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從昔日大水漫灌,按畝收費,到如今計劃用水,按方收費,水的利用率逐年提高,七十一團(tuán)探索出了一條節(jié)水灌溉的發(fā)展之路,灌溉管理實現(xiàn)新突破。
地處鞏乃斯河畔的七十一團(tuán),有耕地10.24萬畝,靠山區(qū)積雪融化匯集而成的卡普河水灌溉農(nóng)田。多年來,該團(tuán)在農(nóng)田灌溉方面都是采用粗放型的大水漫灌,按畝收費制度,水費統(tǒng)一由單位按地畝數(shù)年初一次性從職工承包費中扣回,灌溉用水時間長,用水量大,水資源浪費現(xiàn)象十分嚴(yán)重。近年來,隨著氣候的變化,卡普河來水量不斷減少,供需水矛盾日益突出,尤其是2008年,引水量減少了44.5%,如何使有限的水資源,發(fā)揮出更大的效益,該團(tuán)積極實施五項措施確保農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、加大水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,加快渠系防滲建設(shè)。近年來,該團(tuán)以每年200萬元的投入,連年對渠系進(jìn)行防滲改造建設(shè),開展全團(tuán)性大規(guī)模渠道防滲農(nóng)田水利工程建設(shè),該團(tuán)渠系防滲率達(dá)到30%。
二、改革灌溉管理體制,不斷完善灌溉管理制度。實行全員定崗定責(zé),灌溉期,干部全部上渠道,負(fù)責(zé)分水、查水、護(hù)渠、檢查各支渠用水情況;配水員全部吃住在連隊,負(fù)責(zé)到支渠,承包到灌區(qū),與科簽訂崗位責(zé)任書,灌溉任務(wù)指標(biāo)分解到個人,實行效益工資,按完成任務(wù)指標(biāo)的情況,同獎同罰,極大地調(diào)動了職工的工作積極性。
三、按各支渠實際控制面積,有計劃地分配水量,輪流灌溉,按畝定時定量供水,按實際灌溉用水方數(shù),用多少水交多少錢,灌溉用水分配到條田個人,全體干部晝夜查水護(hù)渠,提高了水的利用率,加快灌溉進(jìn)度。
四、加大節(jié)水灌溉宣傳力度。灌溉漁業(yè)科出動宣傳車,發(fā)放節(jié)水灌溉宣傳單,到各單位宣傳水法和團(tuán)場的灌溉管理制度,同時,每天通報引水情況,公開灌水順序,灌溉用水細(xì)化到條田和個人,并張榜公布,增強了職工群眾節(jié)水抗旱意識,消除等、靠、要水思想,化解了矛盾糾紛。
五、積極開展抗旱自救,把旱情造成的損失降到**低。全團(tuán)干部職工想盡一切辦法,利用一切可利用的設(shè)備和可利用的水源,用抽水機和噴、滴灌等方式實施灌溉,確保農(nóng)田灌溉。
該團(tuán)灌溉管理從原來粗放型的大水漫灌,按畝收費,逐步改變?yōu)榕渌畣T負(fù)責(zé)到支渠,承包到灌區(qū),配水到條田,服務(wù)到戶的計劃用水,按方收費的管理制度,水的利用率由過去的45%提高到如今的75.6%。(丁瑞)
發(fā)表于 @ 2009年03月03日 17:48:00 |點擊數(shù)()