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第四章 | 農(nóng)機管理 |
第一節(jié) 標準化管理 | |
1949年冬,東北人民政府農(nóng)業(yè)部機械農(nóng)場管理處召開第一屆技術會議,對提高農(nóng)機技術,特別是對農(nóng)機管理提出了要求:第一,要制訂駕駛員工作日記及拖拉機作業(yè)記錄簿,并逐月匯總上報;第二,實行定員、定額、定量制度;第三,把修理廠和油庫盡快建設起來。會后,永安農(nóng)場很快建起了油庫,有油罐6個,貯量210噸。同時,頒發(fā)了《機務規(guī)章制度》。 從1950年開始,許多農(nóng)場編印了《駕駛員手冊》,制定了《機械保養(yǎng)規(guī)程》,對駕駛員在操作和保養(yǎng)上提出了嚴格的要求。 1952年9月,中共中央東北局下發(fā)了《關于加強國營農(nóng)場工作的決定》,嚴格執(zhí)行機械操作規(guī)程,作業(yè)專責制和機器的使用、保養(yǎng)、檢修制度。經(jīng)過培訓和實踐,機務人員認識了農(nóng)藝和機械技術的相互關系,作到農(nóng)藝技術適應機械化的發(fā)展,農(nóng)業(yè)機械適應農(nóng)藝的要求。同時,著重抓了機務建設,對貯油庫、保養(yǎng)間、零件庫、機具停放場作出了規(guī)劃并制出平面圖,各場隊按具體情況進行了有計劃的建設。 從1953年到1955年,機務管理方面,著重抓了機務區(qū)建設。1953年末,東北國營農(nóng)場管理局直屬8個農(nóng)場,已建立農(nóng)具場的生產(chǎn)隊即有36個,占52個機械生產(chǎn)隊的69%。 1954年,曙光農(nóng)場建立了“地號設計書”,制訂了作業(yè)質量驗收制度和技術傳授制,編制了作業(yè)路線圈。如播種作業(yè)的“恒速作業(yè)法”,“插旗編號送種法”(即現(xiàn)行的定量灌袋,等距配種,往復核對,地號結清的播量控制法),“紅旗標志法”(即班次作業(yè)定額的地段面積標志)等等。 1955年,友誼農(nóng)場采用蘇聯(lián)的機務規(guī)章制度,并在蘇聯(lián)專家指導下,對干部和工人進行有關農(nóng)機管理標準化內(nèi)容的培訓,掌握科學方法,對全墾區(qū)農(nóng)機事業(yè)的發(fā)展,產(chǎn)生了重大影響。但,其中也有照搬的弊病,在實踐中逐步得到了糾正。1960年,該場進一步完善了技術 責任制,全面推廣了“五個標準化”(即管理、保養(yǎng)、修理、作業(yè)、技術擋案標準化)。同時大力推廣了德特54—82號郝煥文包車組的先進經(jīng)驗。該組的經(jīng)驗概括起來就是:“四不”、“四要”、“五認真”和設備維修保養(yǎng)“八項措施”?!八牟弧笔牵翰粊y動別人的機器,不亂扔機具、零件和工具,不亂拿別車的東西,不讓機器生銹?!八囊笔牵簷C器使用前要檢查、使用后要保養(yǎng),處處要清潔,時時要安全?!拔逭J真”是:認真保養(yǎng)、認真檢查、認真保管、認真交接,認真執(zhí)行規(guī)章制度。“八項措施”是:堅持利用質量好又清潔的潤滑油,柴油必須經(jīng)過96小時的沉淀,并經(jīng)過濾保持柴油清潔;機器必須使用軟水;保持空氣濾清系統(tǒng)的嚴密,保證供給機器清潔的空氣;發(fā)動機不到45度不開車;作業(yè)溫度不低于75度不高于95度;合理配置機具,正確調整,合理使用,不超負荷;經(jīng)常檢查并注意機器技術狀態(tài),保持機器處于完好技術狀態(tài),不帶病作業(yè);機器保養(yǎng)、修理、作業(yè)標準化。 60年代前期,墾區(qū)全面開展了學習“郝煥文包車組”的活動,對加強農(nóng)機管理,提高機車“三率”起到了巨大推動作用。郝煥文原是北京雙橋農(nóng)場拖拉機手,1954年來到友誼農(nóng)場,自1955~1965年,他帶領的包車組安全運轉22966小時,完成作業(yè)量24.9萬標準畝,每標準畝耗油0.67公斤,共節(jié)約油料2.88萬公斤,節(jié)約修理費2.17萬元,創(chuàng)造了9年只大修一次的優(yōu)異成績。先后受到43次獎勵,被評為墾區(qū)和全國農(nóng)墾戰(zhàn)線的機務標兵和全國勞模。 同期,農(nóng)墾部先后頒布了《國營農(nóng)場機務工作規(guī)章》、《機械作業(yè)規(guī)程》、《技術保養(yǎng)規(guī)則》、《農(nóng)機配備定額》、《農(nóng)機折舊和報廢》等規(guī)章,使機務工作不斷加強。國營農(nóng)場在機務管理方面,按照各項機務規(guī)章的要求,提出了農(nóng)業(yè)機械化管理的四個方面的標準,即:田間作業(yè)標準,機具、油料、物料管理標準,技術保養(yǎng)標準,技術擋案標準。按照這些標準,對農(nóng)業(yè)機械化進行嚴格管理。 1965年,東北農(nóng)墾總局制訂了以統(tǒng)一管理,統(tǒng)一技術標準為內(nèi)容的國營農(nóng)場農(nóng)機管理辦法《機務工作五個標準化(草案)》,進一步加強了機務管理。1967年,拖拉機標準畝成本降低到1.34元,比1962年下降25%,標準畝耗油1.07公斤,比1962年下降3%。 “文化大革命”期間,墾區(qū)的生產(chǎn)秩序被打亂,機務管理規(guī)章制度被廢弛,經(jīng)過多年實踐積累起來的管理機械化農(nóng)業(yè)大生產(chǎn)的經(jīng)驗也被否定,農(nóng)業(yè)機械化事業(yè)遭受很大損失。1972年兵團首次召開農(nóng)業(yè)機械化會議,明確指出:“要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機械作用,加強對農(nóng)業(yè)機械的管理”。以后,機務規(guī)章制度逐步得到恢復,并進一步制訂和貫徹以崗位責任制為中心的機務管理制度。 1973年,省農(nóng)場局和兵團司令部分別頒發(fā)了《國營農(nóng)場機務規(guī)章》,對技術保養(yǎng)、田間作業(yè)、安全規(guī)程等三個方面作了詳細的補充。原來受排擠的大批機務技術人員回到機務隊伍,較快地恢復了正常管理秩序。 1976年,省農(nóng)場總局成立,機務管理有了明顯的加強。1977年,總局機務處組織部分管理局及農(nóng)場農(nóng)機技術人員,在總結經(jīng)驗的基礎上,編寫了《國營農(nóng)場機務規(guī)章及規(guī)程》:包括國營農(nóng)場機務工作規(guī)章、農(nóng)業(yè)機械技術保養(yǎng)規(guī)程、聯(lián)合收割機的技術保養(yǎng)、農(nóng)具的技術保養(yǎng)、農(nóng)業(yè)機械田間作業(yè)操作規(guī)程、農(nóng)業(yè)機械安全操作規(guī)程、機務區(qū)的規(guī)劃與管理等7個部分。 1978年6月,省農(nóng)場總局開展了“機務管理標準化運動”,于同年5月在雙鴨山農(nóng)場召開了機務管理定標會議。 雙鴨山農(nóng)場,是一個有30年機械化辦場經(jīng)驗的老場。1974年—1977年,在連續(xù)四年嚴重干旱的情況下,糧食畝產(chǎn)始終保持在165公斤以上,年年經(jīng)營有利。1977年與1975年相比,機械作業(yè)總費用下降20%,每畝作業(yè)成本下降22%。在機具保養(yǎng)上,堅持按規(guī)章辦事,全場94%的 拖拉機達到“五凈、四不漏、六封閉、一完好”狀態(tài),完好率達90%以上。全場45臺鏈軌拖拉機(占70%),24臺聯(lián)合收割機(占50%),337臺農(nóng)具(占40%)已超過折舊年限,但由于保養(yǎng)使用精心,仍在生產(chǎn)上發(fā)揮重要作用。有34臺拖拉機達到5年以上無大修,其中總局標兵車 組東方紅—54—39號機車14年無大修。在油料管理上,這個場有14個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊(占93%)做到了緩沖卸油、機油加溫過濾和黃油封閉壓注,油料不撒、不漏、不混,庫房和加油工具整潔,零件和油料消耗降低。例如,全場油嘴頭的消耗1970年為每臺車2個,1977年下降到0.32個;主燃油消耗,1977年和1975年相比,下降15%。全場有83臺機車進行柴油預溫改裝,以解決在低溫條件下使用低標號燃油的困難,這一改裝使每臺車每年可節(jié)油600元,全場一年可節(jié)油5萬元。在機務基礎建設方面,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊普遍建立較完善的“三庫一場”和機具技術檔案,同時還開展農(nóng)具常年維修和單車核算。此外,還發(fā)動群眾大搞農(nóng)具改革,僅聯(lián)合收割機就進行40項改裝,使收獲小麥的綜合損失率下降到1%左右。 農(nóng)場總局在雙鴨山農(nóng)場召開的機務管理定標會議上,著重學習討論農(nóng)場總局頒發(fā)的關于加強機務管理的兩個重要文件:《國營農(nóng)場機務規(guī)章》、《連隊機務管理十項標準》。1978年7月國家農(nóng)墾總局向全國農(nóng)墾系統(tǒng)轉發(fā)了省農(nóng)場總局《機務管理定標會議紀要》,充分肯定這次會議的經(jīng)驗,并希望各地參照實行。 定標會議后,墾區(qū)機務戰(zhàn)線在統(tǒng)一思想的基礎上,開展群眾性的“機務作業(yè)標準化運動”,提出“向標準化作業(yè)要糧”的口號。這個運動以“機務規(guī)章為準則,雙鴨山農(nóng)場為樣板,連隊管理十項標準為依據(jù)”,努力創(chuàng)造標準化車組,標準化生產(chǎn)隊和標準化農(nóng)場。經(jīng)過一 定的評定和審批手續(xù),對達到標準化要求的單位發(fā)給“合格證”。 到1982年止,墾區(qū)實行全面檢查驗收,標準化農(nóng)場達到70%,標準化生產(chǎn)隊占74.8%,標準化包車組占58.2%。 附:《生產(chǎn)隊機務管理十項標準化》 一、機務隊伍。1.思想紅:熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛農(nóng)機事業(yè)。2.技術精:刻苦鉆研技術,做到“三懂四會”(懂機械構造原理、懂機務操作規(guī)程、懂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)知識;會操作、會維修、會保養(yǎng)、會調整)。3.作風好:艱苦奮斗,勤儉節(jié)約,“三老四嚴四個一樣” (當老實人,說老實話,辦老實事。嚴格的要求,嚴密的組織,嚴肅的態(tài)度,嚴明的紀律。黑天和白天一個樣,壞天氣和好天氣一個樣,領導在場和不在場一個樣,沒有人檢查和有人檢查一個樣)。4.紀律嚴:遵章守法,模范執(zhí)行機務規(guī)章。 二、機械作業(yè)。1.優(yōu)質:各項作業(yè)達到農(nóng)業(yè)技術要求。2.高效:完成各項作業(yè)定額。3.低耗:各項消耗不超過定額。4.安全:無重大人身機械事故。 三、技術保養(yǎng)。1.動力機械達到“五凈四不漏一完好”(油、水、空氣、機器和工具凈;不漏油、水、氣、電;技術狀態(tài)完好),各部調整合乎技術要求,各部潤滑油位達到規(guī)定標準。2.作業(yè)機械達到“六不三靈活一完好”(不缺損、不變形、不銹蝕、不曠動、不松動 、不缺油;轉動靈活,傳動靈活,操縱靈活;技術狀態(tài)完好)。 四、農(nóng)具檢修。常年檢修,樣板檢查,技術狀態(tài)標準。 五、油料庫。1.油庫整潔安全,防火工具齊全。2.柴油做到緩沖卸油,浮子取油,兩次沉淀(大罐96小時,小罐24小時),兩級以上過濾,封閉加油。3.機油加溫過濾,齒輪油、黃油要封閉保管。4.黃油有加注器,副機用油有混合器。 六、保養(yǎng)庫。1.磚瓦結構,水泥地面,零件有架,工具齊全。2.庫內(nèi)有砂輪、烘爐、臺鉆、電焊,安全防火,整潔衛(wèi)生。 七、零件庫。室內(nèi)干燥清潔,零件擺放整齊,做到勤檢查,勤清理,勤涂油。不潮濕,不生銹,不腐蝕,不變形,領發(fā)有據(jù),帳物相符。 八、農(nóng)具場。1.地勢高燥,地面鋪砂,冬無積雪,夏無雜草。2.場內(nèi)設有水泥調整平臺和零件架,3.入場農(nóng)具要清理干凈,停放整齊,涂油墊起。 九、技術檔案。動力機械有檔案,作業(yè)機具有卡片。技術資料填寫及時、準確、齊全、清楚。 十、單車核算。1.認真填寫工作日記。2.按作業(yè)和消耗定額及時核算本車組的作業(yè)成本。3.定期公布核算結果。 | |
2007-4-10 17:04:06 |
發(fā)表于 @ 2008年06月29日 15:00:00 |點擊數(shù)()