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昨天,某個公司靠偶然的因素成功了,但是,明天它可能面臨諸多困境甚至倒閉,那么,如何使公司在未來立于不敗之地呢?在這里,我們試圖以全球化的視角,解讀正在發(fā)生的管理變化、、、、、、
把握未來管理變化
如今的企業(yè)商業(yè)運作步履艱難,認真負責的企業(yè)經(jīng)營者都知道,在現(xiàn)實世界中,根本沒有什么易行的應(yīng)對之策,也沒有什么單一、現(xiàn)成的答案,企業(yè)需要研究制定的是一整套能反映新思路、新技術(shù)的解決方案。還有,預測未來相對容易,但重要的是利用變革浪潮建設(shè)企業(yè)高績效的能力。
預測未來
企業(yè)未來生存是可控的,其中,環(huán)境是基礎(chǔ),資源是保證,文化是導向。環(huán)境變化是有規(guī)律可循的,企業(yè)未來生存就在于把握環(huán)境變化之“勢”,在資源和企業(yè)文化之間求得平衡。企業(yè)在環(huán)境、資源和文化之間由平衡效應(yīng)所產(chǎn)生的思維結(jié)果就是企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略開啟企業(yè)未來生存之路。企業(yè)未來生存管理研究者鄧正紅認為,下列因素決定未來的管理是預測管理而不是其他。
——商品經(jīng)濟社會趨向成熟,消費結(jié)構(gòu)大大改善,消費者的需求越來越多樣化,個性化。消費者追求滿意超過了商品本身的功能價值,企業(yè)將面對越來越多不確定的消費者,所以企業(yè)必須打破傳統(tǒng)的方法進行新的顧客與市場劃分與定義。進行技術(shù)與產(chǎn)品的超前創(chuàng)新,以期將分散的市場重新集中,強行淘汰競爭者在原來的技術(shù)體系下創(chuàng)新帶來的市場細分。
——競爭者緊緊跟隨,企業(yè)自身需要不斷持續(xù)有效的創(chuàng)新;以連續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略,拋開競爭者的非連續(xù)模仿,有時我們必須考慮競爭對手的行為模式,從而得出對競爭者的可能性預測。
——企業(yè)外環(huán)境或超外環(huán)境包括:政治、技術(shù)、文化、法律、行業(yè)環(huán)境等方面的變化給企業(yè)帶來的明確或潛在機遇與威脅,如果企業(yè)能提前識別出來,就可以主動、提前改變,以適應(yīng)未來趨勢。
駕馭未來
隨著網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的發(fā)展,市場正趨于全球一體化,競爭無疑更加殘酷,昨天公司靠一個偶然的因素成功了,明天就可能面臨諸多困境。那么如何使您的公司在現(xiàn)在和未來立于不敗之地呢?請您今天時時關(guān)注并把握下面的未來成功要素吧!
新的構(gòu)想:不同的想法引出不同的做法,不同的做法將導致不同的結(jié)果,決策者和員工的思考模式必須改變,而且摒棄那些已經(jīng)學會的東西的束縛,在這方面年輕的一代有優(yōu)勢,他們代表著未來。
培養(yǎng)信念:公司的成敗幾乎完全取決于員工的信念,記?。合嘈懦晒?,就會成功!
信息與服務(wù):未來不屬于“擁有生產(chǎn)設(shè)備者”,而是屬于“擁有附加值者”,即除產(chǎn)品本身外,能提供更多服務(wù)的公司將有更多的機會。
領(lǐng)導:領(lǐng)導員工一向是**重要的,它關(guān)系到生存,金錢作為激勵動力將過時,工作意義、團隊和樂趣才是未來的動力。
員工:員工是未來**重要的資源,必須同對待客戶一樣對待員工,并且像尋找新客戶一樣積極尋找和爭取員工。
營銷:以吸引客戶代替強迫客戶,您**重要的潛力是客戶,包括客戶的地址、個人或商務(wù)往來資料,您應(yīng)該像珍藏珠寶一樣珍藏它們。
道德觀:自私自利的行為將導致公司沒有立足之地,公司信用將決定企業(yè)未來。
未來的管理變化——
1.管理:從適應(yīng)現(xiàn)在到引導未來
2.知識管理:讓知識“活”起來
3.創(chuàng)新管理:別指望靠一次創(chuàng)新成功
4.組織管理:全球整合企業(yè)將取代跨國公司?
5流程管理:流程因業(yè)務(wù)而變
6.營銷管理:尋找消費者
7.領(lǐng)導力:企業(yè)領(lǐng)袖直面全球化挑戰(zhàn)
8.人力資源:打造高適應(yīng)性人才團隊
9.軟實力:競爭,功夫在“詩”外
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發(fā)表于 @ 2008年07月31日 02:20:00 |點擊數(shù)()