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影響聯(lián)合收割機(jī)作業(yè)收益的原因和對(duì)策
摘要:聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)管理辦法的實(shí)施,國(guó)家對(duì)聯(lián)合收割機(jī)作業(yè)出臺(tái)的一系列優(yōu)惠政策,為聯(lián)合收割機(jī)的發(fā)展和增加收益開(kāi)拓了空間。隨著近幾年國(guó)家購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼力度的加大,聯(lián)合收割機(jī)的保有量增大,聯(lián)合收割機(jī)的大量增加,使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化,本文從多方面分析了收割機(jī)收益不高的原因,并提出了提高收益的辦法。
黨的十七屆三中全會(huì)提出,要積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化。近幾年,連續(xù)六個(gè)中央1號(hào)文件的出臺(tái),中央和地方財(cái)政不斷加大購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼力度等,為重農(nóng)、強(qiáng)農(nóng)和發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化營(yíng)造了良好的氛圍。聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)管理辦法的實(shí)施,國(guó)家對(duì)聯(lián)合收割機(jī)作業(yè)出臺(tái)的一系列優(yōu)惠政策,為聯(lián)合收割機(jī)的發(fā)展和增加收益開(kāi)拓了空間。但我們也應(yīng)清醒地看到,隨著近幾年國(guó)家購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼力度的加大,聯(lián)合收割機(jī)的保有量增大,帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)情況是:聯(lián)合收割機(jī)的大量增加,使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使有的機(jī)械一年僅掙萬(wàn)把塊錢,有的出去不但掙不到錢,還因這樣那樣的原因造成很大的損失,而有的收獲機(jī)械卻在短短幾個(gè)月掙了三、四萬(wàn)元。農(nóng)民購(gòu)機(jī)的目的主要是為了獲得**大收益,保證可觀的收益是聯(lián)合收割機(jī)手經(jīng)營(yíng)農(nóng)機(jī)的關(guān)鍵。筆者現(xiàn)從以下幾個(gè)方面分析影響收割機(jī)收益不高的原因和提高收益的辦法。
1.影響聯(lián)合收割機(jī)收益的原因
1.1、主觀原因
1.1.1操作使用方面 一臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)對(duì)機(jī)手的操作使用發(fā)揮**大效益有著較高的要求。熟練的操作以及收割機(jī)性能的可靠,直接決定著收割機(jī)的收益,聯(lián)合收割機(jī)是農(nóng)業(yè)機(jī)械中結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜的一種機(jī)械,技術(shù)條件要求較高。部分機(jī)手尤其是新機(jī)手,在駕駛技能不熟,工作經(jīng)驗(yàn)不足的情況下跨區(qū)作業(yè),往往會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的后果。安徽省毫州市的一臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)到外地跨區(qū)作業(yè),在田間作業(yè)時(shí),由于機(jī)手技術(shù)不熟,自以為田間小道能駕駛過(guò)去,結(jié)果造成機(jī)毀人傷的重大事故。
1.1.2安全意識(shí)方面 2009年6月6日,河南許南公路上發(fā)生一起正在行走的收割機(jī)失控翻車事故,坐在小麥儲(chǔ)倉(cāng)內(nèi)的一對(duì)母子被困,生命垂危,**后消防官兵調(diào)用大型吊車才解救了這對(duì)母子的人身安危,但翻車給機(jī)主造成的損失是顯而易見(jiàn)的。隨著收割機(jī)數(shù)量的快速增長(zhǎng),一些機(jī)手外出作業(yè)時(shí)只顧搶活,不注意安全,亂干一氣,結(jié)果大的方面造成重大責(zé)任事故,損失慘重,小而言之則直接造成經(jīng)濟(jì)上的損失,減少了收益。
1.1.3作業(yè)信息方面獲取 準(zhǔn)確、及時(shí)、有價(jià)值的作業(yè)信息是機(jī)手獲得效益的關(guān)鍵,一些機(jī)手盲目外出,不注意獲取當(dāng)?shù)匦←湹拈L(zhǎng)勢(shì)、作業(yè)地塊的大小,當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)機(jī)械的多少、作業(yè)面積的多少、作業(yè)期間天氣情況等,而是光憑運(yùn)氣,認(rèn)為別人能去的地方自己也能去,結(jié)果到了地方一看,不但其他外地機(jī)械已大量涌入,而且他們的收費(fèi)低,再加上當(dāng)?shù)靥鞖膺B陰雨,地塊較小,**后只能搶一塊算一塊,既耽誤了時(shí)間,又造成人力、物力、財(cái)力等的浪費(fèi)。
1.1.4作業(yè)信譽(yù)方面 。現(xiàn)在收割機(jī)多了,農(nóng)民不像以前那樣,不管作業(yè)好壞,瘋搶機(jī)械,同時(shí)一些機(jī)手受利益驅(qū)動(dòng),私自改裝滾筒、提高割茬高度,或作業(yè)不徹底,從而造成不好的影響。這樣缺乏信譽(yù)的做法直接導(dǎo)致來(lái)年的作業(yè)面積減少,從而降低了收益。
1.2、客觀原因
2009年“三夏”期間,全國(guó)共投入聯(lián)合收割機(jī)44萬(wàn)臺(tái),跨區(qū)作業(yè)機(jī)械達(dá)28萬(wàn)臺(tái)。午收期間,聯(lián)合收割機(jī)投入量**高達(dá)33.5萬(wàn)臺(tái),日收獲作業(yè)面積**高達(dá)2114萬(wàn)畝。以前聘請(qǐng)一名聯(lián)合收割機(jī)駕駛員日平均工資100元,2009年為200元;2009年5月6日跨區(qū)作業(yè)才開(kāi)始6天,柴油價(jià)格就從5元/公升,漲到5.34元/公升;加上跨區(qū)作業(yè)機(jī)械的無(wú)序流動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)使收割價(jià)格上不去,三管齊下,造成了聯(lián)合收割機(jī)手的效益偏低。
2、對(duì)策和方法
為確保收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)正常進(jìn)行,在短時(shí)期內(nèi)取得**大效益,筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以解決。
2.1 要及時(shí)參加培訓(xùn),了解相關(guān)信息。
每年農(nóng)機(jī)部門在午收前都舉辦不同形式的跨區(qū)作業(yè)培訓(xùn)班,機(jī)手要積極參加,新機(jī)手學(xué)習(xí)駕駛技能、機(jī)具特點(diǎn)、易出現(xiàn)的問(wèn)題及注意事項(xiàng),操作要點(diǎn)等。老機(jī)手做到熟練掌握,相互交流上一年取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。同時(shí)從當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)主管部門搜集了解年度跨區(qū)作業(yè)信息和政策、了解公布的作業(yè)收獲時(shí)間、作業(yè)價(jià)格等,做到心中有數(shù),有的放矢,而不是“瞎子拾柴禾—碰運(yùn)氣”地盲目外出,那樣不僅增加自身作業(yè)成本,還容易出現(xiàn)意外而減少收入。
2.2 要加入農(nóng)機(jī)專業(yè)跨區(qū)作業(yè)組織,避免單機(jī)盲目外出。
現(xiàn)在跨區(qū)作業(yè)隊(duì)不外乎是以下三種組織形式:農(nóng)機(jī)部門組織的跨區(qū)作業(yè)隊(duì),農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社組織的跨區(qū)作業(yè)隊(duì)和農(nóng)機(jī)手自發(fā)組織的跨區(qū)作業(yè)隊(duì)。其中農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社是近年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)的又一新的產(chǎn)物,可以說(shuō)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社架起了作業(yè)機(jī)具和作業(yè)市場(chǎng)的橋梁。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社具有一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦,他們按照合作社法和合作社章程建立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格的培訓(xùn)制度、和作業(yè)市場(chǎng)管理制度,具備有必要的機(jī)務(wù)常識(shí)和跨區(qū)作業(yè)管理常識(shí),他們?cè)趨f(xié)調(diào)機(jī)具,聯(lián)系作業(yè)市場(chǎng)方面都是以組織形式或簽訂作業(yè)合同,或通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞脚c作業(yè)方進(jìn)行聯(lián)系合作,而不是單兵單練,這樣當(dāng)機(jī)手的利益一旦受到侵害時(shí),就能及時(shí)受到法律的維護(hù)和幫助,從而降低了運(yùn)行損耗、交易成本和風(fēng)險(xiǎn),提高跨區(qū)作業(yè)的收益。
2.3 要做好收割機(jī)作業(yè)前的維護(hù)、保養(yǎng)。
在午收前,要對(duì)自己的機(jī)械進(jìn)行一次全面的維護(hù)、保養(yǎng),做到不帶病出征,要認(rèn)真檢查收割機(jī)部分的切割器技術(shù)狀態(tài)、脫粒間隙的均勻性,各部件轉(zhuǎn)動(dòng)的靈活性、軸承的牢固性、鏈條皮帶的張緊度等,以免到外地作業(yè)時(shí),出現(xiàn)歇、停機(jī)現(xiàn)象,盡量避免耽誤農(nóng)時(shí),影響作業(yè)收入的情況發(fā)生。
2.4 要合理規(guī)劃和分配時(shí)間,以期實(shí)現(xiàn)**大收益。
一般情況下,百公里以內(nèi)的作物成熟度天數(shù)相差不大。因此,跨區(qū)作業(yè)機(jī)手要合理規(guī)劃好作業(yè)路線,合理選擇分配作業(yè)時(shí)間。一要按照作物成熟早晚,循序推進(jìn),極力延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間;二要合理分配作業(yè)時(shí)間,決不能做無(wú)用功,搞疲勞戰(zhàn)術(shù),致使人、機(jī)超負(fù)荷作業(yè)。
2.5 預(yù)防為主,安全第一
機(jī)手在作業(yè)期間,不要為了搶時(shí)間,多干活而不注意安全,收割期間,人、機(jī)疲憊,要保持頭腦冷靜,正確處理好人、機(jī)關(guān)系,既要使人安全,又要使機(jī)子不出差錯(cuò)。在作業(yè)、轉(zhuǎn)移途中,速度不可過(guò)快,過(guò)度提高工作效率,要正確操作,小心駕駛,真正做到安全第一。
- 暫無(wú)評(píng)論