按實(shí)物(機(jī)器等)折資或貨幣入股,每年按純收入提取10%公積金后分紅,分紅后社員自愿增資增加股份。近兩年社員分紅占總股本的50%,2012年社員在合作社的工資收入加分紅收益人均達(dá)3萬元(工資收入按在合作社的工作時(shí)間算)。第二,創(chuàng)新服務(wù)方式。從2008年農(nóng)機(jī)“三代”服務(wù)開始,逐步發(fā)展到訂單作業(yè)、跨區(qū)作業(yè)以及土地承包、托管等一條龍服務(wù)。第三,加強(qiáng)人才引進(jìn)。合作社按需招聘專業(yè)技術(shù)人員,工作兩年后由社員大會(huì)決定給予其入股資格,可以參股參加分紅。目前合作社的50多名管理人員全部為80、90后中等專業(yè)學(xué)歷以上的新生代職業(yè)農(nóng)民,有12名具有大專文化程度。

吉林省田豐機(jī)械種植專業(yè)合作聯(lián)合社理事長陳卓:

開創(chuàng)合作經(jīng)營共同致富的新路子

  陳卓,男,53歲,中共黨員,高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱,現(xiàn)在是吉林省榆樹市五棵樹鎮(zhèn)的一位樸實(shí)肯干,敢于向新事物挑戰(zhàn)的新型農(nóng)業(yè)工作者,任吉林省田豐機(jī)械種植專業(yè)合作聯(lián)合社理事長。2009年,他在榆樹市供銷聯(lián)社的具體指導(dǎo)幫助下由供銷利燁農(nóng)資商品經(jīng)銷公司聯(lián)合當(dāng)?shù)匚鍛艮r(nóng)民,根據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的有關(guān)注冊(cè)要求,在榆樹市工商局正式登記注冊(cè)成立榆樹市田豐機(jī)械種植專業(yè)合作社?,F(xiàn)在,合作社在原有的基礎(chǔ)上,發(fā)展成為了吉林省田豐機(jī)械種植專業(yè)合作聯(lián)合社,聯(lián)社包括植保合作社、農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社、農(nóng)資商品合作社和總部。聯(lián)社的發(fā)展與農(nóng)機(jī)合作社好的基礎(chǔ)分不開。田豐機(jī)械種植專業(yè)合作聯(lián)合社2011年以來連續(xù)兩屆被農(nóng)業(yè)部授予農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社示范點(diǎn)。陳卓在2012年當(dāng)選為榆樹市第十三屆黨代表,長春市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者,2012年7月3日他還榮幸地得到了回良玉副總理的接見。

  合作社創(chuàng)建五年來,大膽探索土地托管模式。緊緊圍繞土地規(guī)模經(jīng)營,農(nóng)民增收致富這條主線,大膽探索與實(shí)踐,以土地為紐帶,以全方位服務(wù)社員為立足點(diǎn),對(duì)土地與其他生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,大力推廣機(jī)械化種植,實(shí)施科學(xué)種田,努力提高產(chǎn)量,創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。合作社工商注冊(cè)資本2451萬元,固定資產(chǎn)595萬元,入社社員發(fā)展到255戶,托管農(nóng)戶土地582公頃,作業(yè)服務(wù)農(nóng)戶1215戶。合作社土地托管范圍已覆蓋到榆樹市五棵樹、劉家、先鋒三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的十幾個(gè)村,合作社生產(chǎn)的產(chǎn)品通過國家工商總局注冊(cè)為“盟溫站”牌商標(biāo)。

  合作社建立了健全的組織機(jī)構(gòu),通過成員代表大會(huì)選舉出理事長、理事、執(zhí)行監(jiān)事、理事會(huì)。制定了社員紀(jì)律、入退制度、財(cái)務(wù)管理制度及理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)崗位責(zé)任制等相關(guān)制度。每年合作社至少召開兩次以上成員大會(huì)或成員代表會(huì)議,對(duì)合作社的重大事項(xiàng)進(jìn)行一人一票表決后方能通過,每半年財(cái)務(wù)公開一次,接受成員的監(jiān)督。

  在資金有限的情況下,合作社不斷增加農(nóng)機(jī)投入,近三年來投入近300萬元,新增農(nóng)機(jī)具40多臺(tái)(套)。其中,玉米雙行機(jī)械精量播種機(jī)10臺(tái),大型玉米收獲機(jī)6臺(tái),大中型拖拉機(jī)4臺(tái),自走式噴藥機(jī)2臺(tái),苗帶鎮(zhèn)壓器3臺(tái),深松機(jī)2臺(tái),玉米免耕播種機(jī)3臺(tái),同時(shí)還租賃了部分機(jī)具。目前合作社農(nóng)機(jī)具固定資產(chǎn)原值已經(jīng)超過395萬元,保有量達(dá)60臺(tái)(套),基本滿足了耕、種、收、植保、灌溉、場上作業(yè)、初加工等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求。合作社還通過訂購農(nóng)機(jī)、農(nóng)業(yè)類科技報(bào)刊,參加各類農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)展會(huì),了解和學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)和機(jī)具信息,掌握新式機(jī)具的使用性能,先后應(yīng)用了機(jī)械化保護(hù)性耕作、等離子體種子處理、玉米機(jī)收、中耕深松、葉面肥噴施、高桿噴藥、玉米雙株高產(chǎn)集成等新技術(shù),糧食產(chǎn)量平均增產(chǎn)700公斤以上,生產(chǎn)成本降低近800元。

  合作社本著讓利于民、合作共贏的原則,根據(jù)市場測(cè)算,明確分紅標(biāo)準(zhǔn)。全年產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后不用托管社員拿一分錢,種子、化肥、農(nóng)藥和機(jī)械投入及從播種到秋收,乃至儲(chǔ)存銷售等一切費(fèi)用都由合作社墊付。被托管社員年終按照本村同等級(jí)地塊的上中等純收入收益分紅,而且年度內(nèi)社員有資金需求,可隨時(shí)向合作社借支一定額度資金。

山東省蒼山縣眾利種植農(nóng)機(jī)化服務(wù)專業(yè)合作社理事長王相成:

擴(kuò)大服務(wù)范圍增強(qiáng)合作社發(fā)展動(dòng)力

  王相成,山東省蒼山縣眾利種植農(nóng)機(jī)化服務(wù)專業(yè)合作社理事長,2012年被蒼山縣人民政府評(píng)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)兵,被臨沂市農(nóng)機(jī)局評(píng)為優(yōu)秀理事長,被蒼山縣農(nóng)機(jī)局評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。合作社在2012年被農(nóng)業(yè)部評(píng)為首批國家級(jí)示范社,被蒼山縣農(nóng)機(jī)局評(píng)為先進(jìn)單位,被山東省農(nóng)機(jī)局評(píng)為農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社省級(jí)示范社。

  2011年4月,王相成聯(lián)合33戶農(nóng)機(jī)大戶,正式注冊(cè)成立蒼山縣眾利種植農(nóng)機(jī)化服務(wù)專業(yè)合作社。經(jīng)過兩年多的發(fā)展,目前,合作社已發(fā)展成員280名,擁有大中小型拖拉機(jī)74臺(tái),固定資產(chǎn)達(dá)到680多萬元。合作社作業(yè)服務(wù)范圍覆蓋17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),900個(gè)行政村5000多個(gè)農(nóng)戶。

  合作社成立以后,王相成與理事會(huì)成員們一起制定了合作社章程及各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)合作社規(guī)范化建設(shè)。實(shí)施“統(tǒng)一簽訂服務(wù)合同,統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量,統(tǒng)一作業(yè)價(jià)格,統(tǒng)一購買農(nóng)機(jī)配件”的“四統(tǒng)一”作業(yè)規(guī)范,聘請(qǐng)專門財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)合作社財(cái)務(wù)管理,按時(shí)召開理事會(huì)議,組織實(shí)施完成年度生產(chǎn)計(jì)劃。社員的機(jī)具由各社員自行管理、維修、保養(yǎng),作業(yè)收入的10%作為公積金納入合作社統(tǒng)一管理,其中80%作為合作社平時(shí)各種費(fèi)用開支與分紅,10%作為留成資金進(jìn)行積累。

  每當(dāng)“三夏”“三秋”農(nóng)忙時(shí),王相成看準(zhǔn)時(shí)機(jī),積極主動(dòng)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委簽訂小麥、玉米機(jī)收,秸稈還田,保護(hù)性耕作等訂單作業(yè)合同,嚴(yán)格按合同要求為農(nóng)戶實(shí)施一條龍作業(yè)。為拓展合作社服務(wù)范圍,每年夏秋農(nóng)忙之前,王相成先后到江蘇、安徽、河南等地詳細(xì)了解當(dāng)?shù)胤N植面積、收割時(shí)間、機(jī)械需求數(shù)量和收費(fèi)價(jià)格等作業(yè)信息,然后組織本合作社成員組成跨區(qū)作業(yè)服務(wù)隊(duì),赴江蘇、安徽、河南及本省的棗莊、濟(jì)寧等地進(jìn)行小麥、玉米機(jī)收,并沿途安排好交通、食宿、跨區(qū)作業(yè)路線、聯(lián)系作業(yè)客戶等各種事務(wù),受到了社員們的一致贊譽(yù)。兩年來,跨區(qū)作業(yè)服務(wù)隊(duì)共完成訂單作業(yè)4.6萬畝,跨區(qū)作業(yè)面積1.2萬畝,平均每年實(shí)現(xiàn)作業(yè)收入262萬元。

  合作社維修車間在每年“三夏”“三秋”之前對(duì)農(nóng)機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)維修,以保證農(nóng)機(jī)手順利地進(jìn)行安全作業(yè),并組織了12名技術(shù)精湛的維修人員成立專業(yè)的農(nóng)機(jī)合作社服務(wù)隊(duì),到田間地頭為作業(yè)機(jī)具進(jìn)行維修服務(wù)。同時(shí),王相成拓展服務(wù)領(lǐng)域,積極為社會(huì)車輛搞好維修服務(wù),合作社維修車間每年的維修收益就達(dá)到30萬元。維修車間于2011年被山東省農(nóng)機(jī)局評(píng)為四星級(jí)農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)。

  2011年,王相成看準(zhǔn)時(shí)機(jī),以400元/畝的價(jià)格承包大仲村鎮(zhèn)放馬嶺土地1600畝,實(shí)施農(nóng)機(jī)作業(yè)種植項(xiàng)目,以種植藍(lán)莓、黃煙、花生為主,實(shí)行統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收獲,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入65萬元。2012年,合作社種植規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,培育種植了部分綠化苗木及部分食用菌,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),王相成做好農(nóng)機(jī)農(nóng)藝技術(shù)融合,從種植環(huán)節(jié)入手,積極推廣小麥免耕播種、玉米機(jī)械化貼茬“種肥同播”、花生機(jī)械化聯(lián)合播種及聯(lián)合收獲等新技術(shù);先后組織承擔(dān)了小麥秸稈綜合利用(打捆)、花生聯(lián)合播種、花生聯(lián)合收獲等現(xiàn)場觀摩會(huì),觀摩群眾達(dá)460多人次。

  今年4月,王相成跟隨市縣兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)赴黑龍江克山縣學(xué)習(xí)考察回來后,根據(jù)本地實(shí)際,結(jié)合學(xué)習(xí)克山縣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在新興鎮(zhèn)太子堂村積極發(fā)動(dòng)群眾,以帶地入社的方式流轉(zhuǎn)1500畝良田,吸收了213戶農(nóng)戶入社。

陜西省橫山縣富士水稻機(jī)械化生產(chǎn)專業(yè)合作社理事長喬俊宏:

圍繞水稻產(chǎn)業(yè)完善經(jīng)營機(jī)制

  喬俊宏,現(xiàn)任陜西省橫山縣富士水稻機(jī)械化生產(chǎn)專業(yè)合作社理事長。橫山縣富士水稻機(jī)械化生產(chǎn)專業(yè)合作社成立于2007年9月,在理事長喬俊宏的帶領(lǐng)下,已發(fā)展成為全省**大的集機(jī)械化育秧、插秧、植保、收獲、精米加工為一體的水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化專業(yè)合作社,現(xiàn)有社員1100人(戶),固定資產(chǎn)2700萬元,廠房、機(jī)具庫棚等基礎(chǔ)設(shè)施占地面積60余畝,擁有大米加工機(jī)械設(shè)備及農(nóng)機(jī)具71臺(tái)(套),年經(jīng)營收入4000多萬元,流轉(zhuǎn)和入社稻田面積達(dá)2萬畝。2011年,合作社社員人均純收入6300元;2012年,社員人均純收入達(dá)到7000元,社員收入比入社前提高20%左右。合作社于2010年和2013年連續(xù)兩年被農(nóng)業(yè)部評(píng)為全國農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社示范社,被省農(nóng)業(yè)廳評(píng)為陜西省農(nóng)民專業(yè)合作社優(yōu)秀示范社和百強(qiáng)示范社。喬俊宏本人2012年當(dāng)選陜西省勞動(dòng)模范,曾被評(píng)為榆林市有突出貢獻(xiàn)專家,2011年當(dāng)選縣政協(xié)委員和村黨支部副書記。

  2006年,喬俊宏組織39戶村民成立合作社,入社資金56萬元,水稻種植面積達(dá)到600畝,擁有拖拉機(jī)、插秧機(jī)、收割機(jī)等作業(yè)機(jī)械11臺(tái)(套)。合作社機(jī)械除為本社成員服務(wù)以外,還為周圍農(nóng)戶服務(wù)面積1000多畝,外地跨區(qū)作業(yè)面積2390畝,年實(shí)現(xiàn)效益21.6萬元。經(jīng)過一年的運(yùn)作,合作社效益良好,入社成員比普通農(nóng)戶每畝水稻增加收入200多元。2007年9月經(jīng)工商登記注冊(cè)正式成立了橫山縣富士水稻機(jī)械化生產(chǎn)專業(yè)合作社。

  喬俊宏為人公道,經(jīng)營管理能力強(qiáng)。憑借他的出色管理,使合作社制度健全、管理規(guī)范、運(yùn)營有序、業(yè)績輝煌。在經(jīng)營過程中,合作社建立了一系列制度和措施,實(shí)行科學(xué)管理,統(tǒng)一調(diào)用優(yōu)良品種,統(tǒng)一調(diào)用生產(chǎn)資料,統(tǒng)一組織機(jī)械化作業(yè),產(chǎn)品統(tǒng)一收購加工,實(shí)行品牌化經(jīng)營管理,取得了明顯的效益。他積極爭取政府的政策和資金支持,開展合作社“水稻產(chǎn)業(yè)園”建設(shè),建成2萬畝水稻全程機(jī)械化生產(chǎn)基地。合作社通過機(jī)械、資金、技術(shù)和人才等方面的優(yōu)化組合,形成集成優(yōu)勢(shì),解決了“農(nóng)機(jī)部門包不了,村集體統(tǒng)不了,一家一戶干不了”的問題。特別是近兩年合作社以成員土地入股的方式拓展生產(chǎn)基地,實(shí)現(xiàn)規(guī)模種植,較好地解決了大農(nóng)機(jī)和小田塊的矛盾,使水稻作業(yè)機(jī)械由單項(xiàng)服務(wù)向全程服務(wù)邁進(jìn),形成了“土地流轉(zhuǎn)+農(nóng)機(jī)合作社”的發(fā)展新模式。

  喬俊宏具有較強(qiáng)的合作意識(shí)和服務(wù)意識(shí),在指導(dǎo)開展農(nóng)機(jī)化服務(wù)的同時(shí),他大膽為合作社引進(jìn)和培養(yǎng)人才,主動(dòng)與四家科研院校建立長期的技術(shù)合作關(guān)系,先后承擔(dān)完成了6項(xiàng)省、市農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目和農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣項(xiàng)目,促進(jìn)了合作社的發(fā)展。在服務(wù)方面,合作社按照“民辦、民管、民受益”的原則,采取自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的合作制經(jīng)營模式,走民營化之路。合作社不以成員出資額多少確定享有的權(quán)利,所有成員享有同等權(quán)利,每個(gè)成員既是投資者,又是經(jīng)理人,增強(qiáng)了成員合作辦社的積極性和責(zé)任心。合作社主要為成員提供了三項(xiàng)服務(wù),一是提供種子、化肥和除草劑等水稻生產(chǎn)資料供應(yīng)服務(wù),合作社以批發(fā)價(jià)購進(jìn),以市場價(jià)向成員出售,市場價(jià)和批發(fā)價(jià)之間的差價(jià)收入作為合作社的經(jīng)營利潤;二是提供機(jī)械耕整地、水稻工廠化育秧、機(jī)械插秧、機(jī)械植保、機(jī)械化收獲和收購加工等水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù);三是以高出市場3%—5%的價(jià)格收購成員的稻谷,統(tǒng)一加工銷售。

  新的形勢(shì)下,無定河水稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展引起了各級(jí)政府部門的重視,以合作社為基礎(chǔ)的“無定河水稻產(chǎn)業(yè)園區(qū)”項(xiàng)目正在建設(shè)中。該項(xiàng)目將建設(shè)改造2萬畝設(shè)施齊備、功能完善的高標(biāo)準(zhǔn)水稻種植基地,年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻谷1.1萬噸,提高土地利用率15%,年增加種植效益800多萬元;建設(shè)占地108畝的產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施基地,包括水稻工廠化育秧基地、有機(jī)肥廠、生產(chǎn)設(shè)備庫、稻谷儲(chǔ)存庫、精米加工廠、副產(chǎn)品綜合利用廠,年出品大米7000噸,提煉米糠油200噸,生產(chǎn)有機(jī)肥1000噸,滿足2萬畝水稻栽培的育秧需求。該項(xiàng)目建成后,將使合作社的生產(chǎn)經(jīng)營有質(zhì)的變化,真正發(fā)展成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。

河南省鶴壁市淇縣利民農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長董利民:

用農(nóng)機(jī)服務(wù)促進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合

  董利民,現(xiàn)任河南省鶴壁市淇縣利民農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長,河南省鶴壁市政協(xié)委員,淇縣政協(xié)常委。淇縣利民農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在董利民理事長的帶領(lǐng)下,經(jīng)過近4年的努力,不斷發(fā)展壯大,并取得了可喜成績。2011年1月22日,時(shí)任總理溫家寶來鶴壁視察工作時(shí),董利民理事長受到了他的親切接見。2011年2月25日,董利民理事長應(yīng)邀到北京同農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)化管理司劉恒新副司長一起就人民網(wǎng)關(guān)于農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼和農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展問題進(jìn)行解讀。2011年淇縣利民農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社被評(píng)為河南省示范農(nóng)機(jī)合作社,2012年淇縣利民農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社被河南省省委、省政府命名為優(yōu)秀合作社,2013年淇縣利民農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社被評(píng)為全國示范農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。

  淇縣利民農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社位于淇縣西崗鎮(zhèn),于2009年6月6日在縣工商局注冊(cè)成立。合作社庫棚面積3500平方米,維修車間面積300平方米。該社社員463人,資產(chǎn)總額2500萬元,其中社員出資總額1500萬元,年經(jīng)營收入總額1600萬元,擁有大型農(nóng)機(jī)具200多臺(tái)(套)。合作社財(cái)務(wù)制度,業(yè)務(wù)制度、管理服務(wù)制度等各種規(guī)章制度健全,財(cái)務(wù)有專人負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)賬目規(guī)范,合作社章程、農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)合同齊全完善。

  在董利民的帶領(lǐng)下,合作社積極開展農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù),不斷拓展作業(yè)領(lǐng)域和服務(wù)范圍。依托“淇縣萬畝豐產(chǎn)方”為農(nóng)技新技術(shù)和新型農(nóng)機(jī)的實(shí)驗(yàn)推廣提供了有力支持。合作社積極探索“土地流轉(zhuǎn)”“土地托管”和“農(nóng)機(jī)訂單作業(yè)服務(wù)”,現(xiàn)已流轉(zhuǎn)土地1650畝,托管土地8000畝,農(nóng)機(jī)訂單作業(yè)1.5萬畝。合作社的成立有效解決了外出務(wù)工人員的后顧之憂和往返奔波之苦,同時(shí)還為困難戶、軍烈屬提供減費(fèi)或免費(fèi)作業(yè)服務(wù),不僅使農(nóng)村剩余勞動(dòng)力**大限度地轉(zhuǎn)移到二、三產(chǎn)業(yè),促進(jìn)農(nóng)民增收,而且提高了農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率,增加了農(nóng)機(jī)作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效。合作社服務(wù)的農(nóng)戶由于作業(yè)質(zhì)量高,較其他農(nóng)戶一般增產(chǎn)8%左右,服務(wù)了周邊2800多農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增收。在搞好農(nóng)機(jī)作業(yè)的同時(shí),還積極配合農(nóng)機(jī)部門搞好農(nóng)機(jī)新技術(shù)推廣應(yīng)用和試驗(yàn)示范工作,該社配合農(nóng)機(jī)部門推廣免耕播種小麥600畝,土地深松1500畝,玉米機(jī)收3000畝,取得了很好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,受到了當(dāng)?shù)卣腿罕姷囊恢潞迷u(píng)。

  合作社實(shí)施農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合相互適應(yīng),相互促進(jìn),實(shí)施良種良法與農(nóng)機(jī)作業(yè)相結(jié)合,“做給農(nóng)民看,帶著農(nóng)民干,幫助農(nóng)民辦”,用事實(shí)來說服農(nóng)民,改變不良的種植習(xí)慣,積極創(chuàng)造條件達(dá)到農(nóng)藝與農(nóng)機(jī)的相互適應(yīng)、相互匹配。

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新聞來源地址: http://www.camn.agri.gov.cn
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    發(fā)布于2022-06-04 13:47
    東方紅柴油機(jī)1100全新的有嗎  --來自農(nóng)機(jī)通手機(jī)版
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