摘要：團(tuán)場(chǎng)購(gòu)置采棉機(jī)方式的單一化，難以承受巨大的投資費(fèi)用；機(jī)械采摘價(jià)格偏低機(jī)采棉收購(gòu)尚未制訂出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是制約采棉機(jī)械化發(fā)展的制約因素。提出股份制投資多元化，統(tǒng)籌規(guī)劃建立同機(jī)采棉相配套的機(jī)采棉加工設(shè)備；制定合適的機(jī)械采棉價(jià)格，建立與機(jī)械采棉相配套的種植技術(shù)等發(fā)展對(duì)策。
    關(guān)鍵詞：棉花 機(jī)械化 制約因素 對(duì)策

    近年來(lái)由于中央和兵團(tuán)黨委的高度重視，近幾年出臺(tái)了機(jī)械采棉的優(yōu)惠和購(gòu)機(jī)直補(bǔ)政策，各師團(tuán)購(gòu)買采棉機(jī)的積極性空前高漲，現(xiàn)全兵團(tuán)已擁有采棉機(jī)340臺(tái)，機(jī)械化采棉面積 110萬(wàn)畝左右，采摘籽棉3850 噸。但到目前為止機(jī)械化采棉的發(fā)展并不理想，各師及團(tuán)場(chǎng)之間發(fā)展不平衡，甚至一部分團(tuán)場(chǎng)把已經(jīng)購(gòu)買的采棉機(jī)閑置停用，形成目前機(jī)械化采棉推而不廣，廣而不興的徘徊局面，嚴(yán)重制約了兵團(tuán)采棉機(jī)械化的發(fā)展。

    1.制約因素

    1.1團(tuán)場(chǎng)單一的購(gòu)置方式，難以承受巨大的投資費(fèi)用：2000年購(gòu)置一臺(tái)國(guó)外產(chǎn)采棉機(jī)的單價(jià)約為160萬(wàn)元，目前價(jià)格約在120萬(wàn)元左右，按一臺(tái)采棉機(jī)在棉花收獲期，采摘3500畝地，即便中型團(tuán)場(chǎng)棉花面積在10萬(wàn) 左右，拿出一半面積機(jī)采和復(fù)采也需要14臺(tái)采棉機(jī)才有保證，14臺(tái)采棉機(jī)購(gòu)置費(fèi)減去國(guó)家直補(bǔ)，目前以100萬(wàn)元一臺(tái)價(jià)格計(jì)算，需要1400萬(wàn)元，加上每臺(tái)采棉機(jī)需要配套3輛專用容納14噸 的籽棉自卸網(wǎng)箱車，每輛網(wǎng)箱車價(jià)格6.5萬(wàn)元，投入總資金達(dá)到1673萬(wàn)元，這種投資方式不但團(tuán)場(chǎng)很難拿出這么多錢，而且由于該方法投資過(guò)于單一，采棉機(jī)又常年停用原機(jī)駕駛員已流失，臨時(shí)雇傭駕駛員很難做到優(yōu)良操作，細(xì)心保養(yǎng)，使采棉機(jī)運(yùn)行成本費(fèi)用會(huì)增高，實(shí)現(xiàn)采棉機(jī)械化，必須有相應(yīng)的配套機(jī)采棉清理加工設(shè)備。使用美國(guó)拉姆斯公司籽棉清理、烘干設(shè)備，匹配國(guó)產(chǎn)軋花機(jī)，建設(shè)一座機(jī)采棉清理加工廠，需要資金1000多萬(wàn)元，一般團(tuán)場(chǎng)要拿出1000多萬(wàn)建設(shè)機(jī)采棉加工廠非常困難。

    1.2機(jī)械采棉與棉花品種不相配套。適應(yīng)機(jī)采棉的棉花品種應(yīng)具備早熟性，抗蟲抗??；產(chǎn)量高；株型要緊湊，第一果枝高度在20cm左右，結(jié)鈴部位集中在中上部，在9月份中、下旬集中吐絮，吐絮適度不卡殼，葉片小通風(fēng)透光性強(qiáng)，葉片絨毛較少，苞葉小。符合上述條件的棉花品種在新疆很難找到，特別在南疆棉鈴蟲危害較重的地區(qū)，能抗棉鈴蟲的品種大多成熟較晚，適應(yīng)機(jī)采棉的棉花品種需要引進(jìn)和培育。
1.3采摘價(jià)格偏低。目前采棉機(jī)每公斤采摘價(jià)格多定在0.55元左右，而雇人拾花每公斤采摘費(fèi)已達(dá)到0.9-1.0元，北疆棉區(qū)拾花期短、雇工量大，困難比較大，雇工拾花費(fèi)用達(dá)到1.0元以上。一臺(tái)采棉機(jī)一個(gè)收獲期下來(lái)幾乎沒(méi)有獲利，因此增加夜間采摘工作量，機(jī)械損耗大；采凈率下降；機(jī)械安全性下降。通過(guò)對(duì)29團(tuán)采棉機(jī)運(yùn)行成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)造成這種現(xiàn)象的主要原因就是采摘價(jià)格偏低。經(jīng)測(cè)算，按采棉機(jī)一個(gè)采摘期233.3hm2工作量計(jì)算，采棉機(jī)每公頃耗油22kg，成本154元，摘錠潤(rùn)滑油成本90.2元，摘錠清洗液成本54.2元，潤(rùn)滑油成本3.75元，潤(rùn)滑脂成本1.85元，采棉機(jī)駕駛員成本12元，采棉機(jī)采摘期，保險(xiǎn)費(fèi)成本40元，成本356元，采棉機(jī)每年還貸付息40萬(wàn)元，成本1714.5元，每公頃成本合計(jì)1356元，總成本48.31萬(wàn)元。總收入233.3 hm2×5250 kg/ hm2（平均每公頃產(chǎn)量）×0.50/kg元(每公斤棉花采摘價(jià))=61.24萬(wàn)元,獲利僅為12.93萬(wàn)元,如果考慮采摘階段突發(fā)性維修費(fèi)用和來(lái)年再生產(chǎn)維修費(fèi)用投入，獲利更小。
1.4機(jī)采棉的棉花收購(gòu)，至今國(guó)家尚未制定出收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。未制定出機(jī)采棉品級(jí)相對(duì)應(yīng)手采棉的標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)政策不到位，致使使用機(jī)采棉的棉紡廠對(duì)機(jī)采棉的使用積極性并不高，在很大程度上制約了機(jī)采棉的推廣。

    2.發(fā)展對(duì)策

    2.1實(shí)行多元化、多層次的融資政策，以股份制合作制為紐帶，加快發(fā)展采棉機(jī)械化進(jìn)程。通過(guò)對(duì)29團(tuán)采用職工個(gè)人入股，向社會(huì)募股，銀行貸款購(gòu)買采棉機(jī)的方法進(jìn)行研究，認(rèn)為該團(tuán)以股份合作經(jīng)營(yíng)管理采棉機(jī)的辦法可行，值得其他團(tuán)場(chǎng)借鑒。具體辦法是：從2001年該團(tuán)在購(gòu)買采棉機(jī)時(shí)，就采取了以股份合作制的形式經(jīng)營(yíng)采棉機(jī)的辦法，融資上采取職工個(gè)人入股，社會(huì)公開(kāi)募集股份，不足部分由連隊(duì)向銀行貸款。在股份設(shè)置比例上，堅(jiān)持購(gòu)置采棉機(jī)單位管理人員入大股，采棉機(jī)駕駛員入大股，其他職工自愿入股的原則，堅(jiān)持采棉機(jī)駕駛員持股持證上崗的制度。通過(guò)股份制的形式，以勞帶資，使職工責(zé)權(quán)利相互關(guān)聯(lián)，就形成圍繞采棉機(jī)共同經(jīng)營(yíng)管理的利益群體，大大降低運(yùn)行成本。在幾年的運(yùn)行實(shí)踐中，該團(tuán)每股1000元收益為221.10元，收益率22.11%。

    2.2統(tǒng)籌規(guī)劃，建立同采棉機(jī)相配套的機(jī)采棉清理加工廠。建立機(jī)采棉清理加工廠，認(rèn)為有二個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題需要首先考慮：一是投資問(wèn)題，二是機(jī)采棉加工量的問(wèn)題。29團(tuán)在解決這二個(gè)問(wèn)題有獨(dú)創(chuàng)之處，值得學(xué)習(xí)。29團(tuán)地處農(nóng)二師庫(kù)爾勒墾區(qū)有明顯的地理優(yōu)勢(shì)，在農(nóng)二師黨委的大力支持下建起了一座年加工量3萬(wàn)t的棉花加工廠。由于2001年29團(tuán)通過(guò)職工入股購(gòu)置6臺(tái)采棉機(jī)，機(jī)采棉收購(gòu)棉花面積達(dá)2667 hm2，利用兵團(tuán)發(fā)展666.7 hm2機(jī)采棉面積獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元的政策籌到400萬(wàn)元，師團(tuán)場(chǎng)配套400萬(wàn)元，引進(jìn)美國(guó)拉姆公司籽棉清理和烘干設(shè)備，配套山東棉機(jī)廠生產(chǎn)的139型扎花機(jī)3臺(tái)，江蘇南通生產(chǎn)的400A型打包機(jī)一套，烘干采用液化氣燃燒并配套50t液化氣站一座，保證了29團(tuán)場(chǎng)的機(jī)采棉加工任務(wù)順利完成，而且機(jī)采棉加工廠每年都有盈利，經(jīng)加工后皮棉達(dá)到國(guó)家2.5級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)采棉加工廠可以滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)并會(huì)獲得滿意的加工生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

    2.3確定適當(dāng)?shù)臋C(jī)采棉收購(gòu)價(jià)格。投資有好的回報(bào)，職工及社會(huì)人士才會(huì)踴躍入股購(gòu)買采棉機(jī)，才能解除團(tuán)場(chǎng)投資購(gòu)買采棉機(jī)的壓力，達(dá)到團(tuán)場(chǎng)和投資者雙贏的滿意效果。2002年29團(tuán)采棉機(jī)采摘每公斤0.5元,2003年29團(tuán)采棉機(jī)采摘籽棉價(jià)格與收獲畝產(chǎn)量掛鉤的辦法,適當(dāng)提高機(jī)采籽棉價(jià)格認(rèn)為是可行的。其價(jià)格調(diào)控的辦法是：機(jī)械采棉667m2采摘達(dá)到300kg以上的，每公斤機(jī)采籽棉采摘費(fèi)0.50元/kg；采摘200—300kg的每公斤機(jī)采棉采摘費(fèi)0.55元/kg,采摘100—200kg的每公斤機(jī)采籽棉采摘費(fèi)0.60元/kg，采摘100kg以下的原則上不能用機(jī)采，因?yàn)椴烧欣速M(fèi)太大，如果承包戶堅(jiān)持機(jī)采，每667m2付酬180元，防止單位和承包工人把采棉機(jī)當(dāng)清田機(jī)用。對(duì)比南疆棉區(qū)拾花人工采摘費(fèi)用目前已達(dá)到每公斤0.9-1.0元,加上管吃、住和返程火車票，實(shí)際每公斤人工采摘費(fèi)1.0以上,機(jī)采棉價(jià)格仍然低于人工采摘的費(fèi)用，該團(tuán)職工用機(jī)采棉的積極性非常高。由于購(gòu)置機(jī)采棉入股人投資匯報(bào)率達(dá)到20%以上，職工入股購(gòu)買采棉機(jī)的積極性非常高。2003年該團(tuán)使用采棉機(jī)11臺(tái)（其中租用其他團(tuán)場(chǎng)采棉機(jī)5臺(tái)）保證了棉花在11月20日以前全部采收完。29團(tuán)已作出規(guī)劃：2008年再購(gòu)買3臺(tái)采棉機(jī)，爭(zhēng)取2010年實(shí)現(xiàn)全團(tuán)種植棉花面積85%用機(jī)械采收的目標(biāo)。

    2.4建立與機(jī)械采棉相配套的種植技術(shù)。要堅(jiān)持把采棉機(jī)械化同節(jié)水灌溉、精量播種、測(cè)土平衡施肥等農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)配套使用，使采棉機(jī)械化成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)鏈條中不可缺少的重要一環(huán)。大膽引進(jìn)國(guó)內(nèi)外棉花優(yōu)良品種，積極引進(jìn)培育適合機(jī)采的易采收、吐絮相對(duì)集中、不夾殼、品質(zhì)優(yōu)良且抗病抗蟲的機(jī)采棉新品種，不斷探索和改進(jìn)適應(yīng)采棉機(jī)械化的棉花豐產(chǎn)栽培模式，努力研究開(kāi)發(fā)和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)良的脫葉劑，保證棉花集中吐絮，脫葉率達(dá)到90%以上且價(jià)格低的新型脫葉劑。

    2.5現(xiàn)有的機(jī)采棉加工設(shè)備加工的皮棉，還不能很好地在棉紡企業(yè)得到充分利用，只能做為配棉少量使用，原因就是機(jī)采棉含雜和有害疵點(diǎn)遠(yuǎn)高于手采棉，特別是棉結(jié)在棉紡機(jī)械上很難取出，因此在機(jī)采棉加工上設(shè)備技術(shù)要能跟上去，為棉紡企業(yè)提供價(jià)廉優(yōu)質(zhì)的原料。（農(nóng)二師二十九團(tuán)夏元利  甄國(guó)林）

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