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全國農(nóng)機(jī)行業(yè)兼并重組加速

作者: 本站發(fā)布時(shí)間:2010年01月14日 收藏

  近年,中國農(nóng)機(jī)行業(yè)刮起兼并浪潮,既有國內(nèi)企業(yè)的兼并與收購,如浙江東華之于常拖東風(fēng),五征集團(tuán)之于山拖農(nóng)機(jī),中國一拖之于清拖、寧拖,福田雷沃重工之于德州宏利等等;也有國外企業(yè)對(duì)國內(nèi)企業(yè)的收購與兼并,如馬恒達(dá)之于鹽城悅達(dá),約翰迪爾之于天拖、寧拖和佳木斯收獲機(jī)廠,紐荷蘭之于上拖,不一而足。由近年趨勢來看,中國部分農(nóng)機(jī)企業(yè)在發(fā)展壯大的價(jià)值取向上選擇的多是后一條道路。

  形成兼并重組浪潮的原因是多方面的,但其中的兩個(gè)因素不容忽視:一個(gè)是市場上的條件。我國農(nóng)機(jī)工業(yè)總量很多,但單個(gè)強(qiáng)勢企業(yè)并不多。一些弱小的企業(yè)難以承受激烈的市場競爭風(fēng)險(xiǎn),故而尋求“招安”。相反,一些初具規(guī)模的企業(yè)或處于進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域、或提高產(chǎn)能,或擴(kuò)大規(guī)模,進(jìn)而走向兼并之路;另一個(gè)是農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼是農(nóng)機(jī)市場需求能量得到極大釋放,一些外資企業(yè)看好中國農(nóng)機(jī)市場未來發(fā)展,通過兼并能迅速切入市場,也是促成農(nóng)機(jī)兼并風(fēng)潮的一個(gè)重要因素。

  從過去兼并的教訓(xùn)分析,走兼并之路的企業(yè),起碼以下幾點(diǎn)值得留意。

  首先,避免“兼而不并”。從兼并后的作為分析,一些兼并后的企業(yè)出現(xiàn)“兼而不并”奇怪現(xiàn)象。即沒有形成整合效應(yīng),反而在兼并企業(yè)之間形成各自為戰(zhàn)的管理格局,這就要求兼并企業(yè)有計(jì)劃地整合農(nóng)機(jī)銷售渠道,實(shí)現(xiàn)渠道共享,打造強(qiáng)勢終端。其次,在采購方面要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)購統(tǒng)銷,形成兼并后的規(guī)模效應(yīng)。再次,企業(yè)成敗主要取決人的因素,說到底就是人才,農(nóng)機(jī)人才尤其是高級(jí)管理人才對(duì)兼并收購型企業(yè)顯得更為重要。兼并后企業(yè)更需要高層次管理、營銷人才,以應(yīng)對(duì)更大更復(fù)雜的管理和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。**后,要注意收購戰(zhàn)役中為企業(yè)發(fā)展提供有效的激勵(lì)手段。

  農(nóng)機(jī)行業(yè)的兼并重組愈演愈烈,馬恒達(dá)重組鹽城悅達(dá)便是一個(gè)很好的例子。馬恒達(dá)悅達(dá)鹽拖是由印度十大工業(yè)企業(yè)之一、拖拉機(jī)產(chǎn)量全球第四位的印度馬恒達(dá)集團(tuán)公司與江蘇悅達(dá)集團(tuán)在原江蘇悅達(dá)鹽城拖拉機(jī)制造有限公司的基礎(chǔ)上新組建的合資公司,成立于2008年10月,2009年2月1日正式投產(chǎn)運(yùn)營。

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新聞來源地址: http://www.camn.agri.gov.cn/Html/2010_01_15/2_1856_2010_01_15_11592.html
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