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情系百姓,真情為民 |
發(fā)布時間: 2008-7-31 8:37:46 友誼六分場 趙桂云
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姜澤青是第二代北大荒人,他對養(yǎng)育他的這片黑土地有著特殊的情感,無論是當(dāng)工人、技術(shù)員、隊長,還是分場副場長,直至現(xiàn)任友誼農(nóng)場六分場場長,對這片黑土地,對這里的父老鄉(xiāng)親,始終有著誠摯的感激之情。這里的天高地闊、風(fēng)霜雨雪造就了他質(zhì)樸寬廣的胸懷和堅韌不拔的品質(zhì)。在擁有89100畝耕地人口5514人的六分場,他是能讓人夠豎起大母子的農(nóng)業(yè)、農(nóng)機專家、扶貧專家。把職工群眾的冷暖時刻記掛在心上,可謂是急群眾之所急,想群眾之所想。因此,1998年曾獲得國家星火科技二等獎。2005—2007年多次被農(nóng)場授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。 三年來,實現(xiàn)了貧困家庭由原來的127戶,遞減到現(xiàn)在的23戶,人均收入以年提高15%的驚人速度,達到了9850元。盤活資產(chǎn)142萬元。為企業(yè)發(fā)展增強儲備力量。 這些業(yè)績?nèi)〉?,都與場長姜澤青的辛勤勞動和科學(xué)管理是密不可分的。與他情系百姓,真情為民的高尚情懷是分不開的。 確定脫貧路子,在政策、技術(shù)、資金上扶貧 要想使貧困家庭脫貧,救濟是必要的,但要想真正脫貧必須走自我發(fā)展走開發(fā)式扶貧之路,變“輸血為造血”。他們以優(yōu)惠政策帶動扶貧,以科學(xué)技術(shù)幫助扶貧,以資金支助加快扶貧,使扶貧工作收到了實效。 2005年1月,上任伊始,面對工會上報的貧困職工人員名單,他也曾困惑過,這么多的貧困家庭會給分場的“三個文明”建設(shè)帶來不利影響,同時也會給社會帶來不穩(wěn)定因素。我們必須處理好這種關(guān)系,把優(yōu)惠政策傾向給貧困戶,有效地帶動貧困戶脫貧,從2006—2008年,對種植經(jīng)濟作物的貧困戶可劃撥1公頃下調(diào)利稅費200元的土地,特困戶種植其他作物的可劃撥1公頃地價不超過2000元的土地,還可以實行下打租金,這樣每年貧困戶種植土地3000多畝,其中有玉米、大豆、水稻和甜菜、白瓜等。 為提高貧困職工及時掌握科學(xué)種田和一門或幾門技能,他每年都在作業(yè)站舉辦各類實用技能培訓(xùn)班,專門聘請水稻專家、種植大戶、養(yǎng)植大戶進行現(xiàn)場培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在種植和養(yǎng)殖業(yè)上,幫助貧困戶增強科技含量,提高技術(shù)技能。每年作業(yè)站要請農(nóng)業(yè)、畜牧技術(shù)人員定期對貧困戶分別進行技術(shù)培訓(xùn)2次以上。同時借、購部分專題片集中播放1—2次,讓貧困戶提高技術(shù)含量。掌握實用技術(shù)并通過培訓(xùn)和個別指導(dǎo)相結(jié)合,采取技術(shù)人員跟蹤服務(wù)以及致富大戶帶動貧困戶的做法。貧困戶王長軍身體有病,不能出大力,打工,人均收入不足1400元。2007年種植了45畝甜菜,在技術(shù)人員指導(dǎo)下,經(jīng)科學(xué)管理,甜菜畝產(chǎn)2600公斤,總產(chǎn)量達到117噸,畝效益200元,純收入9000元。 資金曾是制約貧困戶脫貧致富的關(guān)鍵,有了好項目,沒有充足的資金做保證,再好的項目也難以實施。為此他一是利用工會提供的低息扶貧貸款。二是利用農(nóng)村城市信用社和工商行五人聯(lián)保貸款。三是通過籌措和作業(yè)站拿出一部分扶貧基金重點解決特困戶生產(chǎn)生活中的突出問題。2008年春,他在第七作業(yè)站親族督陣,對現(xiàn)有的三個貧困家庭首先實行“油改電”工程,他多次聯(lián)系農(nóng)場和縣電業(yè)局,并多次跑信用社貸款380萬元,極大地緩解了資金不足的難題,為第七作業(yè)站能順利實施“油改電”工程奠定了堅實的物資基礎(chǔ)。七站有一孤兒岑延民,初中畢業(yè)后,整天在家靠打點零工來維持生計,在檢查工作時,姜場長了解到本來家庭站長楊軍工會扶貧貸款3000元,信用社貸款9萬元,措施扶貧基金1.5萬元。貧困戶李金海,通過扶貧政策和資金的重點扶持下2007年種植水稻75畝,畝產(chǎn)540公斤,純效益2.2萬元。2006年困難戶郭志雙種植白瓜籽45畝,通過扶貧基金的幫助1080元,使白瓜籽能夠種上和順利收獲,坰產(chǎn)900公斤,純效益9000元。 強管理,節(jié)支出,提質(zhì)降耗促增收 2005年初,上任伊始的他,面對2004年底財務(wù)決算報表,那一組組觸目驚心的數(shù)字,在他的眼前像一顆顆炸雷,炸得他頭暈?zāi)垦?,不敢視目。累計欠銀行貸款1048.4萬元,干部及職工欠款掛賬272.3萬元。 加強財務(wù)管理,堵塞各種漏洞。首先要制定一整套科學(xué)合理的財務(wù)管理制度,實行剛性預(yù)算,嚴格財務(wù)手續(xù),壓縮各項費生產(chǎn)性支出。比如:領(lǐng)導(dǎo)及部門的業(yè)務(wù)招待費、各科室的電話費,年初一次性核死,實行超支不補,節(jié)余留用。領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)招待費實行貨幣化,按不同級別發(fā)放不同數(shù)額的招待費,年終決算時,不在核算業(yè)務(wù)招待費支出。其次:嚴格控制車班費,原則上生產(chǎn)用車要以分場現(xiàn)有的公車為主,決不允許外雇車,每年的生產(chǎn)周期結(jié)束后,分場只留一臺機動車,另一臺車沒有特殊情況不用。三年來,僅招待費、電話費、雇車費就節(jié)約20多萬元。 二是加大清欠力度,活化沉淀資金。面對270多萬元的內(nèi)外欠款,首先要理清欠款原因,本著“誰經(jīng)辦,誰負責(zé)”的原則,劃分責(zé)任。其次加大清欠力度,實行依法、依紀清欠,對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部欠款掛賬的,限期清回,逾期不交納欠款者,予以警告或免職,對難以收回的欠款,通過法律渠道,依法進行清欠。通過三年多的清欠,截至到2007年底,共清回欠款257.5萬元。到目前為止,尚有14.8萬元的呆死帳無法收回。 姜澤青以其高尚的人格力量,扎實而勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng),贏得了六分場廣大干部群眾的信賴和敬佩,在這片樸實的黑土地上,他和這里的干部群眾一樣默默地辛勤的忘我工作著,和六分場的廣大職工群眾一起,播種著希望,收獲著繁榮。 |
發(fā)表于 @ 2008年08月01日 10:58:00 |點擊數(shù)()