內(nèi)功成就“沃得”品牌蝶變

　　中國**大的水稻收割機制造商、中國**大的園林機械出口生產(chǎn)基地———江蘇沃得集團成功并購“江蘇常松”重組“江西宜工集團”的舉動，讓業(yè)內(nèi)驚嘆，沃得集團為此吸引了更多人的關(guān)注。一個從幾個人起家的小廠，如何用不到二十年的時間，發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，即而挺進中國民營企業(yè)500強？

　　近日，著名的品牌專家艾豐在“沃得”調(diào)研時，對“沃得”從紡機附件廠到濾清器廠、廚房設(shè)備有限公司、曲軸廠、聯(lián)合收割機有限公司、機械制造有限公司、草坪機廠、機電集團的發(fā)展歷程進行了分析，認為“沃得”之所以能取得今天的成功，主要是和集團董事長王偉耀注重人才和企業(yè)內(nèi)功修煉分不開。“沃得”的核心競爭力是：創(chuàng)新、合理配置資源。

　　“沃得”這一顆冉冉升起的新星，引起本報的持續(xù)關(guān)注，本報曾多次派記者到“沃得”進行采訪。董事長王偉耀告訴記者：“我們做得還很不夠。我們還需加強自身的修煉，把自己的事做好。”當行業(yè)內(nèi)許多不及“沃得”的企業(yè)獲得殊榮時，“沃得”和王偉耀給記者的感受是，用一顆平常心對待同行所取得的成績，認真做好自己的每一件事，加強自身的修煉。

　　在修煉中，智者王偉耀使企業(yè)實力不斷增強。在“平談”的日子里，“沃得”注重中國制造和中國創(chuàng)造互為促進，不斷吸收、消化更多的國內(nèi)外先進技術(shù)為“沃得”所用，使“沃得”得益穩(wěn)健、快速地發(fā)展。沃得精機2008年的產(chǎn)值已是1998年500萬元產(chǎn)值的200倍。依托修煉提升的內(nèi)功，沃得集團投入資金2億元成功打造出“沃得第一城”，開發(fā)了“鎮(zhèn)江首席文化名邸”、沃得雅苑；投資20億元在鎮(zhèn)江丹徒新區(qū)興建工程機械項目；注冊資金9000萬美元成立沃得工程機械公司。新的投資、新的產(chǎn)業(yè)又極大地提升了“沃得”的內(nèi)功，如今的沃得已形成了以農(nóng)業(yè)機械制造為龍頭的科、工、貿(mào)為一體的國際化集團，產(chǎn)品涉及工程機械、壓力機械、農(nóng)業(yè)機械、汽車零部件、環(huán)保機械、植保機械、房地產(chǎn)、金融投資等多個領(lǐng)域，其旗下的沃得精機成為業(yè)內(nèi)惟一境外上市的公司。集團總資產(chǎn)超50億元，員工總?cè)藬?shù)超過8000名。“沃得”已成為中國**大的內(nèi)燃機曲軸生產(chǎn)基地、中國**大的水稻收割機制造商、中國**大的園林機械出口生產(chǎn)基地。

　　王偉耀介紹說：“沃得”，取自英文“world”的讀音，“世界”的意思；同時“沃得”又取自中文“我的”諧音。其品牌戰(zhàn)略：立足自我、面向世界、與國際化同步。“沃得”從誕生之日起就充分反映出體現(xiàn)大我———世界，實現(xiàn)小我的企業(yè)文化，讓每一位心存雄心的員工在創(chuàng)新和合理資源配置中發(fā)揮極大的潛能。幾年來，“沃得”并購和重組了許多國有、民營企業(yè)，王偉耀通過對旗下管理人員、職工進行重新組合，任德才者為重任，人盡其才，使旗下企業(yè)所有干部、職工均能得才發(fā)揮，極大地調(diào)動了員工的積極性。資源的合理配置成就了“沃得”品牌在國內(nèi)外市場上的競爭力。