2011年世界農(nóng)機企業(yè)并購重組大事記

　　并購重組長期以來是世界農(nóng)機巨頭們增強自身實力、搶占市場份額的法寶。迄今為止，世界上**具深遠影響的農(nóng)機行業(yè)兼并事件發(fā)生在1999年，意大利菲亞特集團收購了美國著名的農(nóng)機企業(yè)凱斯公司，并將紐荷蘭(New Holland)與凱斯(CASE)合并成為凱斯紐荷蘭(CNH)公司。由此，世界兩大知名品牌“凱斯”、“紐荷蘭”終于由競爭轉(zhuǎn)為強強合作；愛科(AGCO)集團號稱“你的農(nóng)機公司”，自1990年成立以來，很快通過一系列令人眼花繚亂的并購重組活動，成為旗下?lián)碛刑魬?zhàn)者、芬特、麥塞弗格森和維美德等深入人心的品牌的全球性農(nóng)業(yè)機械制造和分銷商，近來又相繼收購了拉維達公司和中國的聯(lián)合收割機企業(yè)大豐公司；賽邁道依茨-法爾(Same Deutz—Fahr)集團也是如此，1927年成立于意大利的該公司通過兼并重組，擁有賽邁、蘭博基尼、道依茨-法爾和休里曼等品牌，并在中國與常林集團合作成立了各自出資50%的合資公司。而**近一段時間，日本久保田株式會社(Kubota Corporation)將挪威格蘭公司(Kverneland ASA)收入囊中，以涉及金額之高和中國企業(yè)奇瑞重工的競爭，一時成為市場矚目的焦點，本報也于第**時間對此進行了報道。那么在過去一年左右的時間里，還發(fā)生了哪些引人矚目的農(nóng)機企業(yè)并購重組的大事呢？

　　丹麥Kongskilde收購本國企業(yè)JF-Stoll

　　2008年以來，全球經(jīng)濟衰退的余波在農(nóng)業(yè)領域尚未消逝，成立于1951年的丹麥老牌農(nóng)業(yè)與畜牧業(yè)機械制造商JF-Stoll公司就是受害者之一。該公司擁有230名員工，過去幾年的年營業(yè)額均在3500萬英鎊左右，但這不足以讓它頂住浪潮的沖擊。去年下半年，該公司申請破產(chǎn)，并于9月26日被Kongskilde公司收購。

　　Kongskilde公司成立于1949年，致力于提供農(nóng)業(yè)整體的解決方案。據(jù)該公司總裁Asbj?rn B?rsting介紹，JF-Stoll公司是一個非常好的收購對象。因為其優(yōu)勢項目在于牧草機械等方面，與Kongskildes自身的種植、播種和糧食處理機械形成了良好的互補，而幾乎沒有重疊。這對于Kongskildes希望進軍農(nóng)業(yè)機械全領域，成為更加有競爭力的國際化大公司是非常有幫助的。他稱，“新的形勢將為我們的公司打開一扇嶄新的大門，這正是我們之前夢寐以求想要得到的。我們的競爭力將會顯著增強。即使是在十分困難的時期，JF-Stoll仍然對研發(fā)持續(xù)進行了大量的投資。我們對此充滿敬意。”

　　本次收購涉及的內(nèi)容除了JF-Stoll公司的制造業(yè)務，還包括其在挪威和俄羅斯等國家的銷售部門。但本次收購不包括JF-Stoll位于德國生產(chǎn)前裝載機的姊妹公司W(wǎng)-Stoll公司。

　　法國庫恩收購美國克勞斯

　　克勞斯公司，一家有95年歷史的家族企業(yè)，由發(fā)明單向犁的美國堪薩斯農(nóng)民亨利·克勞斯創(chuàng)建，已被售出。2011年5月2日，該公司的首席執(zhí)行官，也是克勞斯家族的第三代傳人史蒂夫·克勞斯宣布，總部位于法國的庫恩集團完成了對該公司的收購。這也是庫恩集團第八次提出對克勞斯公司的收購要約。

　　法國庫恩集團在專業(yè)從事農(nóng)業(yè)機械的設計、生產(chǎn)和銷售領域擁有超過175年的經(jīng)驗。今天的產(chǎn)品有犁、整地機、播種機、施肥機、噴藥機、碎草機、牧草機、田園道路維護機和飼喂設備九大系列。該公司擁有全球員工超過3500人，2010年銷售總額8.5億美元，每年生產(chǎn)超過6萬臺機器。但在美國，庫恩對大功率耕整地機械市場的占有程度還不高。這正是庫恩尋求收購克勞斯公司的根本原因。

　　2004年以來，克勞斯已連續(xù)發(fā)布了三種針對土壤管理科學的大型耕整地機械。這些機械適應**流行的垂直耕作方法，使得農(nóng)民可以只在秋季或春季對土地進行一次耕整，節(jié)省了時間、燃料和化肥。克勞斯的機械曾連續(xù)贏得在美國AG CONNECT農(nóng)機展大獎和美國農(nóng)業(yè)與生物工程師學會農(nóng)業(yè)創(chuàng)新和技術卓越獎。

　　庫恩北美總裁和首席執(zhí)行官Thierry Krier表示，收購有利于克勞斯公司的發(fā)展，也有利于庫恩集團產(chǎn)品結構的多樣化以及在北美市場的銷售，是一次雙贏的選擇。他還表示，所有克勞斯公司的員工都將予以保留，“員工會看到他們的支票上除了第一行的公司名稱之外，一切都沒有改變”。

　　另據(jù)了解，庫恩集團每年將4%的利潤轉(zhuǎn)化為資本，另有4%投入到研究和開發(fā)工作，這一政策也將在收購后的克勞斯公司得到延續(xù)，以滿足日益增長的耕作農(nóng)業(yè)技術需求和出口市場擴大的趨勢，目標直指俄羅斯、烏克蘭、波蘭和澳大利亞。

　　賽邁道依茨-法爾收購法國Grégoire

　　賽邁道依茨-法爾集團近日宣布，成功收購法國Grégoire公司。法國Grégoire公司是一家以生產(chǎn)葡萄收獲機、噴藥機械和橄欖專業(yè)設備為主的制造商，還提供一系列葡萄種植全程解決方案。據(jù)了解，法國Grégoire公司現(xiàn)有員工180人，在本專業(yè)領域占據(jù)全球市場份額的35%，在全球25個國家和地區(qū)開展業(yè)務，去年銷售收入約為4500萬歐元。

　　賽邁道依茨-法爾集團在談及本次收購目的時表示，Grégoire公司在法國葡萄園市場有一定的影響力，對促進賽邁道依茨-法爾的拖拉機在法國的銷售會起到很大作用。

　　中收總公司、洛陽中收重組進入中國農(nóng)機院

　　2011年11月16日，中國機械工業(yè)集團有限公司(國機集團)旗下中國農(nóng)機院、中收總公司和洛陽中收重組啟動大會在中國農(nóng)機院舉行。國機集團將中收總公司委托給中國農(nóng)機院進行管理；洛陽中收成為中國農(nóng)機院全資子公司。

　　國機集團總裁徐建介紹了當前國資委和國機集團在改革發(fā)展方面的總體情況，指出了國機集團農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務資源整合工作的意義和思路，并對做好重組工作提出了希望和具體要求。他希望，在資源整合的過程中，國機集團旗下的農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)要充分利用國機集團的大平臺，把握有利時機和機遇，充分借鑒和利用國機集團的各種優(yōu)勢資源，促進改革調(diào)整各項工作的有序開展。國機集團農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務整合是一項長期的工作，希望大家做好思想準備，勇挑重擔、攻堅克難，打好這場仗。

　　中國農(nóng)機院院長李樹君表示，在過去幾十年的艱苦奮斗過程中，中國農(nóng)機院、中收總公司和洛陽中收是同一戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，結下了深厚的友誼，見證了歷史的輝煌。今后，中國農(nóng)機院將牢記責任，不辱使命，為打造百億級企業(yè)，塑造百年企業(yè)文化，構建中國農(nóng)機新航母，創(chuàng)造世界**流國機新農(nóng)裝，托起中國農(nóng)機工業(yè)的脊梁而努力奮斗。中收總公司和洛陽中收負責人分別表示，將服從集團的統(tǒng)一部署，積極配合重組工作，為國機集團農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務做出貢獻。

　　(本文內(nèi)容由馬錚據(jù)路透社、彭博財經(jīng)、英國PROFI雜志和國機集團網(wǎng)站消息等編譯整理)