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農(nóng)機(jī)企業(yè)的庫(kù)存與產(chǎn)能過(guò)剩危機(jī)
從今年前幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)數(shù)字和“第一農(nóng)機(jī)財(cái)經(jīng)”老朱掌握的情況看,今年農(nóng)機(jī)企業(yè)呈現(xiàn)出大量的產(chǎn)量、產(chǎn)能過(guò)剩,企業(yè)庫(kù)存壓力增加,大多數(shù)農(nóng)機(jī)企業(yè)都難完不成年初制定的預(yù)期目標(biāo)。
庫(kù)存增多,勢(shì)必占用大量的現(xiàn)金流,降低企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和使用效率,并增加企業(yè)的運(yùn)行困難。在鄭州舉行的農(nóng)機(jī)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)上,在創(chuàng)業(yè)板上市的吉峰農(nóng)機(jī)常務(wù)副總經(jīng)理鄭舸就曾表示,企業(yè)愿意以較充裕的現(xiàn)金幫助處于困境的合作伙伴。
由于今年補(bǔ)貼實(shí)施的推遲,機(jī)手作業(yè)成本上升導(dǎo)致收入的減少,加上企業(yè)本身預(yù)期過(guò)旺等原因,導(dǎo)致今年的農(nóng)機(jī)購(gòu)買(mǎi)有些乏力。如南方省份多數(shù)農(nóng)民外出打工潛在購(gòu)買(mǎi)用戶(hù)減少,水稻機(jī)機(jī)手收益下降,以及上半年水稻主產(chǎn)區(qū)干旱、洪澇等自然災(zāi)害的影響,導(dǎo)致南方水稻機(jī)市場(chǎng)需求大幅下降??傮w來(lái)看,今年全喂入水稻機(jī)整體市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)計(jì)在3.25萬(wàn)臺(tái),同比下降8%左右。
可以預(yù)計(jì),隨著常規(guī)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品社會(huì)飽有量接近臨界狀態(tài),明后年農(nóng)機(jī)市場(chǎng)都很難維持前兩年的持續(xù)高增長(zhǎng)狀態(tài)。如果相關(guān)政策有變,形勢(shì)惡化也不是完全沒(méi)有可能。2010年,自走式小麥機(jī)整體銷(xiāo)售就比2009年劇降2.4萬(wàn)臺(tái)!
一家企業(yè)在制定當(dāng)年市場(chǎng)目標(biāo)的時(shí)候,不僅要考慮當(dāng)年的市場(chǎng)形勢(shì),而且要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各種資源,制定生產(chǎn)計(jì)劃,以備預(yù)期銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種生產(chǎn)的籌備,是在銷(xiāo)售目標(biāo)制定之前很長(zhǎng)一段時(shí)間之內(nèi)就進(jìn)行的。比如,一家農(nóng)機(jī)企業(yè)制定了全年小麥機(jī)5000臺(tái)的銷(xiāo)售目標(biāo),那么這家企業(yè)就必須保證全年至少要生產(chǎn)出5000臺(tái)小麥機(jī)。但是,由于預(yù)測(cè)系統(tǒng)突然出現(xiàn)問(wèn)題,或者市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化,那么只能完成2000臺(tái)甚至1000臺(tái)的銷(xiāo)售,那么多準(zhǔn)備出來(lái)的3000臺(tái)或者4000臺(tái)的產(chǎn)能和要求資源如何消化呢?
按照去年收獲機(jī)械產(chǎn)銷(xiāo)8.5萬(wàn)臺(tái)(不包括背負(fù)式)的數(shù)據(jù),如果按大多企業(yè)預(yù)期的2011年增長(zhǎng)20%的話(huà),就是1.7萬(wàn)臺(tái)。而實(shí)際上,今年的小麥、水稻收獲機(jī)械都出現(xiàn)小幅下滑,而玉米機(jī)也沒(méi)有出現(xiàn)大家想象的那種高潮,今年的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模僅8.8萬(wàn)臺(tái)左右。也就是說(shuō),按照預(yù)期,2011年就會(huì)有1.4萬(wàn)臺(tái)以上的產(chǎn)能過(guò)剩,甚至還高,因?yàn)椴簧俎r(nóng)機(jī)企業(yè)制定的增長(zhǎng)率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于20%。
那么,加上拖拉機(jī)等其他各類(lèi)機(jī)械,企業(yè)的實(shí)際銷(xiāo)售與年初預(yù)期相差更遠(yuǎn)。我們知道,這兩年有上百家的拖拉機(jī)和玉米機(jī)企業(yè)加入或擴(kuò)容。與實(shí)際產(chǎn)能過(guò)剩相比,說(shuō)5萬(wàn)臺(tái),這都是小數(shù),也許10萬(wàn)臺(tái)都不止。
假如全行業(yè)有5萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)能過(guò)剩成為現(xiàn)實(shí),按照每輛6萬(wàn)元的價(jià)格計(jì)算,理論上就會(huì)有30億元的資產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。
一家農(nóng)機(jī)企業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩,可能只會(huì)累及一家企業(yè),但是整體的市場(chǎng)出現(xiàn)過(guò)剩,那么就會(huì)出現(xiàn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)過(guò)剩。這種過(guò)剩,將不僅僅涉及到主機(jī)生產(chǎn)企業(yè),同時(shí)也將影響到大量的農(nóng)機(jī)配套件生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)。
農(nóng)機(jī)主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)一般都會(huì)在上年底中當(dāng)年初,根據(jù)自己對(duì)未來(lái)一年的產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)預(yù)期,簽訂供貨合同。那么大量的農(nóng)機(jī)配套企業(yè)也會(huì)根據(jù)主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的要求可能增加采購(gòu)大量的原材料、設(shè)備,以及招募更多的工人。如果這個(gè)鏈條一旦從銷(xiāo)售環(huán)節(jié)斷掉的話(huà),首先波及的是這些配套供應(yīng)商,因?yàn)槭袌?chǎng)銷(xiāo)售不利,資金回籠困難,主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)就很有可能將困難轉(zhuǎn)嫁到配套企業(yè)中去,特別是拖欠貨款,從而造成許多配套企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)。
從銷(xiāo)售環(huán)節(jié)看,為了更好完成市場(chǎng)銷(xiāo)量,農(nóng)機(jī)流通企業(yè)不得不承受來(lái)自主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的壓力,壓庫(kù)、預(yù)付款、商務(wù)政策惡化等等,從而造成經(jīng)銷(xiāo)商環(huán)節(jié)的企業(yè)因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不靈,會(huì)陷入困境。
當(dāng)然,主機(jī)生產(chǎn)企業(yè),會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)形勢(shì)萎靡,而提前減量生產(chǎn),但是,有些生產(chǎn)線就會(huì)出現(xiàn)閑置率過(guò)高的問(wèn)題,如果貸款過(guò)多,那么還款壓力就會(huì)增大,裁員也許不可避免。特別是對(duì)于資金實(shí)力比較弱小的農(nóng)機(jī)企業(yè),他們將面臨著一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這種考驗(yàn)雖然有利于整個(gè)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的重組兼并,但是卻是以這些企業(yè)的失敗和退出、以社會(huì)不和諧與不穩(wěn)定因素增加、以普通員工的眼淚和悲傷為代價(jià)。
產(chǎn)業(yè)集中度降低、經(jīng)營(yíng)成本升高、市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降、通貨膨脹形勢(shì)嚴(yán)峻、貨幣政策趨緊,將是農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入冬天的前奏,而經(jīng)歷冬天的洗禮,那些成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)將再次迎來(lái)春天的溫暖,而彼時(shí)中國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)也將迎來(lái)一次品牌與市場(chǎng)的根本提升。
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