一個沒有自主創(chuàng)新能力和自主品牌的行業(yè),勢必將是一個被人蠶食和瓜分的行業(yè)。當(dāng)前, 中國的小型液壓挖掘機與其他產(chǎn)業(yè)一樣, 決定產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的主要因素已經(jīng)從過去的自然資源條件和廉價勞動力轉(zhuǎn)向了自主創(chuàng)新能力、核心技術(shù)掌握等, 因此, 品牌競爭成為本土產(chǎn)品與國外強勢品牌產(chǎn)品進行市場競爭的主旋律。

為了打造中國小型液壓挖掘機的民族品牌, 沖出國外跨國公司的重重包圍, 對于仍然處于培育、成長期的中國民族品牌挖掘機來說, 國內(nèi)骨干制造企業(yè)一定要盡快真正擁有自己的核心技術(shù), 不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力, 打造擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的本土產(chǎn)品的自主品牌, 這可謂抵御外國強勢品牌全面擴張、為中國民族品牌挖掘機謀求一席之地的“防線”。中國民族品牌的小型多功能液壓挖掘機制造企業(yè)要想在國內(nèi)穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟, 還需要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律, 順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流, 增強產(chǎn)品自主創(chuàng)新和自主開發(fā)能力。目前國產(chǎn)“小挖”的發(fā)動機和主要液壓件都是依靠進口, 國內(nèi)沒有為之配套的廠家, 這是目前國產(chǎn)“小挖”發(fā)展過程中遇到的**大“瓶頸”。國產(chǎn)“小挖 ”實現(xiàn)國內(nèi)配套,對于企業(yè)降低成本、提升競爭實力至關(guān)重要。此外, 在外觀質(zhì)量上, 國產(chǎn)“小挖”的精細成度與國外產(chǎn)品相比亦存在不足, 產(chǎn)品的可靠性以及售后服務(wù)體系還需要有新突破。

針對以上情況, 業(yè)內(nèi)有識之士提醒國產(chǎn)挖掘機制造企業(yè): 產(chǎn)品處于高端的是品牌技術(shù), 處于低端的是加工組裝; 決定產(chǎn)品品牌價值的往往是技術(shù)含量, **重要的是原始創(chuàng)新能力的提高。國產(chǎn)“小挖”若要提高產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢, 當(dāng)務(wù)之急需要進一步增強產(chǎn)品創(chuàng)新能力, 其中包括原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進、消化、吸收的再創(chuàng)新能力, 同時要解決好產(chǎn)品發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)問題, 要扎扎實實地做好環(huán)環(huán)相扣的基礎(chǔ)性工作, 如結(jié)構(gòu)件的強度、鋼度和整機的匹配、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性等問題。如此, 才能從根本上縮短國產(chǎn)“小挖”與國際領(lǐng)先水平的差距, 鞏固和拓展中國民族品牌“小挖”的市場空間。因為, 目前我國的小型挖掘機行業(yè)依然處于起步階段, 據(jù)行業(yè)統(tǒng)計市場份額不足 25%,相對于國際發(fā)達國家“小挖”在挖掘機市場所占的 50%的比例來講, 其市場前景令人樂觀, 中國本土“小挖”生產(chǎn)企業(yè)如果根據(jù)國內(nèi)用戶對“小挖”青睞程度與日俱增的形勢,順勢而上, 成功打造了中國本土“小挖”自主品牌和自主產(chǎn)品, 中國本土品牌“小挖”的好戲或許才剛剛開始。

產(chǎn)品版圖上拓展自己的“藍海”

產(chǎn)品是載體, 追求利潤為目標(biāo)。近兩年來, 小型液壓挖掘機較高的利潤和良好的市場前景, 同樣使國內(nèi)許多廠家瞄上了“小挖”這塊散發(fā)著誘人香味的蛋糕。老牌的廣西玉柴、山河智能、江西南特等企業(yè), 自己研發(fā)出的小型挖掘機產(chǎn)品達到了一定的水平,產(chǎn)銷量逐年上升。此外,柳工集團、三一重工等企業(yè)也在小型挖掘機產(chǎn)品上下了一番功夫。還有, 一些市場反應(yīng)快、產(chǎn)品價格低的民營企業(yè),通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和實施“跟進戰(zhàn)略”等, 也取得了產(chǎn)銷量和市場規(guī)模的擴大。行業(yè)發(fā)展此起彼伏, 機遇與風(fēng)險并存。國內(nèi)外企業(yè)頻頻發(fā)力引爆“小挖”市場, 會不會導(dǎo)致國產(chǎn)小型挖掘機市場競爭進一步升級? 對此, 業(yè)界人士眾口不一。