漫步在湖北省鄂州市的鄉(xiāng)村田野，昔日農(nóng)民的耕牛開始閑起來了，取而代之的是一臺臺耕整機在肥沃的土地上奏響著歡快的樂章；昔日農(nóng)民種田的腰桿開始直起來了，取而代之的是一部部插秧機在稻田間編織著綠色的希望。昔日農(nóng)民的鐮刀開始擱起來了，取而代之的是一臺臺收割機高唱著豐收的贊歌……

到2007年，鄂州市農(nóng)機保有量達到3.4萬臺農(nóng)機總動力達到42.3萬千瓦，配套作業(yè)機具達到4.9萬臺套，綜合機械化水平達到44.8%，其中，排灌、脫粒、農(nóng)副產(chǎn)品加工、水產(chǎn)養(yǎng)殖基本實現(xiàn)了機械化。

這一串串簡單的數(shù)字，凝聚著鄂州農(nóng)機人的智慧和汗水，折射出鄂州農(nóng)機人三十年一路改革開放、三十年一路艱辛探索、三十年一路風(fēng)雨兼程的奮斗歷程。

改革開放之初，隨著農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的全面推行，傳統(tǒng)的高度統(tǒng)一的農(nóng)機計劃管理體制被打破。鄂州市內(nèi)24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)拖拉機站、農(nóng)機修造廠改弦易轍從事其它經(jīng)營，農(nóng)機維修、技術(shù)推廣等服務(wù)處于休克狀態(tài)；市內(nèi)335個行政村的集體機械絕大多數(shù)閑置無人問津。1984年，全市農(nóng)田作業(yè)機具由1980年的4988臺套下降到2952臺套，機耕面積由55.6萬畝降到12.9萬畝。農(nóng)業(yè)機械的發(fā)展步入了空前的困境，農(nóng)機人的心頭籠罩著一團難以抹掉的陰影。

是坐以待斃，還是迎難而上？農(nóng)機人沒有氣餒，開始了新形勢下發(fā)展農(nóng)機化新路子的探索。

在探索過程中，農(nóng)機人發(fā)現(xiàn)了制約農(nóng)機化發(fā)展的癥結(jié)，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后農(nóng)業(yè)的小規(guī)模經(jīng)營與農(nóng)業(yè)機械大生產(chǎn)的矛盾，導(dǎo)致農(nóng)機田間作業(yè)很難發(fā)展。針對這一癥結(jié)，農(nóng)機人對癥下藥開出了一劑良方：積極為農(nóng)戶引進推廣適宜小田塊作業(yè)的小型、實用、經(jīng)濟的田間作業(yè)機械。

1984年，第**臺小型植保機械“東－18”機動噴霧器在杜山鎮(zhèn)柯營村推廣應(yīng)用。

1988年，第**臺6馬力耕整機在東溝鎮(zhèn)東溝村八組農(nóng)民朱漢凡家農(nóng)田作業(yè)后，深受農(nóng)民歡迎，農(nóng)民編了一句順口溜：“小型耕整機真正好，不摸黑不起早（放牛），不解扼頭（歇牛）不要草，一頭牛的成本，五頭牛的工效”。當年全市推廣小型耕整機53臺，曾出現(xiàn)了部分農(nóng)戶賣牛買機的“農(nóng)機熱”。

隨著農(nóng)村改革的不斷深入發(fā)展，農(nóng)機產(chǎn)品逐步適應(yīng)農(nóng)戶投資需求，農(nóng)民購買農(nóng)機的熱潮一浪高過一浪，改革的新生兒——農(nóng)機專業(yè)戶如雨后春筍般地誕生了。

——蒲團鄉(xiāng)何橋村六組農(nóng)民程澤民，自農(nóng)村實行責(zé)任制以來，將自己積累的資金先后購置了軋米、軋花、磨面等八種機械，又承包了一臺抽水機和一臺簡易脫粒機，為當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供抗旱、脫粒、農(nóng)副加工等多項服務(wù)，服務(wù)范圍輻射到半個蒲團鄉(xiāng)，成為遠近聞名的“十機專業(yè)戶”。

1985年，我市第一個農(nóng)機專業(yè)化服務(wù)組織——東溝鎮(zhèn)大垅村農(nóng)機服務(wù)隊誕生。該農(nóng)機服務(wù)隊通過與農(nóng)戶簽訂作業(yè)合同的形式，為本村和周圍鄰村農(nóng)戶提供了大量的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，項目涉及機耕、灌溉、運輸、脫粒、修理、加工以及水利建設(shè)等。1986年，共與農(nóng)戶簽訂農(nóng)田作業(yè)合同3萬余份。

農(nóng)機發(fā)展終于走出了低谷，躍上了一個新臺階。到1992年，完成機耕面積22.5萬畝，比1984年增長74.4%，植保、播種、排灌、脫粒、加工、運輸?shù)茸鳂I(yè)水平也有較大幅度的提高。

隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)日益市場化、社會化，開展農(nóng)機社會化服務(wù)，已成為廣大農(nóng)戶的共同呼聲。面對新一輪的改革浪潮，農(nóng)機人確立了“農(nóng)機服務(wù)市場化、農(nóng)機投入股份化、服務(wù)組織企業(yè)化”的農(nóng)機發(fā)展思路。

1990年，碧石鎮(zhèn)農(nóng)機管理站按照多功能服務(wù)的要求，率先進行試點改革，變單一行政管理型為管理、經(jīng)營、服務(wù)型。通過改革內(nèi)部管理體制，興辦經(jīng)濟實體，為農(nóng)民提供技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)機物資供應(yīng)、機具修理、農(nóng)田作業(yè)等系列化有償服務(wù)。兩年就創(chuàng)收351萬元。1991年和1994年碧石農(nóng)機站兩次摘取了“全國先進農(nóng)機管理服務(wù)站”的桂冠。

大辦農(nóng)業(yè)，辦大農(nóng)業(yè)，農(nóng)民期盼著農(nóng)機服務(wù)產(chǎn)業(yè)化。農(nóng)機人也深深地知道，市場經(jīng)濟海洋風(fēng)高浪急，只有按照市場經(jīng)營機制創(chuàng)辦農(nóng)機經(jīng)營服務(wù)公司，并以企業(yè)管理模式運行，才能增強農(nóng)機化工作在市場經(jīng)濟條件下抗風(fēng)浪的能力。

1992年，蒲團鄉(xiāng)橫山村創(chuàng)辦農(nóng)機化服務(wù)公司。公司投資32萬元，購置機械53臺套，該村原集體所屬的43臺排灌機械劃歸服務(wù)公司所有。該公司對全村實行機械化耕作、植保、排灌“三統(tǒng)一”服務(wù)，成為我市第**家村級系列化農(nóng)機服務(wù)企業(yè)。

通過廣泛吸納社會資金，加強農(nóng)機化服務(wù)體系建設(shè)，創(chuàng)辦農(nóng)機服務(wù)公司，開展有償服務(wù)，農(nóng)機化服務(wù)工作逐步適應(yīng)了自我積累、自我發(fā)展的市場機制，服務(wù)領(lǐng)域從單一的種植業(yè)向養(yǎng)殖業(yè)和城郊型農(nóng)業(yè)延伸。農(nóng)民高興地說，哪里有產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)機化就服務(wù)到哪里。

農(nóng)機發(fā)展找到了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營這個新的載體，隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程的加快，農(nóng)機化發(fā)展不斷被注入了新的內(nèi)涵，到2002年，“以種植業(yè)機械化為主體，以水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)和城郊型農(nóng)業(yè)機械化為兩翼”的農(nóng)機化經(jīng)營格局基本形成。2002年，全市新增農(nóng)機具4800臺套，農(nóng)機擁有量達到5萬臺（套），農(nóng)機總動力33.4萬千瓦，分別比1992年增長43%和17%。

當二十一世紀的鐘聲敲響時，國家出臺農(nóng)機購置補貼等一系列強農(nóng)惠農(nóng)政策，極大地激發(fā)了農(nóng)民購買農(nóng)機的熱情。

購機補貼政策自2005年在我市實施以來，農(nóng)機人積極爭取國家和省級財政補貼計劃，補貼指標實現(xiàn)了四年四大步：2005年爭取購機補貼資金50萬元，2006年達55萬元，2007年突破百萬元大關(guān)達141萬元，2008年又在2007年基礎(chǔ)上實現(xiàn)了翻番，達276萬元。四年來，共補貼機械2058臺套，1928戶農(nóng)戶受益。

農(nóng)機人知道，引導(dǎo)農(nóng)民購買先進、適用的農(nóng)業(yè)機械，才能徹底解決農(nóng)民“三彎腰”問題。2005年，華容鎮(zhèn)種糧大戶廖金爐率先在我市使用插秧機，從而改寫了我市無插秧機的歷史，徹底改變了幾千年來我市農(nóng)民面朝黃土背朝天、彎腰曲背的勞作方式。嘗到機械插秧甜頭的廖金爐逢人就說：“往年每到插秧季節(jié)總是為請工而發(fā)愁，一季下來至少得半個月的時間，人累個死。現(xiàn)在有了機械插秧，我承包的170畝水稻田一個星期就全部插完，既不愁請工，又不擔(dān)心插秧期長誤了季節(jié)，同時機械插秧每畝成本比人工插秧還要低28元，節(jié)約了用工成本，用機械插秧確實好?！?/div>